霍方方

中國水利水電第六工程局有限公司 遼寧沈陽 110179

1 水利水電工程施工管理的必要性

在水利水電工程建設(shè)中，如果工程地基的建設(shè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，就會使其無法承載地面上建筑物所帶來的壓力，從而造成土質(zhì)層的下沉和塌陷，給水利水電建筑物的使用帶來諸多的安全隱患。例如：如果在水利水電工程施工中地基的土層較軟、地基建設(shè)的強度達(dá)不到建筑物承載要求，就會對整個水利水電工程施工質(zhì)量造成較大的影響，甚至還會因地基土質(zhì)層的施工問題使地面建筑物在長期的應(yīng)用中出現(xiàn)整體下沉、偏移等問題。另外，如果在水利水電工程基礎(chǔ)處理施工中的土質(zhì)環(huán)境透水性能較好，就會造成諸多的碎石層和礫石層，從而使工程出現(xiàn)嚴(yán)重的積水、滲水情況，大大降低了水利水電工程的安全性。因此，針對這一問題可以看出，在水利水電工程基礎(chǔ)處理施工中，必須結(jié)合工程建設(shè)的實際需求選擇適合的施工方案，同時注重施工技術(shù)先進(jìn)性及標(biāo)準(zhǔn)性的選擇，最大程度上確保水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量安全，提高水利水電工程的實用能力。另外，由于受多種地質(zhì)環(huán)境因素的影響，在水利水電工程基礎(chǔ)處理施工中常會出現(xiàn)諸多問題，對整體工程造成不小的影響[1]。

2 水利水電工程施工管理存在的問題分析

2.1 安全管理體系不健全

水利水電工程比較復(fù)雜，具有工期長、施工人員和設(shè)備多、規(guī)模大、環(huán)境多變等特點，施工本身就存在著較多安全隱患，由于施工工期和經(jīng)濟利益直接掛鉤，施工單位為了經(jīng)濟效益最大化，往往將主要的精力放在工期管理上，認(rèn)為安全管理不能創(chuàng)造任何效益，長期忽視施工現(xiàn)場的安全管理，對于安全管理的經(jīng)費投入不夠，安全管理人員身兼數(shù)職，不能全身心投入到安全管理中去，在管理的過程中沒有制定相關(guān)制度，安全管理的約束力和執(zhí)行力比較差，施工現(xiàn)場安全管理流于形式表面，不能達(dá)到預(yù)期的成效。另外，水利水電工程對安全設(shè)施投入比較小，有些應(yīng)該淘汰的安全設(shè)備依然在使用，并且很少檢查施工人員是否正確使用設(shè)備，這也是安全生產(chǎn)施工事故發(fā)生率居高不下的一個主要原因。

2.2 施工人員安全意識較為淡薄

在水利水電工程的現(xiàn)場施工中，若僅依靠管理人員努力，將很難全方位保障工程施工的安全性。因為，在整個工程建設(shè)中，施工人員才是主力，其的施工質(zhì)量直接影響著整個工程的質(zhì)量與安全，若施工人員自身對安全管理并不重視，僅依靠管理人員，很難對整個工程的每一處詳細(xì)監(jiān)測管理，極易為工程留下隱患。然而，在水利水電工程施工中，施工人員普遍存在安全意識淡薄、缺乏責(zé)任現(xiàn)象，并且，很多施工人員認(rèn)為，安全問題是管理人員的責(zé)任，與自身無關(guān)，在施工作業(yè)中，僅僅完成自身工作，對工作完成的質(zhì)量并不重視，忽視了工程可能存在的隱患，影響了工程的順利進(jìn)行[2]。

3 水利水電工程施工管理及安全管控措施

3.1 建立健全的施工管理制度

所謂的無制度不成方圓，在水利水電工程基礎(chǔ)處理施工中，建立完善的管理制度是提高工程質(zhì)量的必要條件。因此，首先要施工前企業(yè)要對施工人員進(jìn)行職責(zé)的明確劃分，避免在施工中出現(xiàn)混亂問題。其次由于水利水電工程基礎(chǔ)處理施工周期較長、技術(shù)形式較為復(fù)雜。因此施工企業(yè)在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員明確施工需求及技術(shù)需求，嚴(yán)格按照水利水電工程基礎(chǔ)處理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。另外，在施工階段，企業(yè)內(nèi)各部門間要進(jìn)行有效的連接和溝通，共同促進(jìn)水利水電工程基礎(chǔ)處理施工工作的順利開展。

3.2 提高施工人員安全意識

水利水電工程建設(shè)過程中，應(yīng)遵循安全第一的原則，采取有效的措施，如崗前培訓(xùn)、聽報告、組織講座等，加大對安全知識的宣傳力度，不斷提高施工人員的安全意識、責(zé)任意識，使每一位施工人員均能嚴(yán)格按照安全制度的要求進(jìn)行作業(yè)，實現(xiàn)安全施工，預(yù)防安全事故的發(fā)生。與此同時，施工人員也要在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，以便于及時發(fā)現(xiàn)水利水電工程施工中的問題，并有能力解決問題。

3.3 加強對危險源的辨別，有效避免危險因素

在安全管理中，辨識危險源，是核心環(huán)節(jié)。在水利水電工程建設(shè)中，對危險源進(jìn)行辨識，能夠及時避免危險的發(fā)生，保障工程的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)匯總，環(huán)境惡劣作為客觀因素，是安全管理所不能改變的，為保障工程的順利進(jìn)行，在對自然環(huán)境改造中，綜合分析相關(guān)因素，辨別危險源，評價危險程度，針對性提出有效措施，并制定應(yīng)急處理措施，提高安全管理水平。同時，尋找施工中可能對人員與設(shè)備帶來危害的因素，通過對特征分析選擇適當(dāng)?shù)姆雷o措施，同時，設(shè)置預(yù)警提示，提高施工人員的安全意識，增強安全管理質(zhì)量[3]。

3.4 加強技術(shù)監(jiān)督管理力度

加強施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作是完善技術(shù)水平的重要內(nèi)容。在水利水電工程基礎(chǔ)處理施工中，根據(jù)實際施工要求，在原有的施工技術(shù)基礎(chǔ)之上要積極引入先進(jìn)的技術(shù)，全面引用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量。另外，在施工中要嚴(yán)格控制技術(shù)人員的水平，對施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保施工可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。最后，技術(shù)管理人員要清楚地知道各種施工技術(shù)在實際應(yīng)用中的變化情況，確保各階段的施工技術(shù)能夠完全符合工程實際需求，從而達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。

3.5 建立預(yù)案制度

水利水電工程施工管理要建立預(yù)案制度，提前做好大量的細(xì)致工作，對于工程作業(yè)過程中可能發(fā)生的安全事故提前做好預(yù)案，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，要及時處理，管理人員和施工人員要互相監(jiān)督，時刻注意，寧可停工也不能在隱患不除的情況下繼續(xù)施工。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，要立即按照預(yù)案進(jìn)行妥善處置，如果突發(fā)事件不在預(yù)案之內(nèi)，要立即建立應(yīng)急處理小組，迅速拿出解決方案，在確保施工人員人身安全情況下，第一時間處理，并時刻預(yù)防高空墜物、物體飛濺、器械漏電、空間坍塌等情況的發(fā)生。

4 結(jié)語

總而言之，水利水電工程施工安全管控是施工作業(yè)全過程的重要內(nèi)容，同每個工作人員的人身安全都密切相關(guān)。因此要對施工中的每各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而提高安全管理實效性，最大程度減少安全事故發(fā)生率。