李發(fā)云

摘 要：本文分析了建筑企業(yè)國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，并提出了針對性策略。

關(guān)鍵詞：國際項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

為了在海外投資和國際工程承包之中占據(jù)有利地位，抓住機(jī)遇，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理至關(guān)重要。項(xiàng)目群資金額比較大，管理的重要性不言而喻，可以說項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理是提升建筑企業(yè)國際競爭力的基礎(chǔ)。據(jù)此， 本文就建筑企業(yè)國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題，探討了提升項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理的對策。

一、建筑企業(yè)國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一，對項(xiàng)目所在國稅收法律缺乏了解。存在未嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)囟惙ㄉ陥?bào)納稅，產(chǎn)生罰款的可能;未充分了解中國與所在國稅收協(xié)定及當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策，導(dǎo)致無法取得相應(yīng)優(yōu)惠政策而導(dǎo)致稅負(fù)增加的可能。

第二，勞務(wù)屬地化矛盾突出。項(xiàng)目實(shí)施期間，受所在國勞動(dòng)力技術(shù)水平的影響，使用中方勞務(wù)較多，由此所產(chǎn)生的國內(nèi)社保及個(gè)稅等費(fèi)用較大，且很難在所在國稅前成本進(jìn)行抵扣，繳納的企業(yè)所得稅增加。

第三，匯率對成本影響較大。國際工程項(xiàng)目通常情況下采用美元及當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算支付，匯率不穩(wěn)定給項(xiàng)目實(shí)施帶來很大的不確定性，特別是當(dāng)?shù)貛刨H值的加劇，主要的建筑用材料均需從第三國進(jìn)行采購，匯兌損失嚴(yán)重。

第四，外匯管制嚴(yán)格，國外資金難以轉(zhuǎn)回國內(nèi)。受所在國外匯管制影響，國際工程項(xiàng)目資金很難轉(zhuǎn)回國內(nèi)，特別是在美元存量較少的國家，外匯管制更加嚴(yán)格，同時(shí)國內(nèi)公司總部需墊付項(xiàng)目部人工費(fèi)等，會(huì)嚴(yán)重影響公司總部的資金流，同時(shí)降低資金使用效率。

第五，財(cái)務(wù)管控模式。按項(xiàng)目點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目點(diǎn)獨(dú)立核算，無法將所在國的項(xiàng)目群形成一個(gè)整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，難以整體進(jìn)行稅務(wù)籌劃、執(zhí)行及資金調(diào)劑，達(dá)到整體稅負(fù)下降、提高資金使用效率、有效降低成本支出目的。

第六，財(cái)稅管理雙重管轄，難以形成有效勾稽關(guān)系。國際工程項(xiàng)目即要遵守國內(nèi)相應(yīng)財(cái)稅規(guī)定，更要執(zhí)行所在國法律法規(guī)，由于制度不同，無法在同一系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一操作，導(dǎo)致外賬與內(nèi)賬差額很難形成有效勾稽關(guān)系，不利于整體管控及相應(yīng)決策。

二、建筑企業(yè)國際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對策

第一，構(gòu)架完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。大型國際項(xiàng)目群的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著本質(zhì)區(qū)別，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制是必不可少的，如此才能處理更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。對于各方面的資金狀況、財(cái)務(wù)關(guān)系要做到集中把控，并以資金預(yù)算和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌先行，同時(shí)要時(shí)刻監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展和運(yùn)行，對各部門的職責(zé)予以明確和劃分，以層級管理帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新也是必不可少的，在面對跨國、跨地區(qū)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要兼顧靈活性，將不同國家和地區(qū)的財(cái)務(wù)管理特征和財(cái)經(jīng)法規(guī)要求研究透徹。

第二，提升財(cái)務(wù)管理人員理念和意識。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)在國際項(xiàng)目群的管理中展現(xiàn)出超前理念和戰(zhàn)略發(fā)展思想。因此，建筑企業(yè)在人才招聘的過程中就要傾向于這兩點(diǎn)考察。在進(jìn)入企業(yè)工作之后，還要專門針對這兩點(diǎn)開展培訓(xùn)和教育。通常來說，財(cái)務(wù)管理人員在技能和知識上都比較精通，而大多在戰(zhàn)略眼光和國際理念上相對欠缺，而國際大型項(xiàng)目恰恰需要的就是上述兩點(diǎn)。因此，要從全面、長遠(yuǎn)地視角來規(guī)劃大型項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理。

第三，要加強(qiáng)制度建設(shè)。首先，堅(jiān)持效益最大化原則。財(cái)務(wù)管理的最終目的是提升投資效益，投資決策機(jī)制是項(xiàng)目統(tǒng)一評價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)和基石，大型項(xiàng)目群必須實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，因此構(gòu)建各項(xiàng)目投資收益臺賬是十分必要的，這樣才能掌握各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流、資金狀況和投資報(bào)酬率，為之后的決策提供數(shù)據(jù)支持，讓決策和規(guī)范更加明確。其次，堅(jiān)持資源資產(chǎn)效率最大化原則。項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理要以固定資產(chǎn)管理、區(qū)塊管理、建筑質(zhì)量管理作為管理重點(diǎn)，致力于讓各項(xiàng)資產(chǎn)、資源的效益發(fā)揮到最優(yōu)，在盤活資產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的全面提升。

第四，堅(jiān)持全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是資源配置、成本管理的依據(jù)，有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極參與到預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等過程，保證較高的參與熱情，準(zhǔn)確分析經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況，充分反映出預(yù)算外的經(jīng)營活動(dòng)，便于企業(yè)管理者的正確決策。同時(shí)，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定出配套可行的預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)警指標(biāo)體系，特別是預(yù)算考評工作，實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲措施。對于預(yù)算的考評，要將預(yù)算執(zhí)行情況、員工自身利益等相掛鉤，確保獎(jiǎng)懲分明，將各個(gè)員工的工作熱情充分發(fā)揮出來。在預(yù)算考評環(huán)節(jié)中，要落實(shí)好動(dòng)態(tài)考評和綜合考評。其中對于動(dòng)態(tài)考評來說，要及時(shí)確認(rèn)和處理好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)之間存在的差異，提高預(yù)算執(zhí)行行為調(diào)控的主動(dòng)性，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

第五，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為勢不可擋的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透使得財(cái)務(wù)管理早已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的手工工作模式。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式也加快了資金流通的速度，并拓展了資金流通的途徑。當(dāng)今時(shí)代，真實(shí)的貨幣使用得越來越少，虛擬貨幣、電子商務(wù)、虛擬市場成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貨幣資金流通的主要形式，這在很大程度上降低了資金的流通成本、提升了資金的流通效率。在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的時(shí)代背景下，各國企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)合作和往來愈加頻繁，這對資金的流通提出了更高的要求，要求企業(yè)要在資金預(yù)測和資金分析上更加精準(zhǔn)和清晰，從而財(cái)務(wù)核算更加準(zhǔn)確地反映出公司現(xiàn)狀。從目前一些公司的財(cái)務(wù)管理上來看，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或多或少地存在著賬目模糊，出賬和進(jìn)賬工作有漏洞的問題，這在一定程度上影響了決策的準(zhǔn)確性，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。鑒于此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要不斷地予以完善，為企業(yè)管理工作提供智力支持做好充分準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)日常運(yùn)營所需資金需要全面記錄，并將之納入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以隨時(shí)了解、動(dòng)態(tài)跟蹤資金現(xiàn)狀。

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