宋偉

摘 ? ?要：如今社會(huì)持續(xù)進(jìn)步，建筑工程獲得了顯著的發(fā)展，工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增多，如果沒有得到足夠的重視，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，就需要增強(qiáng)對(duì)于建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的控制，積極地進(jìn)行預(yù)防，增強(qiáng)控制管理力度，確保預(yù)防和控制保持良好的聯(lián)系，這樣不僅可以顯著降低工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，還可以確保建筑企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;風(fēng)險(xiǎn);管理;控制

1 ?引言

監(jiān)理的工作是建筑行業(yè)工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目部分進(jìn)行監(jiān)管，以確保各個(gè)部門的安全。對(duì)于監(jiān)理安全管理工作的落實(shí)，需要從基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)圖紙、安全制度開始，完善的設(shè)計(jì)方案以及安全制度能夠有效保證安全管理工作的開展。在建筑工程監(jiān)理的工作中要及時(shí)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)安全問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問題要做到及時(shí)的排除，提高建筑工程的安全性和工作質(zhì)量。

2 ?建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

2.1 ?風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

不確定性主要包括風(fēng)險(xiǎn)自身來源的不確定性以及風(fēng)險(xiǎn)自身產(chǎn)生概率的不確定性，現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)來源是相對(duì)廣泛的，其中包括建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和外部環(huán)境等內(nèi)容，也可能來自現(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)和監(jiān)理工程企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些來源都有著一定的不確定性。如今企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要顯示在企業(yè)不夠重視管理工作，在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)期，沒有進(jìn)行深入的分析，不具備一個(gè)合理的認(rèn)知，進(jìn)而造成安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要高度重視這些影響因素，明確企業(yè)發(fā)展壓力和工程監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化等可能造成的影響，掌握風(fēng)險(xiǎn)來源，確?？梢蕴崆白龀鲱A(yù)防。

2.2 ?監(jiān)理人員缺乏責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的辨別和規(guī)避意識(shí)

監(jiān)理單位甘肅金建監(jiān)理有限公司也以建設(shè)單位前期手續(xù)不完善為借口不落實(shí)自己的監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未成立，人員配備不到位。更重要的是面對(duì)深基坑施工、塔吊檢測(cè)、樁基分包、商品混凝土交接檢等重大危險(xiǎn)源和重要質(zhì)量控制項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)辨別能力和規(guī)避意識(shí)，把建設(shè)單位、施工企業(yè)做不到和監(jiān)理人員不履行監(jiān)理職責(zé)混淆起來，既沒在對(duì)存在的問題提出明確的要求，也沒有及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，致使問題長(zhǎng)期存在，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)越來越大，情況更加復(fù)雜。

2.3 ?建設(shè)單位依法建設(shè)的意識(shí)淡薄

在工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)日益健全的今天，房地產(chǎn)開發(fā)公司為了追趕市場(chǎng)機(jī)遇和追求更大經(jīng)濟(jì)利益，完全漠視法律法規(guī)，規(guī)避政府主管部門的監(jiān)管，未進(jìn)行監(jiān)理招投標(biāo)，作為項(xiàng)目投資方和總負(fù)責(zé)方，不僅沒有起到示范引領(lǐng)作用，反而帶頭違規(guī)建設(shè)，其行為對(duì)參與工程建設(shè)的其他各責(zé)任主體是一種不良影響，對(duì)施工、監(jiān)理等企業(yè)的質(zhì)量安全管理不到位是一種縱容，監(jiān)理單位違規(guī)進(jìn)場(chǎng)，名不正，言不順，承擔(dān)了不該承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，且無法規(guī)避。

3 ?增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的措施

3.1 ?樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，落實(shí)安全意識(shí)和質(zhì)量思維

在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理控制的時(shí)候，需要持續(xù)提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。監(jiān)理單位需要把建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，為了改善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評(píng)估效果，就需要保持一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。合理地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要讓項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行負(fù)責(zé)，增強(qiáng)對(duì)于施工人員各項(xiàng)資源的審查，提升現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)管理力度，尤其是提升監(jiān)理人員的安全思維能力，轉(zhuǎn)移到施工單位安全管理人員身上，使得工程監(jiān)理可以順利的落實(shí)，如此也能夠給后續(xù)管理提供保障。

3.2 ?提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理能力

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)做好監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。所有專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)都會(huì)有一定的局限性，而監(jiān)理工作又是以專業(yè)技能為基礎(chǔ)開展服務(wù)的，其知識(shí)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，作為項(xiàng)目監(jiān)理人員，不僅要具備工程施工的專業(yè)監(jiān)理能力，而且應(yīng)具備協(xié)調(diào)溝通能力;不僅會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的各種情況，能及時(shí)做出反應(yīng)和處理。要加強(qiáng)與施工企業(yè)的協(xié)調(diào)，避免生硬的本本主義、教條主義，更要摒棄“老好人”思想。要加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，保持工作方式暢通，對(duì)于無法制止又確實(shí)存在較大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量安全問題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，有效轉(zhuǎn)移和規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式方法，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，形成可推廣可復(fù)制的監(jiān)理工作模式。

3.3 ?完善監(jiān)理制度

建筑企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須正規(guī)化，制定合理的規(guī)章制度。監(jiān)理部門也是一樣，要建立健全完善的監(jiān)理制度，監(jiān)理工作人員根據(jù)制度中的要求合理的完成工作。規(guī)范監(jiān)理工作人員日常工作中的習(xí)慣，只有這樣才能保證工程施工當(dāng)中不出現(xiàn)安全問題。因?yàn)槭┕?chǎng)地十分危險(xiǎn)，監(jiān)理工作人員就是施工人員們的安全保障，合理完善的規(guī)章制度可以讓監(jiān)理工作人員更加專業(yè)。工作中的內(nèi)容合理合規(guī)，從而才能更好地保障施工人員的安全。監(jiān)理人員需要遵守職業(yè)道德，不可將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗(yàn)收、不可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時(shí)報(bào)告或不下達(dá)指令及時(shí)制止整改、不可在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人、兼職或合伙人并有吃、拿、卡、要現(xiàn)象、參與可能與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動(dòng)等行為。

3.4 ?設(shè)置健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程

現(xiàn)階段在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，需要具備一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，在這個(gè)過程中，主要就是把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)當(dāng)做基礎(chǔ)，聯(lián)系科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，確保建筑工程后續(xù)施工可以順利進(jìn)行。在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的時(shí)候，需要聯(lián)系多方面的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后可能造成的后果。其中監(jiān)理方需要參與其中，在進(jìn)行監(jiān)理例會(huì)的時(shí)候，監(jiān)理人員需要聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等方面來梳理可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，施工單位需要積極地進(jìn)行改進(jìn)，合理地劃分定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保可以滿足風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)期的各種需求。

3.5 ?精細(xì)化管理工程安全風(fēng)險(xiǎn)

為切實(shí)提升房建工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平，需監(jiān)理部門對(duì)工程安全活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理。加大施工方案安全管控力度，注重安全管理氛圍的營(yíng)造。對(duì)房建工程內(nèi)部施工人員、管理人員資格進(jìn)行檢查，確保施工人員與管理人員的專業(yè)水平處于較高層次，降低因工程施工行為不規(guī)范而引發(fā)工程安全事故幾率。注重保留人員管理的相關(guān)資料，為后期工程安全控制活動(dòng)的有序開展以及重大事項(xiàng)決策提供重要依據(jù)。同時(shí)，工程監(jiān)理部門應(yīng)在分包單位、總包單位的施工過程中進(jìn)行巡查，對(duì)工程施工期間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)討論，以便細(xì)化工程安全管理職責(zé)。同時(shí)，制定定期或不定期安全審查體系，增強(qiáng)施工單位的安全管理意識(shí)，確保工程施工過程中的安全控制效果能夠更好滿足工程實(shí)際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 ?積極改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制防范

當(dāng)前，需要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，監(jiān)理主要就是業(yè)主來進(jìn)行委托，業(yè)主的滿意程度和監(jiān)理單位的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)收入有著緊密的聯(lián)系，在這個(gè)時(shí)期，需要積極地完善風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作，控制存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，通過選擇合理的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，可以顯著改善企業(yè)的信譽(yù)和形象。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，導(dǎo)致監(jiān)理工作者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的原因非常復(fù)雜，有的來自社會(huì)環(huán)境，而有的則是工作環(huán)境及人員本身所導(dǎo)致。所以要先進(jìn)行深入分析，根據(jù)責(zé)任屬性做好分類管理，在處理時(shí)才能更好區(qū)別對(duì)待。作為合格的監(jiān)理工作者，需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)有全方面且清晰的認(rèn)知，只有這樣才能從根本上規(guī)避可能的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

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