孟思玲 高海鵬

摘?要： 建設(shè)工程施工企業(yè)或是單位應(yīng)通過對造價管理控制對建設(shè)成本進行有效的控制，而施工企業(yè)需要利用造價管理控制進行工程款的結(jié)算。所以說造價管理工作涉及各個工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，鑒于此，我們應(yīng)從造價動態(tài)控制管理方式上對整個建筑造價管理工作進行控制，從而使得建筑工程施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工造價;動態(tài)管理;控制

【中圖分類號】TU723?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0146-01

1?施工造價動態(tài)性管控基本原則

①將施工經(jīng)驗與施工技術(shù)相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，避免僅憑經(jīng)驗組織施工以及管理工作，要求堅持具體問題具體分析的原則，根據(jù)項目建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場實際情況制定適宜的施工方案，提升施工效率;②將權(quán)利與責任相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，應(yīng)明確各個施工人員以及管理人員的工作職責，如果出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，則可立即責任到人，可提升施工和管理人員責任意識;③全方面控制原則。建筑工程施工造價的影響因素比較多，包括施工人員、管理人員、機械設(shè)備、材料等等，對于各個施工工序以及關(guān)鍵因素，都必須采取有效的控制措施，提升項目建設(shè)效益;④動態(tài)性管理原則。在建筑工程施工中，有些施工現(xiàn)象不符合施工方案的要求，對此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工方案，充分發(fā)揮動態(tài)化管控的重要作用。

2?建筑工程造價動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1?企業(yè)管理體系與工程造價法律條例不明確

不同的建筑工程項目，其自身的施工關(guān)鍵點、施工規(guī)模等方面都會存在一定的差距，這也是導(dǎo)致工程總投入不相同的主要原因。在正式開展施工之前，其都會提前制定好造價方案，但由于工程項目施工所涉及的內(nèi)容非常多，而存在的影響因素也非常普遍，導(dǎo)致所制定的造價方案與實際工程施工無法保持一致。其次，建筑工程項目在實際施工時，是需要分不同階段來進行施工的，并且施工工期也會隨著季節(jié)的變化而受影響，從而導(dǎo)致工程造價質(zhì)量不理想。其次，由于缺乏相關(guān)的法律條例來作為支撐，加上企業(yè)管理體系不完善等原因，導(dǎo)致施工過程無法得到法律方面的約束力，因此導(dǎo)致工程造價的變化。

2.2?相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不足

建筑企業(yè)在展開動態(tài)管理時忽略了基礎(chǔ)工作的重要性，具體而言，在針對可行性報告展開編整工作時，并未全面考慮到關(guān)鍵的投資估算指標，定額與指標的確定過于隨意，缺乏統(tǒng)一標準的支持，最終取得的結(jié)果存在明顯偏差。此外，缺乏可靠的信息獲取渠道，在此情況下易出現(xiàn)造價信息真實性不足的情況，形成的造價結(jié)果精度欠佳，相較于實際情況而言存在明顯差距。

2.3?工程造價初期設(shè)計審批與中期過程控制存在問題

與其他的管理模式相比可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價動態(tài)管理是需要從整個項目的全過程入手來展開，并且還要針對施工過程的各種因素變化來進行合理的評估，然后結(jié)合實際情況來進行調(diào)整，目的是為了保證施工投入的合理性與穩(wěn)定性。但是，從當前的工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀來看，由于造價初期對材料購買、施工季節(jié)、施工用地等方面的評估不到位，在項目造價的審批環(huán)節(jié)存在流程不謹慎等問題，導(dǎo)致工程造價與實際損耗之間的差距非常大，再因為受到各環(huán)節(jié)因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期造價與實際造價之間的差距也較大。

2.4?工程造價管理體制不健全

社會持續(xù)發(fā)展之下建筑工程規(guī)模隨之擴大，但在項目管理工作中普遍存在造價管理體制不完善的問題，值得造價管理人員做進一步的探索，針對不足之處采取改正措施，形成完善的造價管理體系。在傳統(tǒng)的造價管理工作中，國家有關(guān)部門會針對定額標準做明確的規(guī)定，從而給工程造價管理工作提供指導(dǎo)，使其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。但在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之下，社會競爭逐步激烈，現(xiàn)行法律法規(guī)雖然得以實行，但不具備針對性，無法實現(xiàn)對具體問題的有效控制，隨之形成法律盲區(qū)。

3?建筑工程造價動態(tài)管理與控制的主要措施

3.1?強化工程造價動態(tài)管理和控制的認知

為了實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制功能，必須不斷加強對相關(guān)人員工作的認識。首先，要強化員工的節(jié)約意識，根據(jù)其優(yōu)勢進行宣傳推廣，并定期進行培訓。此外，為了提高對相關(guān)人員施工成本動態(tài)管理和控制的認識，我們應(yīng)根據(jù)我國的有關(guān)政策，不斷完善施工成本動態(tài)管理，并對施工成本動態(tài)管理進行培訓和學習政策的相關(guān)內(nèi)容。只有這樣，才能從根本上完善相關(guān)政策。了解施工成本的動態(tài)管理和控制，將進一步促進該方法的發(fā)展，提高施工項目的整體效益。

3.2?加強對具體施工環(huán)節(jié)的控制

加強對具體工程施工環(huán)節(jié)的控制也是提高工程造價動態(tài)管控水平與質(zhì)量的重要方面，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于建筑施工具有施工規(guī)模大，施工項目多，施工環(huán)境復(fù)雜多變的特性，所以，在對建筑工程造價實施動態(tài)管控的具體過程中，應(yīng)當立足于設(shè)計的角度，明確各項施工環(huán)節(jié)，并對其進行科學的評估。同時，在評估時，要重視對資金空間的預(yù)留，才能在施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化時及時調(diào)整工程成本方向，避免給整體工程造價帶來負面的影響。另外，施工材料的控制對工程造價也有重要的影響，應(yīng)當通過科學的手段加強對施工材料的控制，及時的掌控施工材料的市場價格，使工程造價適應(yīng)市場的發(fā)展變化。第四，在成本預(yù)算允許的情況下，盡可能的選擇高質(zhì)量的施工材料，為施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障的同時，也直接提升了建筑工程造價動態(tài)管理的質(zhì)量。

3.3?施工造價差價處理

建筑工程造成管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工造價差價現(xiàn)象，造價差價會對整個建筑工程的造價動態(tài)管理以及控制產(chǎn)生非常重要的影響。因次，必須要對施工造價差價給予高度關(guān)注。要充分結(jié)合建筑市場的實際發(fā)展狀況，對建筑工程各項分支工程預(yù)算進行有效評估，由此來發(fā)現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)存在的差異，并對其進行有效處理，這樣才能實現(xiàn)對施工預(yù)算以及具體施工環(huán)節(jié)差異的有效控制。另外，要針對建筑市場各種信息進行全面搜集，由此來制定出合理的施工造價差價處理方案，從而對建筑工程施工決策形成有效指導(dǎo)，有效提升建筑工程造價動態(tài)管理和控制的準確性。

4?結(jié)語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，建筑工程施工發(fā)展的整個過程當中，工程造價動態(tài)管理活動的開展實施，對建筑工程施工成本有較為重要的影響，進而影響建筑工程施工作業(yè)任務(wù)的實現(xiàn)，重視該項活動的開展實施，具備極其重要的現(xiàn)實性價值。

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