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        土木工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

        2020-09-10 22:19:00于鑫
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年7期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制措施土木工程施工管理

        于鑫

        摘要:土木工程施工管理中良好的過程控制,對(duì)于工程管理質(zhì)量的提升以及工程施工質(zhì)量的保障發(fā)揮了重要的作用。因此在具體的工程過程管理中,如何有效應(yīng)用工程管理策略,同時(shí)減少工程過程管理問題,則成為土木工程管理過程發(fā)展中主要研究的課題。

        關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;質(zhì)量控制措施

        在土木工程項(xiàng)目施工過程中,做好包括人、物、財(cái)?shù)墓芾?,是保證工程有效建設(shè)的關(guān)鍵。但受土木工程施工環(huán)境的影響,想要完全做好上述內(nèi)容的管理并非易事。在這種工作前提下,以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式得以出現(xiàn)。從土木工程項(xiàng)目施工角度來看,施工項(xiàng)目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影響,讓施工行為能夠在一個(gè)規(guī)范、合理的狀態(tài)下進(jìn)行,這給實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)效益的提升帶來了支持。為了更好的落實(shí)項(xiàng)目管理在土木工程施工中的地位,做好對(duì)其應(yīng)用研究至關(guān)重要,文章以此為切入點(diǎn)展開探討。

        一、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

        (一)人員問題

        土木工程管理施工過程中,人員問題為主要存在的一種問題。其中人員存在問題,主要表現(xiàn)為管理人員專業(yè)技能不合格,管理人員配置不足,造成的管理質(zhì)量不合格,出現(xiàn)施工質(zhì)量問題、施工安全問題以及管理漏洞的現(xiàn)象。其對(duì)于工程的安全穩(wěn)定施工發(fā)展造成了較大的影響,也造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

        (二)缺乏監(jiān)管制度

        監(jiān)督體系對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來說都具有舉足輕重的位置。目前,許多土木工程的施工部門缺少對(duì)監(jiān)督制度的重視,從而導(dǎo)致在施工過程中問題頻發(fā)。首先是監(jiān)管人員的專業(yè)水平不高,缺乏必備的管理素質(zhì)和技能。而且在實(shí)際的工作過程中,面對(duì)一些突發(fā)情況不知所措,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏,在必要的時(shí)候難以充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。許多監(jiān)督人員沒有認(rèn)識(shí)到工作的重要性,未經(jīng)許可擅自離崗。缺少了必要的督查,使得施工質(zhì)量得不到保證,致使工作質(zhì)量低下,難以滿足土木工程施工項(xiàng)目的需要。然后,土木工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣,一個(gè)細(xì)節(jié)不到位就可能導(dǎo)致存在很大的隱患。所以無論是在設(shè)計(jì)層面還是現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)施工中,必須確保每一個(gè)細(xì)節(jié)盡在施工人員的掌控之中。最后,監(jiān)管人員的權(quán)利得不到保證,監(jiān)管范圍受到限制,從而導(dǎo)致監(jiān)管無法正常進(jìn)行,這就給一些偷工減料的企業(yè)以可乘之機(jī)。

        (三)環(huán)境因素

        工程環(huán)境主要是以水、地質(zhì)、氣象環(huán)境以及地形地貌環(huán)境為主要特征。在房屋建造項(xiàng)目施工中,這些環(huán)境是隨時(shí)都在不停發(fā)生變化的,比如風(fēng)的速度、空氣土壤的濕度以及氣溫等等。因此,隨著施工環(huán)境發(fā)生變化,進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面也產(chǎn)生著影響。

        二、土木工程管理施工質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

        (一)做好材料管理,保證工程質(zhì)量

        施工材料作為土木工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容,在項(xiàng)目管理工作中做到對(duì)其有效管理,能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看,材料管理主要可以分為施工材料和施工設(shè)備兩個(gè)方面。其中,施工材料管理主要是做好對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查,在合理進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的同時(shí),做好對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量抽查,并進(jìn)一步完成對(duì)材料的分類歸放,避免材料質(zhì)量受到影響。在施工設(shè)備方面,要根據(jù)項(xiàng)目施工需求,避免設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間過長(zhǎng),影響現(xiàn)場(chǎng)施工。另外,所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須要做好性能檢查,保證其良好工作性能。進(jìn)場(chǎng)后,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備上崗前,技術(shù)人員要做好系統(tǒng)檢查,以確保每一個(gè)投入使用的設(shè)備都能夠有效完成本職工作,為土木工程項(xiàng)目施工帶來支持與幫助。

        (二)提高施工人員的綜合素質(zhì)

        施工人員始終是土木工程中最基本的要素。他們發(fā)揮著重要的作用。因此,土木工程企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)水平和技術(shù)的培養(yǎng)和提高。目前,許多施工人員受教育水平較低,很難正確理解施工要求,且受教育水平相對(duì)較低,導(dǎo)致學(xué)習(xí)速度較慢。土木工程企業(yè)應(yīng)該有足夠的耐心,信任施工人員,并給予他們足夠的信心,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的同步發(fā)展。其次,為了培養(yǎng)施工人員,有必要將培訓(xùn)工作與信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)相結(jié)合。通過網(wǎng)絡(luò)課和視頻課的方式,使得施工人員充分利用業(yè)余時(shí)間,提升自身素質(zhì)。在確保正常工作的同時(shí),他們還應(yīng)該能夠進(jìn)行高質(zhì)量的學(xué)習(xí)。這是提高施工人員整體素質(zhì)的重要方法和途徑。

        (三)完善工程管理制度

        為有效規(guī)避土木工程管理施工中的制度設(shè)計(jì)問題,施工管理單位可通過完善工程管理制度的方式進(jìn)行發(fā)展。其中關(guān)于工程管理制度的完善,施工單位可基于施工物料配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容以及施工人員組成現(xiàn)狀、機(jī)械設(shè)備組成現(xiàn)狀、安全管理現(xiàn)狀,進(jìn)行各類管理制度的設(shè)計(jì)和完善?;谠O(shè)計(jì)完善的管理制度,進(jìn)行相關(guān)管理人員的配置以及管理、反饋、處理機(jī)制的設(shè)計(jì),最終達(dá)到提升管理質(zhì)量,優(yōu)化管理效果的目的。

        (四)完工后做好驗(yàn)收與審核工作

        工程的造價(jià)管理以及質(zhì)量檢測(cè)是完工的主要表現(xiàn),相關(guān)人員需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,找出可能存在的安全隱患。要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行混凝土質(zhì)量、防水設(shè)施等功能,確保監(jiān)管工作落實(shí)到每個(gè)施工方面。在房屋建筑工程中,工程的造價(jià)會(huì)有一些起伏,這也是工程中會(huì)出現(xiàn)的基本現(xiàn)象。只要施工的質(zhì)量可以保證,那工程造價(jià)出現(xiàn)的小幅度也是可以接受的,資金的投入也影響著施工的質(zhì)量,只要資金投入的相對(duì)多一點(diǎn),那施工的質(zhì)量不言而喻也會(huì)更好一些,這也需要施工前對(duì)這比資金嚴(yán)格控制,合理運(yùn)用,不能浪費(fèi)資金的情況下,要確保工程環(huán)節(jié)能有效的把控。在完工以后驗(yàn)收的環(huán)節(jié),施工人員有可能會(huì)身心疲憊,出現(xiàn)懈怠的表現(xiàn),可以說這是質(zhì)量管理不足的地方,那這時(shí)候就需要提高施工人員對(duì)于生產(chǎn)的工作積極性,針對(duì)這種現(xiàn)象,要有相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,可以的話,從中選出一位可以勝任工作,具有工作責(zé)任感的管理人。在這期間,可以對(duì)精神方面或者金錢方面對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從而達(dá)到完工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。

        三、結(jié)束語

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)工程建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì),人們對(duì)房屋質(zhì)量的要求越來越高。因此,房屋工程建設(shè)的質(zhì)量至關(guān)重要,良好的工程質(zhì)量是保障居民財(cái)產(chǎn)安全、生命安全的前提。目前階段,我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量方面還有待提高,對(duì)此需要被高度重視起來,采取必要措施來提高土木建筑的質(zhì)量,為人們營(yíng)造一個(gè)安全、放心的住宿環(huán)境。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱和雅·土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(16):146.

        [2]曾超.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制對(duì)策[J].居舍,2017(34):113.

        [3]朱和雅.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(16):146.

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