柳一青
(浙江天冊(cè)工程管理有限公司湖州分公司,浙江 湖州 313000)
一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,不僅需要做好前期準(zhǔn)備工作,中期督察工作以及后期審核工作之外,還需要對(duì)整個(gè)過(guò)程做好工程造價(jià)管控。工程造價(jià)需要針對(duì)施工方案上邊的要求,來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,通過(guò)這樣的方式能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程的預(yù)算進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),而且同時(shí)也對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的管控,有助于相關(guān)造價(jià)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,也能夠協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,從而確保建筑工程全過(guò)程的造價(jià)工作得到順利的開展,為建筑企業(yè)保障一定的經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)管理是否滿足科學(xué)合理化要求,需要市場(chǎng)最終要求進(jìn)行驗(yàn)證,而造價(jià)管理工作實(shí)施的效果需要?jiǎng)?chuàng)建的控制體系進(jìn)行驗(yàn)證。因此,應(yīng)重視造價(jià)控制體系建設(shè),并加強(qiáng)建設(shè)力度,從而有效指導(dǎo)工程造價(jià)管理,保證造價(jià)工作的效果并有效落實(shí),具體措施如下:國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)一造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),解決各地區(qū)之間存在的差異問(wèn)題,從而促進(jìn)建筑行業(yè)之間能夠良好的交流,提升造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理質(zhì)量與效率;建筑企業(yè)應(yīng)研究?jī)?nèi)部工程造價(jià)控制管理體制,分析出存在的問(wèn)題并進(jìn)行完善,應(yīng)用于實(shí)際工作中后能夠合理規(guī)范造價(jià)控制過(guò)程,滿足建筑企業(yè)在工程造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)利益需求。
隨著社會(huì)對(duì)居住、辦公場(chǎng)地環(huán)境需求方向的轉(zhuǎn)變,建筑企業(yè)面臨的建筑方式以及綠化方法等存在較大差異。因此,在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段必須充分了解投資單位的意向,確定設(shè)計(jì)的主體方向,如打造商業(yè)廣場(chǎng)、居民住宅還是高檔小區(qū)等,這是由于建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)將專業(yè)方面知識(shí)、環(huán)境要求、人文思想以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)等有機(jī)的結(jié)合起來(lái),各個(gè)環(huán)節(jié)也是控制造價(jià)成本的主要途徑]。因此,在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí),應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目全面、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案,盡可能的避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的失誤或者浪費(fèi),以提高建筑工程質(zhì)量和投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基本目的。
提高工程造價(jià)的管理水平如今,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑事業(yè)也在不斷發(fā)展,尤其是在建筑工程的設(shè)計(jì)階段,要想在整體上提高工程建筑的質(zhì)量,滿足建筑的需要,首先相關(guān)的施工人員和造價(jià)管理人員,就要結(jié)合實(shí)際的施工情況,在根本上考慮工程本身的合理性以及科學(xué)性。特別是在工程招標(biāo)階段,一定要對(duì)清單計(jì)價(jià)招標(biāo)中的問(wèn)題等進(jìn)行分析,然后在對(duì)招標(biāo)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公布,這樣不僅可以保障其合理性,還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程施工階段成本的控制。與此同時(shí),還要對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批,如果在審批的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,一定要結(jié)合實(shí)際的工程造價(jià)管理內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并且還要要求發(fā)包人在合同所要求的時(shí)間內(nèi),及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度的相關(guān)款項(xiàng),這樣不僅可以加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段工程成本的控制,還可以為施工過(guò)程的順利進(jìn)行提供保障。
正式的工程建造環(huán)節(jié),是整個(gè)建筑全過(guò)程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一,在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不僅要維持施工進(jìn)度,而且要對(duì)所采取的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行有效的管控?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員在利用設(shè)備的同時(shí),還需要對(duì)他們的使用情況進(jìn)行相關(guān)記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題,而且針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格落實(shí)施工方案當(dāng)中的要求,按照施工規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清除和清掃,確保建筑工作是在一個(gè)設(shè)備和材料有序擺放的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行的。而且通過(guò)這種方式能夠?qū)C(jī)械設(shè)備,按照順序和規(guī)則去擺放和儲(chǔ)存,一定程度上能夠避免這些設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)遭到破壞。與此同時(shí),相關(guān)施工人員必須要在平時(shí)接受專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn),在實(shí)際施工的時(shí)候需要規(guī)范自己的操作,按照正確的流程和方式去進(jìn)行施工。通過(guò)這樣的方式能夠避免重復(fù)施工,給企業(yè)帶來(lái)資源的浪費(fèi)。因此,企業(yè)和單位必須要在平時(shí)嚴(yán)格考察施工人員的專業(yè)技能水平,同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于出現(xiàn)的任何不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,都需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào),然后在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急措施進(jìn)行解決。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的施工造價(jià),這主要是為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到合理的設(shè)備和材料的配置,而不會(huì)出現(xiàn)材料和資源的二次浪費(fèi)現(xiàn)象。
建筑工程的生命周期是由規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)際施工、驗(yàn)收質(zhì)量三個(gè)部分共同組成,在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí),要求相關(guān)管理人員重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,保障工程造價(jià)的質(zhì)量及有效落實(shí)。另外,建筑企業(yè)還應(yīng)指派專人對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督,能夠促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)質(zhì)量。
綜上所述,建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)和投資方經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),也是控制施工周期以及施工質(zhì)量的手段之一。本文結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)歷,在分析造價(jià)控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,從4個(gè)方面講述了控制造價(jià)成本的措施,并分析了BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用,為提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制效率提供參考。