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        以動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡重構(gòu)高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可行性分析

        2020-08-13 07:13:44陳帝金吳妙玲鐘順東
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年22期
        關(guān)鍵詞:財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系可行性分析

        陳帝金 吳妙玲 鐘順東

        摘要:為了推進(jìn)國(guó)家教育事業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)更多適合新時(shí)代發(fā)展要求的應(yīng)用型技術(shù)性人才,國(guó)家不斷加大高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的投入。如何構(gòu)建更為合理的高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,規(guī)范資金用途,提升資金效益,是政府部門(mén)、高職院校和社會(huì)各界努力研究的方向。文章以H院校為研究對(duì)象,分析財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題,論證動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡重構(gòu)高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可行性,嘗試構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、及時(shí)反饋的、直觀的高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,提高財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效率。

        關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡;高職院校;財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金;績(jī)效評(píng)價(jià)體系;可行性分析

        引言

        通過(guò)分析研究對(duì)象財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,找出其存在的問(wèn)題,對(duì)多種分析模型方法進(jìn)行比較,選用動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡重構(gòu)高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,為彌補(bǔ)研究對(duì)象的缺陷,提出績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性、反饋性、及時(shí)性和直觀性的建議。

        一、H院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀

        (一)H院校的情況

        該校創(chuàng)辦于2014年,是一所全日制公辦普通大專(zhuān)院校。設(shè)有8個(gè)學(xué)院、31個(gè)高職專(zhuān)業(yè)和15個(gè)中職專(zhuān)業(yè),高職學(xué)生10342人,中職學(xué)生4238人。近三年的平均財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金收入和支出分別為3613.19萬(wàn)元、3279.85萬(wàn)元,在全國(guó)與廣東省高職院校的同類(lèi)收支中屬于中位數(shù),作為研究對(duì)象具有代表性。

        (二)H院校近三年收支情況

        如表1所示。

        二、現(xiàn)行高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效

        評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

        (一)H院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)

        體系分析

        目前,該校的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)成部分有:一是財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)立項(xiàng),評(píng)價(jià)內(nèi)容有是否有前期立項(xiàng)論證,立項(xiàng)是否符合本校實(shí)際,是否存在盲目立項(xiàng)的問(wèn)題,資金是否具有可行性,預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益如何,是否經(jīng)過(guò)合法程序,檢查資金預(yù)算情況;二是財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理情況,評(píng)價(jià)內(nèi)容有是否有資金整體規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的資金預(yù)算,資金分配是否符合批復(fù)要求,資金使用是否貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)定,是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度及是否有相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制;三是財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用績(jī)效,評(píng)價(jià)內(nèi)容有資金使用范圍及用途,有無(wú)截留、挪用、虛報(bào)問(wèn)題,是否進(jìn)行資金成本核算管理,有無(wú)隨意擴(kuò)大資金規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或資金閑置等問(wèn)題,資金進(jìn)度與資金撥付進(jìn)度是否匹配;四是財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金完工情況,評(píng)價(jià)內(nèi)容有是否按時(shí)、按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完成資金使用。

        (二)H院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)

        體系存在的問(wèn)題

        經(jīng)過(guò)研究、分析和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,該校的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系整體是有效的,但存在著一些缺陷:一是從動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性來(lái)看,該校評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)指標(biāo)只反映H個(gè)階段的資金使用情況,而不能反映資金運(yùn)行過(guò)程中是否受到內(nèi)外因素的干擾,動(dòng)態(tài)、及時(shí)展示干擾對(duì)資金運(yùn)行產(chǎn)生的影響。二是從反饋性來(lái)看,該校評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)僅有簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系,并未反映一級(jí)指標(biāo)之間的因果關(guān)系,以及一級(jí)指標(biāo)內(nèi)部的二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)之間的因果關(guān)系。三是從直觀性來(lái)看,該校整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告和項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表文字描述和數(shù)據(jù)較多,沒(méi)有充分利用圖表工具,直觀反映各指標(biāo)間的因果關(guān)系。

        三、動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)模型的優(yōu)點(diǎn)

        為了彌補(bǔ)該校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的缺陷,研究團(tuán)隊(duì)分析、比較了平衡計(jì)分卡、動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡、層次分析法和模糊綜合法等評(píng)價(jià)模型的優(yōu)缺點(diǎn),并將該校的近三年的收支數(shù)據(jù)代入到這些評(píng)價(jià)模型中進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)模型非常適合該校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。它克服了其他評(píng)價(jià)模型的指標(biāo)數(shù)據(jù)缺陷,運(yùn)用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理理念,動(dòng)態(tài)、及時(shí)、直觀地反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)。

        (一)動(dòng)態(tài)性

        動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)模型運(yùn)用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理理念,以時(shí)間為坐標(biāo)軸,該校不同時(shí)間的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)均能通過(guò)坐標(biāo)圖表動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn),真實(shí)反映一個(gè)因素因?yàn)閮?nèi)部和外部條件變化,而形成的各種因素之間的因果關(guān)系及其相互干擾程度。

        (二)反饋性

        該校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在大量的指標(biāo)數(shù)據(jù),指標(biāo)數(shù)據(jù)中存在各種因果關(guān)系。如變量A是變量B的因,變量B是變量A的果,變量A的變化會(huì)引起變量B的正向或者反向運(yùn)動(dòng)。A影響B(tài),B影響C,C再影響A,從而形成反饋回路。動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)模型能根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的原理,通過(guò)量化形式反映指標(biāo)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系,形成反饋回路,分析各因素之間的關(guān)系,進(jìn)而找到問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。

        (三)及時(shí)性

        該校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)因內(nèi)部和外部條件的變化而不斷地變動(dòng),指標(biāo)增減變動(dòng)的及時(shí)反映顯得非常重要。動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)模型將變量指標(biāo)分為水平變量指標(biāo)和速率變量指標(biāo),水平變量指標(biāo)反映H個(gè)時(shí)點(diǎn)的積累量,速率變量指標(biāo)反映H個(gè)時(shí)段的變化程度,采用這兩個(gè)變量指標(biāo),能及時(shí)反映該校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化。

        (四)直觀性

        動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡分析模型的Vensim軟件具有圖示性,通過(guò)箭頭反映各指標(biāo)間的因果關(guān)系,構(gòu)建的模型直觀性很強(qiáng),能夠滿(mǎn)足該校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)的動(dòng)態(tài)化管理要求。

        四、重構(gòu)后的高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系

        根據(jù)動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡分析模型框架,本文分財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)層面,重構(gòu)該校的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系(見(jiàn)表2)。

        在財(cái)務(wù)層面中,研究的經(jīng)費(fèi)收入對(duì)象是財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,經(jīng)費(fèi)支出對(duì)象是新增固定資產(chǎn)支出、科研支出、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、教師激勵(lì)等。整個(gè)動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)模型是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)構(gòu)建起來(lái)的。

        (一)數(shù)據(jù)采集

        本模型的數(shù)據(jù)有兩個(gè)來(lái)源,一是學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén),主要包括師生比、財(cái)政撥款數(shù)額等客觀性指標(biāo);二是對(duì)師生和用人單位問(wèn)卷調(diào)查與電話(huà)調(diào)查,主要包括用人單位滿(mǎn)意率、學(xué)生抱怨率等指標(biāo)(見(jiàn)表3)。

        (二)方程式及參數(shù)設(shè)置

        1.變量方程式

        L? I.K=1:J+DJ×DK.JK

        I.K:在K時(shí)刻所的水平變量值(個(gè));

        I.J:在前一時(shí)刻J計(jì)算得到的水平變量值(個(gè));

        DT:從時(shí)刻K到時(shí)刻J的單位時(shí)間;

        OR.JK:從J時(shí)刻到K時(shí)刻的資金到位率。

        2.率量方程式

        R OR.KL=(DT—I.K)/AT

        OR.KL:從時(shí)刻K到下一時(shí)刻L之間的資金到位率;

        DT:目標(biāo)可用專(zhuān)項(xiàng)資金量;

        1K.:K時(shí)刻可用專(zhuān)項(xiàng)資金量;

        AT:可存調(diào)整時(shí)間。

        (三)模型初始參數(shù)數(shù)據(jù)

        該模型初始參數(shù)為H院校2017年—2019年的數(shù)據(jù)。因數(shù)據(jù)量太多,僅列出2019年的部分?jǐn)?shù)據(jù)如表4所示。

        (四)模型檢驗(yàn)

        1.系統(tǒng)邊界合理性測(cè)試

        采用分析與綜合相結(jié)合的思維方法,根據(jù)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖與因果反饋分析,建立四個(gè)層面之間的內(nèi)在聯(lián)系,從而形成一個(gè)整體系統(tǒng)動(dòng)力模型,以檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡分析模型是否合理可行。

        2.單位一致性測(cè)試

        在方程式一側(cè)說(shuō)明變量的衡量單位,并對(duì)方程式兩端的單位一致性進(jìn)行檢驗(yàn),它貫穿模型構(gòu)建的全過(guò)程。對(duì)于沒(méi)有單位的變量,本文采取百分比的辦法,在0—10之間的數(shù)值變化進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)用表函數(shù)(Table Function)來(lái)描述輸入值與輸出值之間的量變關(guān)系。

        3.敏感度分析

        當(dāng)預(yù)設(shè)的參數(shù)值、模型范圍、集成方式因?yàn)椴淮_定因素發(fā)生變化時(shí),檢驗(yàn)述職敏感度、行為敏感度、策略敏感度會(huì)發(fā)生大的變化。此時(shí),要將方程中的一些參數(shù)輸入極端值,檢查當(dāng)策略、行為和參數(shù)出現(xiàn)極端情況時(shí),模型的反映是否真實(shí)。

        (五)結(jié)果分析

        1.財(cái)務(wù)層面

        通過(guò)模型分析發(fā)現(xiàn),該校只按年度反饋財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的水平變化,如財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出的2017年數(shù)額比2018年數(shù)額減少769.66萬(wàn)元,2018年數(shù)額比2019年數(shù)額減少17.88萬(wàn)元,未在年度內(nèi)的具體時(shí)段反饋資金的運(yùn)行狀況、每個(gè)時(shí)間段資金到位率和投入資金數(shù)額等情況。另,在二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)分析中,僅僅呈現(xiàn)數(shù)額,未說(shuō)明資金投入后,對(duì)這些指標(biāo)產(chǎn)生的影響。

        2.內(nèi)部流程層面

        通過(guò)模型分析發(fā)現(xiàn),該校設(shè)置了校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地?cái)?shù)的二級(jí)指標(biāo),但沒(méi)有反映實(shí)訓(xùn)基地的規(guī)模、培訓(xùn)技能型人才的數(shù)量、培育科研項(xiàng)目情況等,因而在無(wú)法通過(guò)因果回饋分析,有效評(píng)價(jià)資金績(jī)效。

        3.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

        通過(guò)模型分析發(fā)現(xiàn),該校2019年度教師員工滿(mǎn)意度提高至0.92,這個(gè)滿(mǎn)意度很大程度上取決于經(jīng)費(fèi)投入,而非取決于職業(yè)自豪感。而且,隨著教師職稱(chēng)晉級(jí)率和教師培訓(xùn)比例率的逐年下降,該校的教學(xué)質(zhì)量存在不穩(wěn)定因素,未來(lái)教學(xué)質(zhì)量前景不樂(lè)觀。

        五、對(duì)重構(gòu)后的高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建議

        (一)加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性

        構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理理念,將不同時(shí)間的指標(biāo)數(shù)據(jù)通過(guò)坐標(biāo)圖表動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn),及時(shí)地反映指標(biāo)因素因?yàn)閮?nèi)外部條件變化,而形成的指標(biāo)因素之間的因果關(guān)系及其增減變動(dòng)情況。

        (二)加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的反饋性和直觀性

        構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的原理和Vensim軟件,通過(guò)量化形式直觀地反映指標(biāo)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系,形成反饋回路,找出數(shù)據(jù)存在問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,解決存在的問(wèn)題,提高該校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的有效性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]易柱勤.基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的高校績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].哈爾濱大學(xué),2009.

        [2]杜超.芻議高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理問(wèn)題[J].西部財(cái)會(huì),2017(05):12–13.

        [3]張杭明,陶書(shū)中.高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].預(yù)算管理與會(huì)計(jì),2016(04):264–265.

        基金項(xiàng)目:新時(shí)代廣東高職院校財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以惠州市高職院校情況為例,項(xiàng)目名稱(chēng):廣東省 2019-2020 年度會(huì)計(jì)科研立項(xiàng)課題,課題編號(hào):19-20*154。

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