陳宏 韋青松 魏駿 楊寶

中建鋼構(gòu)四川有限公司 四川成都 620564

1 建筑工程施工過程中存在的問題

1.1 建筑施工前期存在的問題

在建筑工程施工的前期階段，需要完成很多準(zhǔn)備工作，比如地形的勘探、施工環(huán)境的考察、圖紙設(shè)計以及圖紙審查等，其中某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，就會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要。但是，目前部分施工單位前期準(zhǔn)備工作不充分，存在很多遺留問題需要解決，例如地質(zhì)勘查不全面、施工圖紙審核不詳細、施工計劃制定不科學(xué)，以及施工材料的采購以及質(zhì)量檢查不具體等。

1.2 施工期間存在的問題

建筑工程是一項比較復(fù)雜的工程，涉及的財力、人力以及物力比較巨大，在施工的過程中需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，才能保證施工質(zhì)量以及施工工期按照規(guī)定完成。從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術(shù)兩個方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)不高，因此，安全意識比較淡薄，在施工中沒有按照正規(guī)的操作流程進行，埋下了很多安全隱患，造成安全事故[1]。其次，從施工技術(shù)上看，有些施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對先進施工技術(shù)以及設(shè)備的使用效率不高，在施工時質(zhì)量難以提高，給施工單位造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.3 施工驗收期間存在的問題

施工驗收是建筑工程施工的最后階段，也是保證建筑工程可持續(xù)運行的重要環(huán)節(jié)。但是，很多施工單位的驗收環(huán)節(jié)中也存在較大的問題。比如部分驗收人員在思想意識上沒有形成高度的重視，認為驗收對建筑工程質(zhì)量沒有太大的影響，在驗收時沒有仔細的審核工程細節(jié)，沒有充分發(fā)揮驗收的作用；甚至有些驗收人員并沒有按照相關(guān)的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，從而很多問題在驗收環(huán)節(jié)難以顯露，嚴重影響了工程后期的運行。驗收階段是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，如果在驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會在工程投入使用中表現(xiàn)出來，嚴重的可能危及人們財產(chǎn)以及生命安全。

2 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

2.1 提高施工設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性與合理性

設(shè)計圖紙是建筑行業(yè)一項重要的內(nèi)容，圖紙的設(shè)計要與工程的實際情況相符合，如果圖紙設(shè)計不好，那么建筑工程就不能開展。所以，施工設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確度和合理性要高，圖紙的設(shè)計是建筑施工進行的第一步，在設(shè)計圖紙時需要相關(guān)的專業(yè)人員進行設(shè)計，結(jié)合實際情況，進行精準(zhǔn)的設(shè)計，對于細節(jié)問題，一定要引起注意，不要做太大的改動，每一步確定之后在進行畫圖，使得設(shè)計圖紙的質(zhì)量提高。

2.2 建立完善的技術(shù)管理制度與體系

對于技術(shù)管理體制的建立，需要根據(jù)企業(yè)的需要來進行建立，經(jīng)過不斷的發(fā)展，要對技術(shù)管理體系的內(nèi)容不斷地進行完善，只有具備一套完整的管理體系才能更好地對企業(yè)進行管理，使得施工能夠順利地進行，使得施工的效率明顯的提高，這樣才能使得建筑工程在進行施工時能夠有序地進行[2]。施工人員要把握好自己的技術(shù)，完善自己的操作手段，聽從安排，端正自己的態(tài)度積極進取，并且能夠使用相應(yīng)的技術(shù)手段來進行操作，建筑施工能夠順利地進行下去。

2.3 落實施工技術(shù)管理責(zé)任制

施工的制度內(nèi)容一定要得到切實的落實，以保證工程的各項指標(biāo)都能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，落實技術(shù)管理的責(zé)任制，每一位人員都能擔(dān)負起自己的責(zé)任，端正施工的態(tài)度，面對問題要積極的進行處理，提高工程的質(zhì)量，施工過程每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果出現(xiàn)了問題就會影響工程的正常進行，就會對企業(yè)造成很大的損失，所以，施工人員要負起責(zé)任，完成好自己負責(zé)的工作。

2.4 建筑工程施工階段的技術(shù)管理方法

2.4 .1進行技術(shù)交底

技術(shù)交底是每一施工人員必須要進行的一項內(nèi)容，這樣能夠保證每一個人都能對施工的內(nèi)容濟寧了解，才能夠更好地進行施工。明確施工的內(nèi)容，掌握施工的技術(shù)。

2.4 .2加強建筑工程進度以及成本管理

建筑施工的工期是比較長的，企業(yè)的收益并不是馬上能看得到的，所以，為了能夠更好地保證企業(yè)的收益，企業(yè)需要把握好工程的進程，對工程進行評估，引進先進的設(shè)備，對人員使用設(shè)備進行專業(yè)的培訓(xùn)，使得整個施工過程的效率能夠有效地得到提升[3]。完善相關(guān)的管理制度，施工人員能夠按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，每個人都要做好自己手上的工作，這樣才能保證工作的質(zhì)量，這樣才能使企業(yè)得到最大的收益。

2.5 工程驗收階段的技術(shù)管理

工程驗收管理工作直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量以及施工單位的經(jīng)濟效益，尤其在驗收階段要做好工程造價管理，仔細核算工程造價，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。從工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)以及施工等全過程進行詳細的整合，羅列出工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的如設(shè)計變更、合同索賠等方面的費用，并整理成完整的竣工結(jié)算報告。應(yīng)該有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理在整個工程施工的過程中應(yīng)該積極承擔(dān)監(jiān)控工程造價的責(zé)任。在施工的過程中應(yīng)該將每個環(huán)節(jié)的費用控制在合理的范圍內(nèi)，嚴格審查施工流程以及施工費用的使用情況。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟以及科技高速發(fā)展的時代背景下，我國建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，尤其是施工技術(shù)以及原料的使用更加安全、科學(xué)。但是，在社會不斷的變革與發(fā)展之下，人們對建筑施工的要求也越來越高，因此，建筑工程在施工的過程中一定要借助新技術(shù)提升施工質(zhì)量，使得建筑工程施工更加高效、科學(xué)、安全的運行。