燕文靜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行深入研究可知，雖然其發(fā)展速度較快，但是基于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)。處于這個(gè)時(shí)期中，電力企業(yè)想要保證自身的良好發(fā)展，除了有充足的資金和先進(jìn)的技術(shù)為支撐外，還要保證電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備。所以電力企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，以此保證人力資源的穩(wěn)定性。通常來(lái)講，許多電力企業(yè)都會(huì)應(yīng)用年金以此保障員工的老年生活，從而使其以積極的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。本文主要就電力企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)作用進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);年金;人力資源;激勵(lì)作用

引言

電力企業(yè)年金，即是電力企業(yè)為員工制定的一種激勵(lì)工作的重要方法，也可以將其理解為是針對(duì)員工開(kāi)展的一項(xiàng)私人養(yǎng)老的計(jì)劃，除了國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的一些養(yǎng)老制度以外，它還是電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，為電力企業(yè)員工提供的一種老年收入的保障。對(duì)于當(dāng)下的電力企業(yè)而言，電力企業(yè)年金早已是電力企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的重要策略，其可以把電力企業(yè)員工的長(zhǎng)久利益有機(jī)結(jié)合到電力企業(yè)的發(fā)展和效益之中，以此作為基礎(chǔ)，建立一系列福利制度以及激勵(lì)制度，不但可以帶動(dòng)電力企業(yè)員工工作的積極性、促進(jìn)他們自身的發(fā)展，還可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1電力企業(yè)年金概述

電力企業(yè)年金是指電力企業(yè)給予員工的退休金、工資和養(yǎng)老金的總和。開(kāi)展電力企業(yè)年金模式從一定程度上說(shuō)明，電力企業(yè)對(duì)職工的保障有了進(jìn)一步的提升。而電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與人力資源不同，其能夠提供的福利也存在千差萬(wàn)別。電力企業(yè)年金根據(jù)籌資方式的不同可以分為兩類，分別是待遇確定型計(jì)劃和繳費(fèi)確定型計(jì)劃。待遇確定型計(jì)劃（Defined-Benefit）是指一種保證員工在退休后可以按期領(lǐng)取規(guī)定數(shù)額的可支配收入。一般而言，電力企業(yè)年金在受益人退休后開(kāi)始給付的，直到受益人死亡的這段時(shí)期。在我國(guó)絕大多數(shù)特大型的國(guó)有電力企業(yè)均是采取這種電力企業(yè)年金計(jì)劃的核算制度。繳費(fèi)確定型計(jì)劃（Defined-Contribu?tion）是指電力企業(yè)在員工工作電力企業(yè)，以員工工資為基數(shù)，按照一定的比例繳納，等到退休時(shí)可以一次性領(lǐng)取相應(yīng)收入的形式，或者按照年金形式獲得可支配收入，直至該計(jì)劃所累計(jì)的本金和利潤(rùn)全部付全為止。

2電力企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)作用探析

2.1能夠滿足職工的養(yǎng)老需求

以馬斯洛需求理論為立足點(diǎn)來(lái)講，電力企業(yè)年金的實(shí)施不僅可以給員工帶來(lái)最低層次的安全需求，而且電力企業(yè)年金與員工工齡、收入以及貢獻(xiàn)等也息息相關(guān)，是提升員工對(duì)所在電力企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感的重要途徑，有利于員工積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也能得以提升。從這個(gè)方面來(lái)講，電力企業(yè)年金可以有效解決電力企業(yè)員工的后顧之憂，滿足員工對(duì)養(yǎng)老的具體需求，同時(shí)還能使員工更好地發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)電力企業(yè)效益的提升。此外，電力企業(yè)年金是養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要支柱，通過(guò)此種方式，員工的養(yǎng)老也能在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上再得到一份補(bǔ)充保障，員工自身將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)得到了降低，也給電力企業(yè)員工更好地留在電力企業(yè)中提供了良好的吸引力，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的順利發(fā)展。

2.2可以帶動(dòng)員工積極開(kāi)展工作

電力企業(yè)之所以實(shí)行電力企業(yè)年金制度，很大程度上也是為了對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，將員工的部分薪資進(jìn)行延期發(fā)放，使電力企業(yè)和員工之間形成一種特殊的勞務(wù)關(guān)系，讓電力企業(yè)員工的利益與電力企業(yè)年金制度相掛鉤，帶動(dòng)他們工作的積極性，他們能得到多少利益是由他們的工作時(shí)限以及對(duì)電力企業(yè)的貢獻(xiàn)程度來(lái)決定的。實(shí)行電力企業(yè)年金制度，很大程度上可以激勵(lì)電力企業(yè)員工努力進(jìn)行工作，因?yàn)槭闺娏ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而電力企業(yè)薪資管理制度的更改和完善，也可以使電力企業(yè)內(nèi)部的管理更具有公平性、公正性，也可以在很大程度上提高電力企業(yè)員工對(duì)電力企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)制定電力企業(yè)年金制度，還可以將員工的退休問(wèn)題進(jìn)行有效解決，使電力企業(yè)員工更有安全感及歸屬感，促進(jìn)電力企業(yè)與員工之間的關(guān)系，有利于他們認(rèn)真工作，為電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2.3電力企業(yè)年金對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的作用

薪酬福利體系是電力企業(yè)吸引人才的有效措施和手段之一，具有創(chuàng)新發(fā)展理念的人才更是電力企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的來(lái)源。但是，很多電力企業(yè)管理人員的缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)看法，認(rèn)為增設(shè)電力企業(yè)年金制度就會(huì)使得電力企業(yè)現(xiàn)金流入，增加電力企業(yè)成本，會(huì)在一定程度上降低電力企業(yè)毛利經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而使電力企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)有所減少，因此，很多管理者非常厭棄電力企業(yè)管理年金，認(rèn)為對(duì)其發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的不利影響。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，增加電力企業(yè)年金會(huì)增加收入的增加，員工的主觀能動(dòng)性都被激發(fā)出來(lái)了，后期所帶來(lái)的資金收益在一定程度上肯定會(huì)覆蓋前期的發(fā)展成本。從人力資源方面來(lái)看，增設(shè)電力企業(yè)年金制度能夠使得電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大、研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等都需要專業(yè)創(chuàng)新人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。從電力企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)來(lái)看，增設(shè)電力企業(yè)年金制度會(huì)進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立有效的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而指導(dǎo)重新建立公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)制度，規(guī)范電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證電力企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。

2.4有利于增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度和歸屬感

弗魯姆的期望理論指出，人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)在尚未實(shí)現(xiàn)時(shí)，表現(xiàn)為一種期望，這時(shí)目標(biāo)反過(guò)來(lái)對(duì)個(gè)人的動(dòng)機(jī)又是一種激發(fā)的力量。換言之，電力企業(yè)為職工提供科學(xué)合理的薪酬福利制度，在某種程度上會(huì)增加其流動(dòng)的成本，從而激勵(lì)職工更好地工作以獲取更高的年金待遇。建立電力企業(yè)年金制度是完善和優(yōu)化電力企業(yè)薪酬福利體系的集中表現(xiàn)。按照社會(huì)人假設(shè)，職工更加看重薪資報(bào)酬，而電力企業(yè)年金又與職工的工齡、收入和對(duì)電力企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。電力企業(yè)年金的建立無(wú)疑會(huì)促進(jìn)職工為電力企業(yè)工作投入更多的時(shí)間和精力，更加主動(dòng)地融入電力企業(yè)發(fā)展，通過(guò)提升自己來(lái)為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。換言之，有利于增強(qiáng)職工對(duì)電力企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，促進(jìn)職工更好地為電力企業(yè)工作。

2.5加大對(duì)電力企業(yè)年金激勵(lì)作用的重視程度

對(duì)我國(guó)電力企業(yè)群體和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可知，我國(guó)電力企業(yè)群體主要以中小電力企業(yè)為主，在此背景下，電力企業(yè)管理者的參與度較低是當(dāng)前電力企業(yè)的一個(gè)突出問(wèn)題，應(yīng)著重加大對(duì)電力企業(yè)年金激勵(lì)作用的重視程度。具體來(lái)講，首先，對(duì)于中小電力企業(yè)和電力企業(yè)員工來(lái)講，要深化對(duì)電力企業(yè)年金的認(rèn)知，并逐步提升其參與程度，要以輿論力量和宣傳措施為載體，使電力企業(yè)在此方面的積極性得到有效地增強(qiáng);其次，電力企業(yè)年金設(shè)計(jì)過(guò)程中要保證其合理性，并將其與所在電力企業(yè)人力資源管理目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，以崗位工資和相應(yīng)的薪酬水平為基礎(chǔ)制定出合理性的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)參數(shù)予以合理的確定，可以以績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)閰⒖?，從而使電力企業(yè)年金具有的激勵(lì)作用得到最大化凸顯。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)年金對(duì)于人力資源而言是一項(xiàng)激勵(lì)體系，根據(jù)當(dāng)下存在的一系列問(wèn)題，國(guó)家需要將電力企業(yè)年金與電力企業(yè)及員工進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度，為電力企業(yè)吸引和留住大量的優(yōu)秀人才，使人力資源的管理模式得到完善，以此來(lái)提高電力企業(yè)的凝聚力及其競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于電力企業(yè)年金人力資源的激勵(lì)制度也要進(jìn)行合理制定，它不但可以滿足電力企業(yè)員工的養(yǎng)老需求及其自身發(fā)展，還可以帶動(dòng)他們工作的積極性，這對(duì)于電力企業(yè)及員工的共同發(fā)展十分有利。

參考文獻(xiàn)

[1]葛芙紅.關(guān)于電力企業(yè)年金的人力資源激勵(lì)作用相關(guān)問(wèn)題分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（16）.

[2]王梅，王勇，楊文芳.構(gòu)建我國(guó)中小電力企業(yè)年金激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議—基于人力資源管理的視角[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013.

[3]張亞琳.電力企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)作用研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（08）