“山高溝深耕地少，羊腸小道繞山跑；破矮舊屋爛棉襖，一年收成吃不飽。”這是余慶縣白泥鎮(zhèn)迎春村曾經(jīng)的真實寫照。

如今的迎春村，蜿蜒干凈的水泥路直通村村寨寨，滿山遍野的苦丁茶迎著春風(fēng)吐露新芽，家家戶戶的“甜蜜產(chǎn)業(yè)”孕育出群眾的“甜蜜生活”。

“迎春村能有今天的變化，關(guān)鍵是靠徐書記的‘三板斧’?！庇捍妩h支部書記蘭臣打趣道，徐書記的“三板斧”，一板比一板猛，一板比一板到位，一板比一板見效。

2018年，余慶縣委組織部干部徐啟俊被選派到迎春村擔(dān)任駐村第一書記。進村后的第一次逐戶走訪摸底，徐啟俊總結(jié)出迎春村致貧的癥結(jié)之一：村級班子不強、無集體經(jīng)濟組織、跟不上市場。

帶領(lǐng)群眾脫貧，徐啟俊掄出“第一板斧”：建強組織、選優(yōu)隊伍，把散亂的班子凝聚起來。

徐啟俊推行網(wǎng)格化“包片聯(lián)戶”，進一步密切黨群干群關(guān)系，推薦村干部到上海、山東壽光等地學(xué)習(xí)考察，對標桿、找差距，拓思路、鼓干勁。同時，將3位年富力強的農(nóng)村黨員、產(chǎn)業(yè)能人和2名大學(xué)生吸納進村級干部隊伍。工作重心到哪里，黨的組織就建到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。徐啟俊結(jié)合村情因村施策，積極探索把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨小組建在致富項目上、黨員示范在創(chuàng)業(yè)崗位上。

擺脫貧困，發(fā)展產(chǎn)業(yè)是根本。徐啟俊掄出“第二板斧”：創(chuàng)新模式、壯大集體。

徐啟?。ㄓ叶椭迕袂逑刺}卜。（余慶縣委組織部供圖）

徐啟俊牽頭推行村黨支部與村供銷社成員交叉任職，成立理事會和監(jiān)事會，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、資金投放、利益聯(lián)結(jié)等機制，特別是對村供銷社里的資產(chǎn)、資金、資源逐筆逐項建立臺賬，嚴格執(zhí)行社員代表大會制度、財務(wù)逐級監(jiān)管審批程序，對享受分紅人員名單按照“四議兩公開”要求進行核實確認，確保讓全體村民真真切切享受到集體經(jīng)濟發(fā)展帶來的紅利。

2019年4月，迎春村在全省率先成立了村級供銷合作社，注冊資金500萬元，全村入股率100%。2019年底，迎春村實現(xiàn)經(jīng)營性收入70.8萬元，村民實現(xiàn)首次分紅9萬元，群眾增收23萬元。迎春村供銷合作社被省、市評為首批基層示范社稱號，并獲獎勵扶持資金8.5萬元，在全省、全市現(xiàn)場會作交流發(fā)言。

告別貧困，要解決可持續(xù)增收的問題，關(guān)鍵要對接好市場，樹立品牌意識。徐啟俊掄出“第三板斧”：主打苦丁茶，創(chuàng)建“清泉迎春”品牌。

在徐啟俊的帶領(lǐng)下，迎春村按照“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”組織方式，一方面發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)生活物資運輸和儲存服務(wù)、農(nóng)村電商銷售、快遞物流、果蔬和中藥材等周期短、見效快產(chǎn)業(yè)，另一方面發(fā)展苦丁茶和綠茶產(chǎn)業(yè)，實施農(nóng)村土地綜合利用、建筑項目投資建設(shè)等作為長效產(chǎn)業(yè)。

集體經(jīng)濟組織，一頭連著市場，一頭連著農(nóng)戶。徐啟俊抓住村集體經(jīng)濟組織這一紐帶，組建由第一書記、3名村干部、2名黨員能人組成的市場營銷團隊，與貴州綠通公司、余慶泰和、余慶興余、余慶電商等龍頭企業(yè)簽訂訂單，加快構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。

“現(xiàn)在迎春村長短產(chǎn)業(yè)遍地開花，村民的日子越過越紅火，我將繼續(xù)站好第一書記的每一班崗，和村民一起堅決打贏脫貧攻堅這場硬仗?！毙靻⒖≌f。