李盼魯

摘要：新時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展下，我國的建筑工程在施工中造價(jià)管理存在很大的難度，管理人員在造價(jià)管理中必須采取現(xiàn)代化的管理理念，保證各施工細(xì)節(jié)的合理化發(fā)展，控制整個工藝流程，深入研究造成工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的具體原因，并采取針對性的解決對策以保證工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的合理化發(fā)展。下面文章就對導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的具體原因進(jìn)行研究，并探討有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：工程施工;造價(jià)管理;工程預(yù)算;超預(yù)算

我國建筑工程現(xiàn)場管理中造價(jià)管理屬于非常重要的組成內(nèi)容，近年來建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，并取得了不錯的成績。由于房地產(chǎn)飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也呈現(xiàn)大規(guī)模、周期長等特點(diǎn)，相應(yīng)的資金投入相對較大，如果超預(yù)算問題得不到遏制，就會引起工程的整體效益受到很大的影響，從而影響房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格，不利于市場的良性發(fā)展。針對這種情況相關(guān)單位必須重視施工中存在的超預(yù)算問題，結(jié)合預(yù)算編制工作、施工過程管理、交叉作業(yè)等提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力度。

1 建筑工程造價(jià)的重要性

建筑工程造價(jià)管理對建筑工程項(xiàng)目整體發(fā)展有著一定影響，并且貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從當(dāng)前工程施工實(shí)際情況來看，建筑工程造價(jià)重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，避免不合格質(zhì)量問題的發(fā)生，現(xiàn)場人、材、機(jī)的投入少不了資金費(fèi)用的支持，而合理規(guī)劃現(xiàn)場資源配置能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率、工程質(zhì)量的提升，加強(qiáng)超預(yù)算控制能夠保證現(xiàn)場施工質(zhì)量安全，保證資金供應(yīng)鏈的合理發(fā)展。第二，建筑工程超預(yù)算與工程自身利潤有著緊密聯(lián)系，工程造價(jià)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)資金管理提供合理參考，保證建筑工程施工中成本的合理，避免企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，提高整體精細(xì)效益的水平。第三，完善建筑工程管理體系，工程造價(jià)與其他管理要素之間關(guān)系較為緊密，具備一天完整的工程造價(jià)體系能夠降低資金浪費(fèi)行為，從而發(fā)揮最大的資金價(jià)值，推動我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算問題的原因

2.1 工程的預(yù)算編制不夠完善

在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算方案制定的時(shí)候，需要對多方面的影響因素全面的分析，但從建筑工程預(yù)算編制的實(shí)際情況來看，由于施工過程中涉及到的因素比較多、工藝流程較為復(fù)雜威脅，這也為后邊造價(jià)管理工作造成一定影響。除此之外，預(yù)算編制工作需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)所需的所有費(fèi)用內(nèi)容，但受到編制方法、市場環(huán)境等多方面因素影響，預(yù)算編制工作缺乏合理性，無法為工程造價(jià)控制與預(yù)結(jié)算等工作提供全面、可靠的參考依據(jù)。甚至一些單位為了縮減成本采取追工期、趕進(jìn)度的方法，工程質(zhì)量、安全存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對施工階段管理工作造成一定困擾。

2.2 工程設(shè)計(jì)變更與材料市場波動

建筑工程施工需要按照設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容去落實(shí)，雖然建筑工程施工單位在施工前會編制一系列的施工方案，但在施工中結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境或建設(shè)方要求也會產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等情況，一旦施工方案與技術(shù)工藝發(fā)生變化，建筑工程造價(jià)也會受到影響，如果工程預(yù)算編制人員沒有將這一部分變更合理的融入到項(xiàng)目造價(jià)范圍，就會影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，除了設(shè)計(jì)變更方面的因素，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會應(yīng)用大大量的材料、設(shè)備，隨著建筑施工的深入發(fā)展，建筑材料市場價(jià)格也在發(fā)生變化，特別是對于一些工程量大、周期長的工程項(xiàng)目，市場價(jià)格變動對工程造價(jià)管理造成極大影響，容易產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。

3 對于造價(jià)超預(yù)算問題的控制措施

3.1 保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

為了新一步提高工程預(yù)算編制水平，作為預(yù)算人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，對工程項(xiàng)目整體情況進(jìn)行合理分析，對作業(yè)內(nèi)容、工藝技術(shù)要求進(jìn)行全面掌握，并根究調(diào)查結(jié)果與現(xiàn)場勘擦等信息準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算編制工作。第二，對圖紙進(jìn)行分析，圖紙是預(yù)算編制的主要依據(jù)，只有保證在全面了解圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，才能得出最準(zhǔn)確的工程造價(jià)，預(yù)算工作人員需要具備最基本的專業(yè)能力，還要了解項(xiàng)目整體建設(shè)和局部細(xì)節(jié)發(fā)展，以此提高工程預(yù)算編制的水平。第三，關(guān)注材料價(jià)格變動，在施工建設(shè)過程中材料價(jià)格波動是不可避免的，材料價(jià)格作為預(yù)算編制的關(guān)鍵要素，掌握市場材料價(jià)格動向，采用合理的暫估項(xiàng)、暫估價(jià)等方法對價(jià)格進(jìn)行控制，是降低市場干擾的最好方法。

3.2 嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生

為了確保工程造價(jià)在預(yù)算工作中的合理性，就需要嚴(yán)格控制現(xiàn)場存在的超預(yù)算問題，結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的影響進(jìn)行了解，并關(guān)注設(shè)計(jì)變更下工程造價(jià)產(chǎn)生的巨大變化，避免由于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精或現(xiàn)場勘察不到位等現(xiàn)象導(dǎo)致的設(shè)計(jì)缺陷，針對建筑設(shè)計(jì)與施工條件不相符合的行為及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程設(shè)計(jì)滿足發(fā)展的要求，降低由此導(dǎo)致的超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是施工單位在工程建設(shè)中造價(jià)人員需要對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面的分析和調(diào)查，同時(shí)與加強(qiáng)建筑各方之間的聯(lián)系，以降低設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的預(yù)算偏差，制定合理的變更審批流程，從多角度控制超預(yù)算的產(chǎn)生。

3.3 做好全過程的造價(jià)管理工作

建筑工程施工現(xiàn)場影響因素較多，比如：合同變更、施工技術(shù)、自然環(huán)境、管理方式等都會對實(shí)際資金使用情況造成影響，甚至有些單位盲目的進(jìn)行施工忽略了預(yù)算定額的作用，在這些沒有科學(xué)理論依據(jù)的情況下，現(xiàn)場造價(jià)管理處于一片混亂的局面。針對這種情況施工單位應(yīng)該重視工程預(yù)算的價(jià)值，建立一支專業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍，結(jié)合現(xiàn)場情況存在的超預(yù)算現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，并適當(dāng)調(diào)整，考慮工程變更、技術(shù)變更、政策變更等方面帶來的不利影響，保證工程造價(jià)成本費(fèi)用的合理性，從全過程、動態(tài)化的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)預(yù)算管理工作。根據(jù)企業(yè)文化與現(xiàn)場情況，制定工程造價(jià)管理制度，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容落實(shí)現(xiàn)場管理工作，保證建筑施工現(xiàn)場資金利用價(jià)值的最大化，降低浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述，工程超預(yù)算問題對建筑工程造成的影響是極其嚴(yán)重的，面對當(dāng)前工程建設(shè)中存在的超預(yù)算問題，我們應(yīng)該深入探查造成超預(yù)算的各種因素，并結(jié)合實(shí)際情況保證工程投資收益的合理化，進(jìn)一步完善建筑工程預(yù)算編制，提高工程造價(jià)管理的整體水平，提高建筑企業(yè)的整體發(fā)展水平，為我國社會發(fā)展能力的提高起到推動作用。

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