摘要：在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)可以對人力資源的內(nèi)容進(jìn)行各種各樣的處理，有利于企業(yè)成本的減少，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。如今大時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)該建立健全新的管理理念，要敢于打破傳統(tǒng)的資源管理模式，但是也要避免使用激烈的手段進(jìn)行改革，然后要將員工當(dāng)作與企業(yè)共同進(jìn)步的合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)更好地改變和創(chuàng)新。本文重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思想，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理模型的創(chuàng)新發(fā)展，并進(jìn)一步探討和分析企業(yè)人力資源的發(fā)展方向大數(shù)據(jù)時(shí)代的資源管理創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新

人力資源部是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部門。為了提高人力資源管理的效果，有必要確?？茖W(xué)有效的人力資源管理方法，以實(shí)現(xiàn)對全體員工的全面有效管理，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對于現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展和廣泛使用的時(shí)代，有必要探索新的人力資源管理思想，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理思想和模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中存在的問題

（一）應(yīng)用效力亟待提升

目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的重要性，但是大數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用效率相對較低，許多企業(yè)還沒有通過技術(shù)裝備創(chuàng)新來構(gòu)建良好的大數(shù)據(jù)使用平臺(tái)。實(shí)際應(yīng)用仍然僅限于例行管理，而沒有建立數(shù)據(jù)支持的人力資源管理系統(tǒng)、分類、收集和輸入各種數(shù)據(jù)的能力相對較弱，從而限制了大數(shù)據(jù)所在企業(yè)的人力資源管理的合理性。從某種意義上說，定位的應(yīng)用程序會(huì)降低人力資源管理的效率。

（二）人力資源管理體系不夠完善

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻。必須建立可靠的管理系統(tǒng)，以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。近年來，從人力資源管理的角度出發(fā)，如何進(jìn)行科學(xué)管理已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。盡管人力資源管理的概念和理論在我國很早就被引入并已在企業(yè)管理中得到積極應(yīng)用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，科學(xué)管理體系尚未建立和完善，仍處于起步階段。從實(shí)施的角度來看，勞動(dòng)力實(shí)際上更為保守。實(shí)際上，管理人員一直遵循傳統(tǒng)的管理方法，沒有進(jìn)行總結(jié)，反思或改革和創(chuàng)新。管理人員繼續(xù)使用默認(rèn)的出勤模式并發(fā)出一些通知。事實(shí)是，尚未實(shí)施對公司員工的管理培訓(xùn)，相應(yīng)的制度沒有發(fā)揮作用，當(dāng)然，人才還沒有充分發(fā)揮潛力。

（三）缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

過去，在企業(yè)管理者對內(nèi)部員工的績效評(píng)估過程中，大多數(shù)采用以下方法：1.根據(jù)完成相關(guān)工作檢查和評(píng)估的質(zhì)量和效果，這方面主要是從員工日常工作的效率、質(zhì)量和有效性三個(gè)方面，來測試員工工作的具體態(tài)度，但是在采用這種方法時(shí)，由于某些錯(cuò)誤，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)漏洞，評(píng)估結(jié)果不能用來確定員工的具體狀況，同時(shí)，不能保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性;2.評(píng)估基于員工的工作態(tài)度。在此過程中，企業(yè)管理人員需要充分理解和掌握員工的日常出勤，執(zhí)行力和工作責(zé)任意識(shí)。為了明確員工的工作態(tài)度，然后完成企業(yè)員工績效管理考核工作[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理的創(chuàng)新方式

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

目前，企業(yè)人力資源管理的主要問題是與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)槠髽I(yè)自身對人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步不夠重視，導(dǎo)致信息不足，從而限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理過程中，企業(yè)和人力資源管理部門都應(yīng)更加重視信息化建設(shè)，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)對人力資源管理的發(fā)展和完善的重要性。企業(yè)要積極引導(dǎo)人力資源管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)管理體系等內(nèi)容的信息化建設(shè)，人力資源部門要積極參與人力資源管理的信息化改革，積極運(yùn)行信息化人力資源。此外，還應(yīng)注意建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng)，以確保每個(gè)管理系統(tǒng)的合理性并積極實(shí)施。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理模式，才能更好地為員工提供發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展提供管理支持，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基本保障[2]。

（二）創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新過程中，高級(jí)管理人員有必要改變舊的人力資源管理理念，使其充分認(rèn)識(shí)到整合人力資源的必要性，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)注度，如果企業(yè)管理層足夠重視大數(shù)據(jù)，那么其員工也將重視大數(shù)據(jù)，從而可以與人力資源管理人員有效合作。同時(shí)，企業(yè)必須秉承人力資源管理的理念，迅速建立企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)管理機(jī)制，以加強(qiáng)員工職能的分配，不斷提高企業(yè)效率，而且人力資源人員還需要樹立良好的管理理念，完善人力資源管理體系，掌握企業(yè)員工的基本能力，確保資源的合理配置，使員工的才能得到充分利用。企業(yè)全面實(shí)施大數(shù)據(jù)人力資源管理模式，將為企業(yè)建設(shè)提供無窮的動(dòng)力。

（三）建設(shè)和激勵(lì)人力資源復(fù)合型大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍

信息網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)分析與處理方面的人才短缺。然而，人力資源管理專家、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)分析與處理專家都不能單獨(dú)處理人力資源管理策略的各個(gè)功能。因?yàn)殡S著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，人力資源管理不僅需要了解公司的戰(zhàn)略決策和專業(yè)的人力資源，還需要信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的分析和處理能力。簡而言之，人力資源復(fù)合大數(shù)據(jù)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展迫切需要的戰(zhàn)略人才和關(guān)鍵人才。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合理的人才建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特別是不僅要熟悉人力資源專業(yè)，還要具有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)處理能力的復(fù)合高素質(zhì)人才，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

（四）創(chuàng)新管理思維

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理，其創(chuàng)新在于管理思想的創(chuàng)新。因此，有必要對各種管理任務(wù)進(jìn)行中式跨界嘗試，以達(dá)到創(chuàng)新的目的。首先，要充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)與環(huán)境等資源相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。其次，要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部等內(nèi)容的共享，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的“跨界”結(jié)合。在人力資源管理中，必須建立一個(gè)多維管理網(wǎng)絡(luò)。一方面，人力資源管理必須確保有效實(shí)施企業(yè)的所有業(yè)務(wù)發(fā)展需求和活動(dòng)組織。另一方面，必須確保能夠滿足員工的合理實(shí)際需求，在內(nèi)部必須實(shí)現(xiàn)獨(dú)特和完善的數(shù)據(jù)管理，而在外部，我們必須突破傳統(tǒng)人力資源分析思想的局限性，并確保與外界及時(shí)交換和更新有價(jià)值的信息[3]。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)明確人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位，積極重視人才儲(chǔ)備、認(rèn)真抓住人才整合和創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，建立更加科學(xué)的人才培養(yǎng)體系機(jī)制，在人才建設(shè)理念下，降低人才管理成本，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效改革，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐震.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思考[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，30（1）：82-84.

[2]路明秀.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].中國市場，2020（1）：184-185.

[3]范延賀，李若彤.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究[J].中國商論，2020（2）：253-254.

作者簡介：李?yuàn)櫳海?985—），女，吉林公主嶺人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)人力資源管理師，本科雙學(xué)歷，主要從事人力資源管理研究。