李征

大連泛華建設(shè)咨詢管理有限公司 遼寧大連 116021

在建筑施工過程中，其工程管理和施工質(zhì)量安全工作是緊密相關(guān)的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過程中質(zhì)量方面的安全性，建筑施工質(zhì)量安全控制能夠充分體現(xiàn)出建筑工程管理的價(jià)值，所以，二者的關(guān)系是缺一不可的。建筑行業(yè)自身具有較高的危險(xiǎn)性，在施工過程中建筑企業(yè)不僅要保證工程質(zhì)量安全，還要確保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企業(yè)對建筑工程的安全性持續(xù)關(guān)注，建筑工程管理也因此油然而生。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的問題

1.1 缺乏相應(yīng)的人才

施工技術(shù)對施工質(zhì)量問題也發(fā)揮著重要作用。施工單位在工程建設(shè)前要充分了解工程建設(shè)的難易程度，選擇與工程建設(shè)相匹配的人才，避免出現(xiàn)“大材小用”與不能解決工作出現(xiàn)問題的狀況。在深入了解工程建設(shè)的過程中，仍然能夠發(fā)現(xiàn)一些施工單位不能夠統(tǒng)籌好工作人員與工程管理之間的關(guān)系，不僅影響工程質(zhì)量，也造成資源浪費(fèi)。

1.2 各部門聯(lián)系不足

即使一個(gè)建筑單位擁有技術(shù)較高的人員和管理團(tuán)隊(duì)，但若兩者溝通不足，則仍會導(dǎo)致不必要的資源流失。由于管理經(jīng)驗(yàn)與工程技術(shù)的不夠融合，致使建筑廠商在銜接方面存在較大問題。兩方的工作內(nèi)容無法做到整體性，導(dǎo)致資源仍存在利用不足的現(xiàn)狀。對于以上建筑工程中存在的問題，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到使用時(shí)人們的舒適性和安全性。因此，建筑工程的施工質(zhì)量在直接方面影響到建筑的安全性能。

1.3 管理問題

首先，在進(jìn)度管理的工作中，未能嚴(yán)格分析工程各個(gè)工序的協(xié)調(diào)狀態(tài)，沒有結(jié)合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程周期，不能確保各方面的進(jìn)度管理工作效果，如果不能有效控制，甚至還會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。其次，安全管理的工作中，尚未樹立正確的安全觀念意識，施工人員、技術(shù)人員與相關(guān)的管理人員，缺乏良好的安全管理意識，沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致在工程施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)安全隱患問題。最后，成本管理的工作中，尚未嚴(yán)格分析工程中所涉及的成本元素、內(nèi)容，難以結(jié)合具體狀況有效控制各方面的成本要素，尤其在引進(jìn)原材料與機(jī)械設(shè)備的過程中，沒有做好相關(guān)的成本控制工作，對工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會造成不利影響。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 建立健全的建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制制度

制度是管理的前提，是建筑工程施工順利開展的重要保證，為此，建筑企業(yè)在實(shí)施建筑工程施工方案時(shí)，要想做好建筑工程管理，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制，必須建立健全建筑工程管理及工程施工質(zhì)量制度。首先，在建筑工程施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建立滿足建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制的規(guī)章制度，讓建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制有據(jù)可依，在整個(gè)施工過程中得心應(yīng)手，提高管理效率與監(jiān)督效果。其次，要通過制度建立提高建筑工程材料的質(zhì)量控制和管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照建筑工程施工方案采購和使用建筑工程材料，做好材料采購、驗(yàn)收、管理與保存等工作，提高材料管理水平，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。最后，要實(shí)施嚴(yán)格的建筑工程施工監(jiān)管制度，對整個(gè)施工過程予以全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的違規(guī)操作問題，及時(shí)提出解決對策，進(jìn)而提高建筑工程施工安全性，確保建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑工程及工程施工質(zhì)量控制效果有效提升。

2.2 注重建筑工程細(xì)節(jié)方面管理

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，要想實(shí)現(xiàn)其效果的最優(yōu)化，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程管理，這也是當(dāng)前較為有效的手段。在實(shí)際的施工過程中，為了最大限度落實(shí)好各項(xiàng)管理工作?；诖?，建筑工程企業(yè)要健全監(jiān)督體系，不斷完善管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對施工管理行為約束，做好施工質(zhì)量方面的控制工作。從監(jiān)督人員角度來分析，嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目成果，避免出現(xiàn)監(jiān)察工作開展不到位情況。鑒于當(dāng)前這種情況，建筑工程企業(yè)要合理分配人力資源，由專業(yè)型的管理人員負(fù)責(zé)強(qiáng)化對現(xiàn)場人員指導(dǎo)，提高相關(guān)監(jiān)察人員的水平，降低資金問題對工程建設(shè)管理和施工質(zhì)量控制的影響。

2.3 完善自身的管理體系

由于社會的日益進(jìn)步，許多高科技技術(shù)和手段已經(jīng)逐步投入到建筑行業(yè)之中。在建筑的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)新知識的同時(shí)，其他各個(gè)不同的建筑行業(yè)內(nèi)部部門也應(yīng)當(dāng)不斷地反省之前的錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)更多新的專業(yè)知識。建筑的設(shè)計(jì)和安全保障要做到同步，不僅在設(shè)計(jì)理念要更新，更不能一味的追求獨(dú)特的設(shè)計(jì)而取代了安全的保障。要優(yōu)化整體建筑隊(duì)伍，對整體建筑工程實(shí)行控制體系建立。對于建筑的各個(gè)方面應(yīng)當(dāng)針對其不同的任務(wù)目標(biāo)，制定出相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)監(jiān)管。整體有效的管理更有助于進(jìn)行分塊管理。效率、全面、系統(tǒng)是整體管理追求的目標(biāo)。在總目標(biāo)上要團(tuán)結(jié)集合，對于分目標(biāo)應(yīng)當(dāng)要做到學(xué)會分解總目標(biāo)分配至各部門。才能使得各部門更好的有的放矢。就是對工程建筑人員進(jìn)行培訓(xùn)，對材料的檢驗(yàn)是每一位建筑人員的必修課程。讓每一位基礎(chǔ)崗位的員工都要具有材料質(zhì)檢意識。制定出全面的建筑方案，強(qiáng)化部分特殊人員的技能，明確施工的重點(diǎn)要點(diǎn)。這樣的建筑模式不僅會提高建筑效率，在一定程度上也保障了建筑工程的安全質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身的建筑工程管理及施工質(zhì)量安全控制方面的工作，在保證工程施工人員及建筑工程具有一定安全性的基礎(chǔ)上，從中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程管理起到高度重視，不斷更新管理理念，使企業(yè)工程管理措施能夠跟隨社會發(fā)展的腳步，做到與時(shí)俱進(jìn)。