陶冶金

乳山泰和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 山東乳山 264500

一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，而很少參與在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策中，存在感極弱，這兩大工作內(nèi)容的分離使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)決策相脫離。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)研究和深入挖掘，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的難題進(jìn)行預(yù)估，對(duì)內(nèi)部管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

貨幣是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要量度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是通過(guò)一定的方式來(lái)衡量企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事情或者交易，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向企業(yè)各方面的相關(guān)人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)會(huì)計(jì)分支，能夠利用會(huì)計(jì)學(xué)收集來(lái)的企業(yè)報(bào)表和數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員的管理行為提供決策和參考，具有很強(qiáng)的分析能力，幫助提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)效益[1]。

2 業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 尚未構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，管理會(huì)計(jì)推行緩慢

在業(yè)財(cái)融合提升效益的要求下，企業(yè)需要推行管理會(huì)計(jì)，讓財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，提升公司管理水平。然而，很多企業(yè)沒(méi)有制定完善、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，在推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式時(shí)沒(méi)有方向。在引入管理會(huì)計(jì)過(guò)程中未深入了解管理會(huì)計(jì)理論及相關(guān)法律政策規(guī)定，實(shí)踐中不熟悉管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作不能得到有效實(shí)施，管理會(huì)計(jì)有名無(wú)實(shí)不能真正落地。

2.2 部門之間不能有效溝通，阻礙管理會(huì)計(jì)實(shí)施

企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立，彼此之間不了解，部門協(xié)作存在困難和障礙，如財(cái)務(wù)需每月盤點(diǎn)庫(kù)存，監(jiān)督資產(chǎn)安全完整，而業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為盤點(diǎn)會(huì)影響車間生產(chǎn)和發(fā)貨。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中類似的情況屢見(jiàn)不鮮，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門立場(chǎng)不同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以真正奏效。

2.3 預(yù)算制定、執(zhí)行與業(yè)務(wù)實(shí)際需求脫節(jié)

預(yù)算是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的重要紐帶，在增量預(yù)算法下，企業(yè)預(yù)算制定需要財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)部門則按照預(yù)算要求進(jìn)行工作安排。但是，由于財(cái)務(wù)部門不了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確掌握，在制定預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)的參考，導(dǎo)致預(yù)算安排脫離實(shí)際，不符合業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮導(dǎo)向作用[2]。

3 業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策思考

3.1 轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維

轉(zhuǎn)變思維是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維就要樹立全局觀，保證工作開展具有系統(tǒng)性。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中管理會(huì)計(jì)人員已經(jīng)從邊緣進(jìn)入核心，不再是 “透明人”。管理會(huì)計(jì)人員要明確自身定位，明白自己是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)厚重的參與者，要宏觀和微觀相結(jié)合，積極從整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方向思考問(wèn)題。同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維還應(yīng)該使其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和有充足的規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)能兼顧過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的管理工作，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和各項(xiàng)預(yù)算工作，力求將風(fēng)險(xiǎn)管控到最佳效果，在降低預(yù)算的同時(shí)保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的將企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了記錄，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和系統(tǒng)規(guī)劃的，只能在做好記錄的基礎(chǔ)上緊跟企業(yè)的發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理念的深度落實(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要以設(shè)定好的會(huì)計(jì)分錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整理工作，而管理會(huì)計(jì)只需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)調(diào)整，保證一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理人員要根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)此，企業(yè)管理人員需要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性。

3.3 制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度

為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要制定全新的會(huì)計(jì)制度，健全相關(guān)細(xì)則。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備相對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度，在核算等工作上都做到了有章可循，但管理制度方面還比較單薄。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，所以企業(yè)需要以自身的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，制定對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)與其他工作相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更為完善[3]。

3.4 提高信息處理自動(dòng)化水平，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

在管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)的管理決策要考慮采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、資源等各方面因素，通過(guò)上線企業(yè)信息管理系統(tǒng)，將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售多環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息納入到一個(gè)信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)信息共享，清除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流障礙，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度。信息管理系統(tǒng)能幫助管理會(huì)計(jì)深入滲透到業(yè)務(wù)層面，提高管理會(huì)計(jì)水平。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)全業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化處理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，將業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用效果。利用信息技術(shù)構(gòu)建分析模型，能全面了解數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)警，及時(shí)采取措施，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在業(yè)財(cái)融合背景下，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和具體要求。企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略層面制定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)完備的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，并制定完整的崗位制度及預(yù)算管理考核體系，打造符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求的精英團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新組織管理，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。