張世義

摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，電網(wǎng)建設規(guī)模不斷擴大，可以滿足實際用電需求。對于電力企業(yè)來說，線損是電力系統(tǒng)運行中的問題，會造成資源損耗，導致電力利用率降低?；谶@種情況，必須要加強線損管理，有助于提高運行效率。文章先介紹電力線損管理的重要性，再分析目前存在問題，最后提出管理方法，從而促進電力企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：線損管理;線損率波動;解決方案

引 言

線損管理一直是電力企業(yè)的工作重點，在實際管理中會受到不利因素影響，導致效果不是很好。如果線損問題比較嚴重，將會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，所以要提高重視程度。對管理中的問題進行分析，找到其中原因，便于采取有效應對策略，建立起一套完善的線損管理方案，可以幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

一、電力線損管理的重要意義

隨著電力企業(yè)發(fā)展，提高了對線損管理的重視程度，無論是對自身效率和未來發(fā)展都有著重要意義。首先可以提高電力資源利用率。電力在傳輸過程中，部分資源會損失，使得企業(yè)經(jīng)濟效益會有所降低，增加了運輸?shù)某杀尽Ｍㄟ^開展線損管理，可以提高資源利用率，減少浪費的情況。其次保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行。線損出現(xiàn)會導致更多問題出現(xiàn)，影響到用戶的正常用電，導致電力企業(yè)服務水平降低。開展線損管理可以提升系統(tǒng)運行安全性，保證供電的持續(xù)性。最后增強企業(yè)競爭力。目前電力企業(yè)之間競爭非常激烈，只有保持自身優(yōu)勢才能獲得更好發(fā)展。線損管理可以優(yōu)化電力系統(tǒng)運行水平，更加的高效、穩(wěn)定，有利于提升電力運輸質量[1]。

二、電力線損管理存在的問題

（一）重視程度不夠

部分電力企業(yè)對線損管理重視程度不夠，導致這方面比較欠缺，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。為了追求更多經(jīng)濟效益，將重點放在電網(wǎng)建設和用戶資源開發(fā)上，認為線損管理并不重要。受到傳統(tǒng)理念影響，企業(yè)覺得線損是小問題，不會對企業(yè)效益產(chǎn)生太大影響，因此不夠重視。例如在開展線損管理時，人員只是走走過場，形式化問題比較嚴重，很難有所改善。線損管理長期被忽視，沒有建立完善機制，工作水平很難有所提升，實際中的問題得不到解決，容易出現(xiàn)故障，對電力正常運輸會產(chǎn)生影響。

（二）管理制度缺乏

線損管理具有復雜性、長期性的特點，在實際工作開展中，為了確保管理質量，制度是必不可少的。但從實際情況來看，制度缺失是大部分企業(yè)都存在的問題，使得線損管理隨意性比較大。由于制度缺乏，人員一般會憑借自身經(jīng)驗做出判斷，非常容易出現(xiàn)差錯，無法保證線損管理質量。部分企業(yè)雖然建立了制度，但是內容方面比較落后，與實際需求存在較大差距，從而限制了作用發(fā)揮。因此在線損管理中，制度是非常重要的，企業(yè)要提高重視程度，不斷健全制度，為工作開展提供支持。

（三）管理人員素質較低

工作人員是線損管理的主體，必須要具備專業(yè)水平，才能保證管理工作的有序開展。通過調查發(fā)現(xiàn)，大部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，自身能力有限，專業(yè)人才更是少之又少。人員對線損管理認識不足，只是處理簡單問題，沒有深入去分析，很難實現(xiàn)徹底解決。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，引入了更多新材料、新工藝，人員自身理念比較落后，對實際情況不是很了解。對于線損管理中出現(xiàn)的新問題會顯得束手無策，最終導致故障發(fā)生。部分人員責任意識不強，在工作中不夠認真，甚至對問題視而不見，使得管理水平較低，對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。另外線損管理人員年齡結構普遍較低，接受新技術的速度比較慢，這對工作開展會產(chǎn)生影響[2]。

三、電力線損管理及線損率波動的解決方案

（一）提高重視程度

電力企業(yè)要提高對線損管理的重視程度，和自身發(fā)展有著很大關系，所以要積極轉變理念。首先對用戶展開用電檢查，并進行準確計量，可以獲取用電量。如果發(fā)現(xiàn)竊電行為，應該根據(jù)法律法規(guī)進行懲處，并進行相關教育，避免竊電現(xiàn)象的發(fā)生。其次建立專業(yè)線損管理部門。企業(yè)要加大對線損管理的投入力度，成立管理部門，明確不同人員的職責，保證工作有序開展。根據(jù)實際情況對人員配置做出適當調整，確保達到最優(yōu)化狀態(tài)，可以發(fā)揮出更大作用。最后和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。線損管理和企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關系，開展工作時要嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行，確保達到預期目標。

（二）健全管理制度

完善制度是線損管理開展的前提保障，因此要加強建設，可以起到正確指導作用。一方面完善制度內容。電力企業(yè)發(fā)展使得線損管理發(fā)生變化，因此要堅持與時俱進理念，進一步完善制度內容，保證與實際需求相符合。對制度要及時補充，確保具有完整性，為工作開展提供參考依據(jù)，有利于提升線損管理規(guī)范性。另一方面增強制度執(zhí)行力。由于線損管理會涉及到多個方面，所以制度條例要盡可能細化，不斷增強執(zhí)行力，將具體效果落實下去，滿足管理的要求。線損管理必須要依據(jù)制度開展，對于違反制度情況要嚴肅處理，樹立起制度權威性，所有人都要自覺遵守，不斷提升線損管理水平。

（三）提高管理人員素質

對于電力企業(yè)而言，人才是寶貴的資源，在開展線損管理中，對工作人員提出了更高要求，要不斷提升專業(yè)水平。企業(yè)要定期開展培訓，組織人員學習有關線損管理的知識和技術，從而不斷提高自身能力，有效適應發(fā)展的需求。隨著電網(wǎng)建設面積擴大，線損管理工作量會大大增加，在這種情況下，企業(yè)要對外招聘人才，建立起一支專業(yè)管理隊伍，對于線損管理開展具有重要意義。建立起獎懲機制，對于工作認真負責人員要給予獎勵，可以調動起參與積極性，更加認真投入到工作中去。增強管理人員責任意識，線損管理不能有半點馬虎，任何一個小問題都不能放過，必須要妥善處理[3]。

四、結語

綜上所述，電力線損管理及線損率波動的解決方案是很有必要的，有助于改善實際工作效果。電力企業(yè)要意識到線損管理的重要性，加強管理體系的建設，為工作開展提供有力支持，保證滿足實際需求。在線損管理中，要不斷引入新技術、新理念，進一步優(yōu)化工作方式，不斷提升管理水平，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 鐘勝平.論電力線損管理及線損率波動的解決方案[J].消費導刊，2019，（44）：142.

[2] 王梟吉.電力線損管理及線損率波動的解決方案[J].環(huán)球市場，2019，（22）：156.

[3] 羅珊.電力線損管理及線損率波動的解決方案[J].科技視界，2018，（30）：109-110.