孟文文

摘要：習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面臨新形勢新任務新要求，對國有企業(yè)黨的建設工作提出了新的更高要求。本文以實際工作經(jīng)驗及成果為例，對如何在國有企業(yè)中創(chuàng)新性開展黨建工作，以黨的引領推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作開展進行了多方面嘗試，以期探索出一條新時期黨建創(chuàng)新工作的有益路徑。

關鍵詞：國企;黨建創(chuàng)新;實踐

中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》中指出，堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。長期以來，黨的領導是確保國家和黨的路線、方針、政策得到貫徹落實，引領國有企業(yè)正常、有序、高效運轉(zhuǎn)的重要保障。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國企改革也已經(jīng)進入了深水期，黨的建設只能加強，不能減弱。

一、國有企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的重要意義

（一）黨建創(chuàng)新工作是加強新時代國有企業(yè)黨的領導的必然要求

新時代對國企黨建工作提出了新的更高要求，創(chuàng)新性開展黨建工作成為解決國企改革新問題新挑戰(zhàn)、完成黨的建設新任務新要求的必然之舉。必須在充分研判國際、國內(nèi)形勢，把握企業(yè)發(fā)展方向、分析職工群眾心理需求的基礎上，更加深入的將黨建工作融入國有企業(yè)經(jīng)營日常，更好的發(fā)揮引領作用和導向作用，為社會生產(chǎn)經(jīng)濟服務。

（二）黨建創(chuàng)新工作是推進國有企業(yè)提質(zhì)增效的重要保障

“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”。黨建工作創(chuàng)新意味著企業(yè)黨建管理模式、理念、方式方法將發(fā)生一系列的轉(zhuǎn)變，將更加貼合企業(yè)發(fā)展實際、貼合職工群眾需求、貼合廣大人民的根本利益，更加靈活主動、注重實效。結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，創(chuàng)新性開展黨建工作將更加促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互相融合、融入血液，成為推動企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效的強大動力。

二、黨建工作創(chuàng)新的路徑探索

山東黃金資源開發(fā)有限公司黨建工作以創(chuàng)新引領為動力，始終堅持將黨的領導放在首要地位。2019年以來，扎實開展“黨建創(chuàng)新創(chuàng)效”項目，圍繞以黨建創(chuàng)新促經(jīng)營創(chuàng)效為目標，立制度、建機制、強管理、創(chuàng)文化，取得了積極成效。

（一）制度理論創(chuàng)新

山東黃金資源開發(fā)有限公司黨建工作從創(chuàng)新制度體系著手，搭框架、填內(nèi)容、補短板，建立了層次清晰、內(nèi)容詳盡的黨建制度理論體系。在黨委決策層面，修訂完善“三重一大”決策制度，明確黨委會議事規(guī)則。針對加強意識形態(tài)領域工作，制定了規(guī)范全面的工作規(guī)定及細則;在基層黨組織層面，逐步完善黨支部“三會一課’，、組織生活會、民主評議黨員、黨員學習、談心談話、主題黨日等基礎黨建制度，確保黨的組織生活規(guī)范有序開展;在基礎管理層面，嚴格細化人事管理、財務管理、辦公用品管理、公務租車、內(nèi)部控制制度體系，為管理創(chuàng)新創(chuàng)效奠定扎實有力的制度基礎。

（二）工作機制創(chuàng)新

結(jié)合行業(yè)實際，探索制定“1+4+2”黨建創(chuàng)新工作機制?！?”即1個組織，成立項目“臨時黨小組”，緊抓支部三會一課開展契機，現(xiàn)場研究解決工程和生產(chǎn)建設實際問題，真正實現(xiàn)黨建工作全覆蓋;“4”即4種手段，建立“請、聯(lián)、督、匯”動態(tài)管理機制，加強野外黨員教育管理，及時在思想上加強溝通和督導，按時匯報學習工作情況;“2”即2個制度，落實黨委成員基層黨建工作聯(lián)絡點、領導干部到一線講黨課制度，加強野外黨員日常教育與管理，發(fā)揮領導干部率先垂范作用，推進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標再上新臺階。

（三）管理水平創(chuàng)新

按照“分類考核、分級管理、獎優(yōu)罰劣、一票否決”的原則，在黨員中全面推行積分制管理，從履行基本義務、參加學習培訓、遵守社會公德、發(fā)揮先鋒作用四個方面明確詳細的評分標準，對積分高、表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員在學習培訓、干部任用等方面給予激勵關懷。對積分低、排名長期靠后的黨員按時履行黨員義務誡勉談話;設立“黨員先鋒崗”，以積分考核結(jié)果為依據(jù)，每季度評定一次，對取得該榮譽稱號的黨員授牌表彰，激發(fā)黨員的內(nèi)在爭先創(chuàng)優(yōu)活力。建立了“可操作、可量化、可考核”的全新黨員管理模式，促進了管理模式由“粗放型”向“精細型”的有效轉(zhuǎn)變。

（四）文化載體創(chuàng)新

加強黨建文化輿論宣傳，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動。打造影響廣泛參與度高的黨建文化載體，充分利用支部黨建宣傳欄、宣傳展板、QQ群、微信群，打造“共享黨課”，及時宣傳黨的方針政策;開展知識競賽、專題報告會、文藝匯演、征文誦讀比賽等一系列活動，激發(fā)廣大干部職工的干勁和熱情，增強隊伍的認同感與凝聚力;堅持利用“三會一課”、專題研討、燈塔一黨建在線、學習強國等方式，增強黨內(nèi)政治文化影響力、滲透力、融合力。

三、目前黨建創(chuàng)新工作中存在的難點問題和不足

（一）組織生活開展不夠規(guī)范。“三會一課”、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)組織生活開展程序不規(guī)范、效果不扎實。主題黨日活動存在計劃性不強、日期不固定，主題不明確，黨員準備不充足的現(xiàn)象，開展形式較為單一，黨員參與積極性不高。

（二）黨建工作體系尚不健全。專職黨建工作部門工作職能、業(yè)務體系及人員配置有待進一步梳理完善。部分基層企業(yè)的黨建工作人員從事黨務工作時間較短，培訓經(jīng)歷較少，業(yè)務不嫻熟，思想政治工作經(jīng)驗不足。

（三）黨建考核機制有待加強。黨建工作考核指標量化不夠、內(nèi)容偏虛，考核過程重形式、輕實質(zhì)，與實際生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系不足，不能有效避免黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。

四、工作啟示

全方位、多角度的黨建創(chuàng)新工作為加強新時代黨對國有企業(yè)的領導增添了蓬勃生機與無限活力，增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員的骨干帶頭作用更加突出，黨組織在職工中的影響力和凝聚力不斷提升，每一個黨員帶著任務，努力在各目的崗位上多做貢獻，亮出黨員身份、亮出黨員承諾、永葆黨員初心、扛起肩負的責任，為企業(yè)發(fā)展注入了更多新鮮血液。

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