高飛

摘要：電力是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)人民生活正常的用電做出了巨大的貢獻(xiàn)。電力企業(yè)是電力行業(yè)的主要承載體，只有電力企業(yè)內(nèi)部擁有穩(wěn)定且高效的工作效率，才能確保我國(guó)的人民可以享用到安全穩(wěn)定的電能。電力企業(yè)內(nèi)部的工作效率與薪酬管理體系緊密相關(guān)，因?yàn)槊恳晃粸殡娏ζ髽I(yè)工作的員工，都希望能夠通過自己的努力獲得應(yīng)有的回報(bào)。薪酬管理工作就是對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，之后為其分配相應(yīng)的勞動(dòng)回報(bào)的重要管理體系。如果可以讓電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，便可以為員工提供更加科學(xué)公正的勞動(dòng)報(bào)酬分配，從而激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬管理;體系優(yōu)化

我國(guó)的科技發(fā)展水平處于世界領(lǐng)先的地位，各家各戶都對(duì)于電力有非常高的需求，在日常生活、辦公和學(xué)習(xí)的過程中已經(jīng)離不開電力企業(yè)所提供的電能。一旦電力企業(yè)的內(nèi)部工作效率降低或者出現(xiàn)問題導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷或不穩(wěn)定，都會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)供電區(qū)域的用戶的生活受到影響。為了能夠進(jìn)一步提升我國(guó)電力企業(yè)的內(nèi)部工作效率，本文針對(duì)電力企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化工作進(jìn)行了探究，首先對(duì)電力企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化的重要性進(jìn)行分析，之后提出了電力企業(yè)薪酬管理體系中存在的問題，并且提出了具體的優(yōu)化實(shí)際方案，希望能夠幫助我國(guó)的電力企業(yè)完善薪酬管理體系，用更加科學(xué)的薪酬管理體系激發(fā)企業(yè)員工積極向上的心態(tài)，提升工作效率。

一、電力企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化的重要性分析

電力企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的責(zé)任。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷開放，對(duì)于電力企業(yè)精益管理的要求也不斷提高，以往的薪酬管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。因此，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展完善的進(jìn)程。當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，對(duì)電力企業(yè)的管理也產(chǎn)生了更大的壓力。企業(yè)薪酬管理是電力企業(yè)發(fā)展中的重要工作，同時(shí)也會(huì)影響電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益水平。但是，從目前電力企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)薪酬管理還存在很多的不足和缺點(diǎn)，需要電力企業(yè)采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

二、電力企業(yè)薪酬管理體系中存在的問題

（一）獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不完善

電力企業(yè)的薪酬管理體系中存在著獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不完善的問題。首先，在我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)中，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度存在著許多的漏洞，企業(yè)在分配獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，并沒有充分地參考企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，而是根據(jù)企業(yè)的高層管理人員或是企業(yè)的人力資源管理部門的人員，通過主觀地判斷，對(duì)其認(rèn)為值得獎(jiǎng)勵(lì)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，但是這種獎(jiǎng)勵(lì)的方式并不具備公平性，且不會(huì)被其他員工所信服，因此員工對(duì)于獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的積極性便較低，。其次，還存在著一些電力企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度中為員工所提供的獎(jiǎng)勵(lì)并不能充分地激發(fā)員工的斗志，這是因?yàn)橹挥幸徊糠值膯T工對(duì)企業(yè)所提供的獎(jiǎng)勵(lì)感興趣，另一部分對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不感興趣的員工，則不會(huì)更加努力地工作。

（二）績(jī)效考核工作存在不規(guī)范性

在許多電力企業(yè)中，存在著績(jī)效考核工作的規(guī)范性不足的問題。在電力企業(yè)中，所涉及到的崗位眾多，人力資源部門的工作人員很難具體地核實(shí)到每一位員工的工作情況，尤其是基層技術(shù)崗位的員工，如果技術(shù)部門的管理人員沒有匯報(bào)基層技術(shù)人員的工作加班情況等，人力資源部門在統(tǒng)計(jì)績(jī)效的時(shí)候，便不會(huì)對(duì)這些基層技術(shù)員工額外的努力考慮在內(nèi)，因此導(dǎo)致實(shí)際的績(jī)效考核結(jié)果與真實(shí)的情況存在著較大的偏差。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生消極的心態(tài)，不信任企業(yè)的管理人員，并且認(rèn)為個(gè)人的付出與其得到的回報(bào)不成正比，因此便有可能會(huì)產(chǎn)生消極怠工的想法，甚至還會(huì)產(chǎn)生跳槽的想法，在工作的時(shí)候積極性嚴(yán)重下降，最終導(dǎo)致工作效率降低。

（三）薪酬管理體系的信息化水平較低

在信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在努力提升對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用水平。但是在電力企業(yè)的薪酬管理工作中，對(duì)于這些技術(shù)的運(yùn)用水平較低。雖然在薪酬管理的工作中，將各項(xiàng)的信息以數(shù)據(jù)化的形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中。當(dāng)前，這些信息都是由人力資源管理部門的人員依靠人工整理到計(jì)算機(jī)中，將書面化的材料以數(shù)據(jù)化的形式錄入到電腦中，并非通過智慧化的形式自動(dòng)地錄入到系統(tǒng)中，人力資源管理部門的人員需要處理大量的信息，因此導(dǎo)致薪酬管理工作的效率低下。

三、電力企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

為了能夠充分地激發(fā)電力企業(yè)員工工作的積極性，就必須要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。首先，應(yīng)當(dāng)確保獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的公平公正性，先對(duì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度進(jìn)行完善，對(duì)于任何人的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，都必須嚴(yán)格地按照制度中的條例所進(jìn)行。其次，需要確保獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度中的獎(jiǎng)勵(lì)足夠地誘人，可以為員工提供多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方案，由員工自行選擇，從而成功地激發(fā)員工努力向上的心態(tài)。再者，需要確保所制定的懲罰措施能夠?qū)T工起到足夠的威懾力，只有這樣才能有效地避免員工發(fā)生錯(cuò)誤。

（二）規(guī)范績(jī)效考核工作

電力企業(yè)需要規(guī)范績(jī)效考核工作，尤其是對(duì)于基層技術(shù)人員的績(jī)效考核工作。因?yàn)榛鶎蛹夹g(shù)操作人員是電力企業(yè)中各個(gè)設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行的重要支柱，如果基層技術(shù)人員的績(jī)效考核工作存在不公平的問題，導(dǎo)致技術(shù)人員的工作積極性降低，便極其有可能導(dǎo)致電力企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)故障而不能正常運(yùn)行，如果此時(shí)基層技術(shù)崗位的員工消極怠工，不及時(shí)地對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，就會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的損失，也會(huì)對(duì)社會(huì)造成消極的影響。因此，企業(yè)必須要規(guī)范績(jī)效考核工作，對(duì)于基層技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)要求其與技術(shù)部門的管理人員核對(duì)績(jī)效相關(guān)的信息，當(dāng)雙方都認(rèn)可無(wú)誤之后，才能進(jìn)行上報(bào)，如果后期發(fā)現(xiàn)有多報(bào)或者誤報(bào)的情況，則需要根據(jù)情節(jié)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

（三）構(gòu)建電力企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)需要構(gòu)建薪酬管理信息系統(tǒng)，人力資源部門可以通過薪酬管理系統(tǒng)，于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的智能設(shè)備相關(guān)聯(lián)，智能化地獲取到大量的數(shù)據(jù)信息，在這些數(shù)據(jù)信息中智能篩選出與工作相關(guān)的信息，存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，并且通過系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化地統(tǒng)計(jì)分析，從而減少人力資源管理部門人員的工作量，提升薪酬管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了重要的作用，當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)離不開電力企業(yè)，生活、工作和學(xué)習(xí)都需要電氣設(shè)備的支持，我國(guó)的人民已經(jīng)處于高度依賴電能的狀態(tài)，一旦電力企業(yè)的工作效率出現(xiàn)了問題，就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣竦纳町a(chǎn)生巨大的影響。因此，必須要保障電力企業(yè)的工作效率。薪酬管理是企業(yè)有效約束員工工作行為并且提升工作效率的重要手段，因此必須要根據(jù)時(shí)代的需求和發(fā)展，不斷地優(yōu)化薪酬管理體系。當(dāng)前，在電力企業(yè)的薪酬管理體系中主要存在的問題為，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不完善、績(jī)效考核工作存在不規(guī)范性以及薪酬管理體系的信息化水平較低。這些問題可以通過完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、規(guī)范績(jī)效考核工作以及構(gòu)建電力企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)的方式解決。

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