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        機械企業(yè)生產(chǎn)管理中如何優(yōu)化成本控制

        2020-09-28 10:05:22劉艷楠
        經(jīng)濟視野 2020年11期
        關(guān)鍵詞:成本生產(chǎn)材料

        文| 劉艷楠

        當前世界經(jīng)濟整體復蘇不力,中國經(jīng)濟處于增速放緩新常態(tài)階段,黨的十八大報告指出要把握各行業(yè)實體化經(jīng)濟,加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。市場競爭日趨激烈背景下,資源能源壓力加大,企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化目標,降本增效是關(guān)鍵,必須進行成本控制實現(xiàn)凈利潤增長,目前我國工業(yè)型企業(yè)成本費用普遍存在管理者意識薄弱,采購環(huán)節(jié)成本控制手段欠缺,成本控制目標制定不科學等系列問題。機械行業(yè)產(chǎn)品具有單件生產(chǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝流程復雜等特點,行業(yè)創(chuàng)新力不強導致企業(yè)缺乏競爭力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后造成企業(yè)被市場淘汰。關(guān)鍵原因是成本控制不理想,企業(yè)對成本控制是嚴格的管控過程,能提高企業(yè)管理效率,企業(yè)要加強成本控制,需建立相應管控制度,從生產(chǎn)成本等方面入手,利用計算機信息化技術(shù)作用提高設(shè)備利用率,促進成本管理實施。

        機械制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理概述

        機械制造業(yè)是推動經(jīng)濟快速發(fā)展的主要動力,隨著科技發(fā)展,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式,滿足市場需求,機械制造企業(yè)成本控制是對企業(yè)員工等方面加強管理,通過實施成本控制有利于市場競爭中占據(jù)重要地位,機械制造企業(yè)成本控制有利于提升工作人員工資收入。

        機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有靈活選擇性,連貫性特點。機械制造企業(yè)生產(chǎn)與其他行業(yè)企業(yè)具有明顯差異,機械制造企業(yè)成本控制中通過實際情況選擇控制方式。機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制范圍較大,成本控制對象針對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)資金支出,要達到成本控制目的,應了解各項支出情況。機械制造企業(yè)成本與生產(chǎn)產(chǎn)品有直接聯(lián)系,市場需求等因素出現(xiàn)波動,產(chǎn)品價格發(fā)生變化,要想實現(xiàn)成本控制必須加強控制,實現(xiàn)企業(yè)成本控制目的,使成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合。

        機械制造企業(yè)很多為中小型家族企業(yè),大多采取訂單式生產(chǎn)方式,主要通過對金屬原材料形狀改變形成產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工藝復雜,自動化水平較低,成本控制大多停留于成本核算。企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)要求大量的工藝設(shè)計,通過優(yōu)化設(shè)計達到降低成本目的。企業(yè)引進計算機數(shù)控機床,但由于設(shè)備投入較大,大多選用傳統(tǒng)機械加工方法,導致企業(yè)自動化水平不高。

        企業(yè)成本核算基本流程包括采購中心按各部門委托加工計劃采購材料,訂單下達后聯(lián)系原料供應商,依據(jù)訂單將材料發(fā)至加工廠,加工廠根據(jù)訂單進行加工,倉庫對加工產(chǎn)品驗收入庫。企業(yè)成本控制系統(tǒng)不夠完善,成本核算系統(tǒng)輔助下基本為手工操作,信息匯總等準確性較差,導致成本歸集以及分析較粗糙,對固定出差補助部門系統(tǒng)規(guī)定補助范圍內(nèi)支出無其他限制,如財務人員登記錯誤無法確定員工是否按月申請,成本費用不能轉(zhuǎn)歸集統(tǒng)計。

        機械制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制中的問題

        機械制造企業(yè)對成本控制制定了相關(guān)制度,但管理者對成本控制理解不夠,不能意識到成本控制是全面的,停留于關(guān)注生產(chǎn)成本控制,企業(yè)員工成本控制理念薄弱,由于管理制度不嚴明,企業(yè)員工無主人翁精神,不能積極主動參與成本控制,企業(yè)對員工知識結(jié)構(gòu)等要求不高,導致員工技能水平不高,造成公司資源浪費。

        企業(yè)通常會設(shè)立專門預算崗位進行預算表制定,但很多機械制造企業(yè)僅在章程設(shè)立預算管理崗位,實際操作中未按要求貫徹落實,人工編織預算往往簡單比照前年財務制度粗略估算,未仔細實施全面的分析計算。財務核算部門收集月度資料進行簡單的匯總,不能判斷公司生產(chǎn)支出是否科學,企業(yè)預算編制時部分指標按上期發(fā)生數(shù)計算,存在預算指標松弛問題。企業(yè)預算管理體系簡單粗放,主要表現(xiàn)在預算組織結(jié)構(gòu)不完善,預算編制缺乏完善的定額管理指標,預算編制方法過于單一。企業(yè)缺乏成本事后控制,未對月末年末成本進行分析,單純將事業(yè)部整理數(shù)據(jù)進行簡單加總,未對成本增減變動進行縱橫向?qū)Ρ确治觥6壺攧展ぷ髀氊熓菍ω攧者M行簡單處理,按月度季度做好數(shù)據(jù)登記整理,形成書面說明提交上級部門,部門看到的現(xiàn)象存在片面性,不能宏觀的對企業(yè)流程進行全面判斷,無法對中間環(huán)節(jié)費用做出整體評價。

        原材料利用率是符合要求的產(chǎn)品包括原材料數(shù)量在消耗材料中的占比,數(shù)值表示原材料有效利用度,原材料利用率高表示產(chǎn)品單位材料成本低。目前機械制造企業(yè)原材料綜合利用率低,原材料利用方面缺乏技術(shù)指導,企業(yè)生產(chǎn)力停留于勞動密集型,生產(chǎn)中由于人為因素導致誤差比機械化操縱幾率高。由于套料環(huán)節(jié)依靠手工操作,依據(jù)技術(shù)人員切割水平,如規(guī)格相同的鋼板技術(shù)人員對機械布置情況不同,零件排料數(shù)量不同。手工處理零件圖形缺乏精確生產(chǎn)計劃,對車間產(chǎn)生余料未進行有序管理,材料采購缺乏科學依據(jù),鋼材等為主要的原材料的機械制造企業(yè),降本增效直接方法是提高材料利用率。

        機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制策略

        企業(yè)文化是影響企業(yè)管理者行為的決定性因素,機械制造企業(yè)要改變風險意識薄弱的現(xiàn)狀,加大企業(yè)文化的培育力度,使成本內(nèi)控文化不斷發(fā)展。

        機械制造企業(yè)改進成本控制首先要營造良好的環(huán)境氛圍,將內(nèi)控思想切入到公司職員心中,用文化對業(yè)務控制進行引導。樹立正確的成本管理理念十分重要,是機械制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵,企業(yè)要將成本管理作為重要戰(zhàn)略任務深入研究分析,用健全的成本管理理念作為指導思想,實現(xiàn)成本事前事后的計劃控制。樹立成本管理理念同時要加強成本管理制度,明確職工的責任,將成本管理任務落實到每個崗位。

        機械制造企業(yè)要想提高經(jīng)濟利潤,降低材料成本是重要手段。材料采購中采購人員應充分掌握市場信息,經(jīng)過多方面實地考察進行性價比選擇,采購時選擇材料影響因素有價格低,交貨準時,采購人員要與信譽度好的商家建立長久合作關(guān)系,采購大量材料可采取招標形式,獲得優(yōu)質(zhì)的供貨商,采購中建立完整的材料入庫結(jié)算處理等規(guī)程。企業(yè)消耗材料要制定定額,減少對材料的浪費。應對人工成本進行管控,減少生產(chǎn)中勞動力浪費。實現(xiàn)設(shè)定標準值,對生產(chǎn)中勞動力配置分析,使勞動力發(fā)揮最大效應,提高企業(yè)成本控制效益。

        根據(jù)公司經(jīng)營情況,明確規(guī)定各部門職責,如審批環(huán)節(jié)企業(yè)應明確各環(huán)節(jié)支出申請者,審批者的權(quán)責,支出申請者是成本支出第一人,支出申請者填報單據(jù),需要簽字確認業(yè)務的真實性。受直接責任人委托,受托者代替申請者填寫單據(jù)上報領(lǐng)導審批等事宜。直接責任人需在經(jīng)辦人處簽名認可受委托關(guān)系,公司總裁費用支出在授權(quán)審批時應由副總裁聯(lián)名審批。審批者對申請者支出嚴格審核,察覺超標支出拒絕審批。

        科學合理的預算組織機構(gòu)是預算管理的保障,預算組織機構(gòu)包括管理組織與執(zhí)行組織,管理組織職責是對預算進行編制審核反饋,執(zhí)行組織是落實預算主體,預算管理組織與執(zhí)行組織有機協(xié)調(diào),預算管理組織由總裁辦公會議,預算管理辦公室構(gòu)成,針對機械制造企業(yè)目前狀況設(shè)立預算管理辦公室,各部門編制好預算草案,由于預算編制工作需協(xié)調(diào)預算與企業(yè)目標,制定科學合理的預算草案,要成立預算管理辦管理日常事務。

        結(jié)語

        提升機械制造企業(yè)市場競爭力,主要方式是實施成本控制,成本控制涉及生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)管理流程,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作,提高企業(yè)領(lǐng)導管理者與員工的成本控制意識,通過科學管理方式達到降低生產(chǎn)成本的目的,提升機械制造企業(yè)在市場競爭中的地位。

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