李紅梅 李永欣

（遼寧豐澤工程造價(jià)咨詢有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

1 全面造價(jià)預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)常用的一種方法，實(shí)際應(yīng)用期間可以對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的各類資金濫用、投資不合理等情況，確保企業(yè)資金得到合理的利用。當(dāng)前該種企業(yè)管理方法在建筑企業(yè)中較為常用，而且取得了滿意的成本降低控制成效，建筑企業(yè)利潤(rùn)得到大幅度提高，預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨于合理化、規(guī)范化。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)，進(jìn)行建筑工程施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低造價(jià)、高質(zhì)量的良性健康建設(shè)發(fā)展，有助于企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力的提高與整個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化，所以該種內(nèi)部控制方法在后續(xù)的建筑成本管控中需要繼續(xù)應(yīng)用。

2 建筑工程成本控制的造價(jià)預(yù)算影響因素

2.1 直接人員因素

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工人員是整體建筑項(xiàng)目中實(shí)施的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人工費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，人工費(fèi)是由總體人工數(shù)量和人工單價(jià)所決定，所以在實(shí)際成本控制的過(guò)程中，應(yīng)率先考慮龐大的施工人員數(shù)量?，F(xiàn)階段企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目展開(kāi)成本控制工作時(shí)，常以提升單個(gè)人工勞動(dòng)效率來(lái)達(dá)到降低該降費(fèi)用支出的效果，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)由于過(guò)度依賴施工人員的工作效率，達(dá)不到預(yù)期的效果。

2.2 成本管理體系不完善，對(duì)工程建筑成本管理缺乏全面性

在投標(biāo)過(guò)程中，忽視專業(yè)投標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè)，無(wú)法充分分析了解投標(biāo)過(guò)程中遇到的建設(shè)單位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)成本增加的情況。成本管理體系不完善，對(duì)工程項(xiàng)目中現(xiàn)金消耗較大的原材料、固定資產(chǎn)采購(gòu)等環(huán)節(jié)比較重視，但忽視了材料和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的復(fù)雜性，缺乏對(duì)工程上游供應(yīng)鏈的評(píng)估研究，導(dǎo)致材料機(jī)械的采購(gòu)工作比較分散，管理人員數(shù)目增多，增加管理成本。成本管理的整體流程有待提升，在工程建筑施工過(guò)程中，企業(yè)在施工前期會(huì)全面考慮工程建筑工人、設(shè)備和施工材料的調(diào)度，但是全過(guò)程成本管理觀念不強(qiáng)，造成施工機(jī)械的不充分利用，材料盤(pán)點(diǎn)的混亂等，無(wú)法充分利用施工企業(yè)的現(xiàn)有資源，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)估、工程進(jìn)度無(wú)法按時(shí)完成。

3 提高建筑成本控制中全面造價(jià)預(yù)算管理的措施

3.1 增強(qiáng)全面造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)

建筑企業(yè)開(kāi)展成本控制工作期間，如果工作人員不具備較強(qiáng)的全面造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，而且對(duì)于新型管理方法的內(nèi)容不了解，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題，不利于成本控制工作的開(kāi)展。為了保證全面造價(jià)預(yù)算管理控制建筑成本，需要建筑工程企業(yè)管理層先對(duì)全面造價(jià)預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容有全面的認(rèn)識(shí)，確保自身具備較強(qiáng)的建筑造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，才可對(duì)后續(xù)的造價(jià)控制工作予以較多支持，進(jìn)而降低建筑造價(jià)；與此同時(shí)，管理層的建筑全面造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)提高后，可以對(duì)建筑企業(yè)全體員工做好關(guān)于該造價(jià)管理方法內(nèi)涵、管理要點(diǎn)及重要性等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中提高全面造價(jià)預(yù)算管理的意識(shí)，并在后續(xù)的造價(jià)控制工作中，充分利用自己學(xué)習(xí)掌握的關(guān)于造價(jià)預(yù)算管理的知識(shí)與方法，做好預(yù)算管理的造價(jià)控制工作。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度

質(zhì)量成本控制的核心是組織相關(guān)管理人員構(gòu)建科學(xué)而詳盡的施工質(zhì)量檢測(cè)與檢查機(jī)制和制定科學(xué)的材料采購(gòu)制度，這樣既可以確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，又可以對(duì)原材料的價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。在此基礎(chǔ)上，可提前對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析出質(zhì)量控制難點(diǎn)，集合專業(yè)優(yōu)秀的施工人員，對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行集中突破，減少因質(zhì)量引起的返工問(wèn)題。進(jìn)度成本控制的核心是項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌控建筑項(xiàng)目的真實(shí)施工情況，對(duì)工程項(xiàng)目有且深入的全方面的了解。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可安排管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，收集、整理并分析相關(guān)信息，找出實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差并針對(duì)這些偏差對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.3 強(qiáng)化成本管理意識(shí)，確保成本管理的全面性

一是根據(jù)工程建筑企業(yè)的成本預(yù)算編制、審核以及執(zhí)行各個(gè)階段的實(shí)際成本支出，提高成本管理的全面性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人到施工操作人員參與，樹(shù)立“大成本”意識(shí)，明白降低10%的成本，利潤(rùn)可能增加100%至200%。二是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)專業(yè)性，將成本管理有關(guān)部門(mén)作為成本管理的核心，對(duì)相關(guān)的工作人員和部門(mén)的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，逐級(jí)層層分解，為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核和工程施工最低成本提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，以成本責(zé)任制分段、分人指導(dǎo)企業(yè)制定最佳供應(yīng)商選擇和設(shè)備、人力資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)責(zé)任管理。三是建立績(jī)效考核機(jī)制，明確工資收入和獎(jiǎng)金發(fā)放與成本掛鉤，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，對(duì)于建筑成本控制來(lái)說(shuō)，我們一直在探索更加高效更加優(yōu)質(zhì)的成本控制方式，在一次又一次的創(chuàng)新改革中也成效喜人，但在這中間仍存在著如上幾個(gè)方面的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)成本控制當(dāng)中的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，健全工程項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化調(diào)整施工方案，才能更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。