張茜

摘 要：隨著與房地產(chǎn)發(fā)展相關政策的落實與推進，相關行業(yè)開發(fā)企業(yè)也得到了全面的契機，需要結合當前時代發(fā)展的實際要求，進行相關行業(yè)與企業(yè)管理機制的變革。而相關政策的落實也會導致企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，這也就使如何提升開發(fā)企業(yè)人力資源管理質量與效率成為了當前工作開展的關鍵所在。文章以大數(shù)據(jù)時代作為背景，分析了提升相關企業(yè)人力資源管理有效性的主要對策，希望能對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展水平的提升起到應有地促進作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;房地產(chǎn)開發(fā);人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

大數(shù)據(jù)技術在我國越來越多的行業(yè)和領域中得到了應用，而技術本身起源于美國的麥肯錫公司。這種技術的優(yōu)勢在于，能夠對龐大的信息體系進行迅速且全面的處理。這種技術的信息體量較為龐大，類型較為復雜且處理時間較短。隨著大數(shù)據(jù)時代的全面到來，能否對大數(shù)據(jù)進行全面的應用成為衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的關鍵所在。大數(shù)據(jù)技術能夠使人力資源管理模式得到優(yōu)化，確保其工作方向與企業(yè)發(fā)展相適應，為員工招聘和員工培訓提供數(shù)據(jù)依托，確保相關工作開展過程能夠得到定量化和指標化的評價。為企業(yè)激勵機制的完善和人才的全面發(fā)展提供堅實的基礎，從而推動人力資源管理水平的不斷提高。

1 大數(shù)據(jù)時代對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理造成的影響

大數(shù)據(jù)是在信息化時代全面到來的前提下應運而生的一種全新概念，有著信息體量較大、數(shù)據(jù)處理能力較強、蘊含理念較為先進的特點，能夠使多種信息和資料得到高效化的處理。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動中運用大數(shù)據(jù)技術，相應的管理人員必須能夠對技術要點有更加深刻的理解。明確大數(shù)據(jù)技術應用的重點與要點，從而為企業(yè)管理決策的制定和發(fā)展方向的調整給予必要的信息支持。隨著相關技術的深入應用，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要結合當前需求完善和優(yōu)化人力資源管理體系，采用更加先進的大數(shù)據(jù)信息基礎技術，對實際工作中的多種管理信息進行整合和處理，從而使企業(yè)中的多種資源配置更加完善。降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動開展的成本，使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展的機制。通過相關技術的引入，也能夠使企業(yè)多種數(shù)據(jù)信息利用的全面性不斷提高，確保多種數(shù)據(jù)信息的利用效率不斷提升，從而推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策科學性和合理性的全面提升[1]。

通過大數(shù)據(jù)技術，能夠使人力資源管理活動更具有科學性，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生更加緊密的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)技術，相關工作的開展不會受到經(jīng)驗主義的影響和制約，能夠從數(shù)據(jù)分析的角度提升相關工作的客觀性、精準性和專業(yè)性。通過大數(shù)據(jù)技術對數(shù)據(jù)的全面挖掘，能夠獲取行業(yè)內部人力資源的相關指標，包含了員工離職率、出勤率、績效方面的數(shù)據(jù)，從而使人力資源管理工作的開展更加自動化和智能化。逐漸脫離傳統(tǒng)的管理模式，構建出更加優(yōu)化與完善的人力資源管理體系，滿足企業(yè)遠程管理企業(yè)人力資源的要求。在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中，大數(shù)據(jù)技術也能夠通過橫向對比、縱向分析的方式，為員工的職業(yè)勝任力提供系統(tǒng)和有效的評價，使傳統(tǒng)人力資源管理中的缺陷得到解決，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定的針對性和全面性，從而使員工的行為和工作方式得到更加有效的指引。

大數(shù)據(jù)技術在數(shù)據(jù)分析和復雜信息處理上有著較為顯著的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)技術的全面應用，能夠為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高端人才引進與培養(yǎng)提供有利條件。培養(yǎng)高精尖人才，一直是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動開展的關鍵所在，而房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷改變，也要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理部門能夠走進改革發(fā)展的階段，從過去的資源分配部門轉變到協(xié)調部門，從而成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定以及管理體系優(yōu)化的主要支撐部門。

大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢并不僅僅在于其有著較為龐大的數(shù)據(jù)信息，而是能夠對這些數(shù)據(jù)信息進行專業(yè)化和精細化的處理，從而為人力資源管理活動提供更加全面的依托。以前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理活動數(shù)據(jù)信息往往都是結構性信息，通過行業(yè)內部現(xiàn)成的理論和知識體系構建測評模型。而大數(shù)據(jù)技術引入的則是非結構化的數(shù)據(jù)信息，能夠使當前既有的理論得到突破，從而體現(xiàn)出人力資源中最真實的數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)背景之下，要求人力資源從業(yè)人員能夠以更加專業(yè)的態(tài)度構建數(shù)據(jù)管理平臺，提升信息資源共享的效力，確保平臺有著足夠強大的數(shù)據(jù)分析和計算能力，以對大數(shù)據(jù)技術中的海量數(shù)據(jù)信息進行深入挖掘。

2 大數(shù)據(jù)時代背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理的有效對策

傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的意識轉變需要一定的時間，而企業(yè)想要能夠滿足時代發(fā)展的要求，領導層也要從思想和觀念上進行全面轉變。在大數(shù)據(jù)時代之下，很多企業(yè)的管理模式存在著一定的滯后性，對企業(yè)人力資源管理也缺乏應有的重視力度，轉變過程也缺乏應有的敏銳性，在招聘問題和管理問題上遲遲拿不出行之有效地解決對策。除此之外，大數(shù)據(jù)技術的應用也為人力資源管理活動帶來了一定的安全隱患，導致個人數(shù)據(jù)與企業(yè)信息之間出現(xiàn)了保密性不足的隱患，這也是大數(shù)據(jù)時代背景之下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動應該注意的主要問題。

2.1 為管理思維注入動態(tài)性機制

隨著大數(shù)據(jù)時代的全面到來，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模式也要得到全面的優(yōu)化，使相關工作人員的工作水平和工作質量得到全面提升。而這也就要求了工作人員能夠在管理過程中，注入動態(tài)性機制，使自己的管理思維時刻處于活躍狀態(tài)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，結合時代發(fā)展的必然要求進行管理模式的革新。而在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之中，由于受到固定式管理思維的束縛，導致很多人力資源管理活動仍然以抽象分析的方式開展，導致多種時間資源和人力資源被浪費，也無法獲取更加有效的測試結果。而隨著大數(shù)據(jù)技術的引入，為人力資源管理工作的組織結構優(yōu)化和調整提供了必要保障，可以以時間軸為工作核心，對員工的活動數(shù)據(jù)以及工作價值進行全面的考核，從而體現(xiàn)出員工的原始工作能力，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源調配能夠達到預期效果。相應的工作人員也可以通過大數(shù)據(jù)技術，對員工完成工作的時間和質量進行分析，并以此為依據(jù)，制定更加科學的人力資源管理措施和培訓方案。而這也就需要相應的管理人員能夠不斷革新自身的管理思想和理念，完善和優(yōu)化管理機制與管理方法，從而使大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，確保相關工作開展效率的全面提升。

2.2 構建大數(shù)據(jù)信息化管理平臺

為了確保大數(shù)據(jù)技術能夠在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中發(fā)揮其應有的價值與作用，不僅相關工作人員要能夠改變自身的管理觀念，注入動態(tài)性的管理機制，也要以大數(shù)據(jù)技術為基礎，在企業(yè)內部建立大數(shù)據(jù)信息化管理平臺，提升多種數(shù)據(jù)信息與資源的共享效力。大數(shù)據(jù)信息化管理平臺應該包含數(shù)據(jù)挖掘與采集功能、數(shù)據(jù)整合功能、信息分析功能以及數(shù)據(jù)決策功能，在大數(shù)據(jù)信息化管理平臺構建時，人力資源管理人員也要結合大數(shù)據(jù)技術的本質要求，對員工的行為進行動態(tài)化的監(jiān)督管理。針對企業(yè)的發(fā)展形勢和組織結構，構建實時性角度管理的數(shù)據(jù)采集平臺，確保員工的行為得到及時控制，使員工在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的互動頻率得到提升，使多種人力資源管理與考核策略有所依托，提升人力資源管理工作開展的全面性。除此之外，為了確保企業(yè)能夠獲取更多的人才，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人才招聘中，也要融入大數(shù)據(jù)技術。通過大數(shù)據(jù)技術對應聘者的工作能力和行為偏好進行深入分析，結合應聘者的職業(yè)背景和求職意愿，確保招聘活動開展的精準性和有效性得到不斷提升。除此之外，相應的人力資源管理者也可以通過網(wǎng)絡獲取潛在求職者的行為軌跡，從而挖掘與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當前需求相適配的高素質人才[2]。

2.3 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的管理人才

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的決策人員也要能夠從傳統(tǒng)管理觀念的束縛之中解脫出來，不斷開發(fā)和培養(yǎng)數(shù)據(jù)技術型人才，并通過組建專業(yè)化團隊，為企業(yè)源源不斷地輸送高素質綜合性人才。大數(shù)據(jù)時代的全面到來，也將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的用人需求得到全面改變，更加強調員工的數(shù)據(jù)處理能力和信息分析能力。在這種背景之下，只有以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對多種工作進行理性分析與判斷的人才，才能夠被稱為高素質人才。而從業(yè)人員則應該不斷補充人力資源相關的理論知識，豐富自身實踐經(jīng)驗，掌握大數(shù)據(jù)技術的應用方法，確保管理模式能夠得到全面變革。在人力資源數(shù)據(jù)分析、社交媒體與運用、企業(yè)文化建設以及戰(zhàn)略管理活動中，企業(yè)都應該能夠培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的管理人才，使企業(yè)各個部門信息傳遞的質量和效率得到不斷提升，為企業(yè)的生存發(fā)展提供更加全面的保障。

2.4 強化數(shù)據(jù)信息的安全性

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動中引入大數(shù)據(jù)技術，要求企業(yè)能夠在不斷的重組與調整之中，做好人員安排工作，使企業(yè)員工的心態(tài)更加穩(wěn)定，提升員工的安全感和對企業(yè)的信任感。這也就要求了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理活動能夠強化數(shù)據(jù)信息的安全性，確保員工個人信息資料不會出現(xiàn)泄露的風險。并以數(shù)據(jù)信息為依托，施行更加全面且有效的員工激勵機制，從而使員工發(fā)展和企業(yè)價值能夠得到有機結合，使員工的個人價值能夠在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上全面實現(xiàn)，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理水平的全面提升。

3 結語

大數(shù)據(jù)時代的全面到來，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理活動的開展提出了一定的要求，需要相關工作人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，不斷提升人力資源管理模式開展的質量與效率。相關企業(yè)也要能夠充分掌握大數(shù)據(jù)技術的特征和優(yōu)勢，使大數(shù)據(jù)技術能夠應用到人力資源管理的每個環(huán)節(jié)之中，確保企業(yè)人力資源管理能力的不斷上升，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠更好地投入到激烈的市場競爭中，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的轉型發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

參考文獻

[1] 馮霞.大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理探討[J].人力資源，2019（18）：99.

[2] 張明.論大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的運用[J].科學與信息化，2017（24）：150-152.