董紹秀

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算屬于重要內(nèi)容，會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。通過分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步的成熟，相應(yīng)增加企業(yè)會(huì)計(jì)核算難度。此次研究主要是探討分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中所存在的問題，針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，希望可以全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面日益激烈，多數(shù)企業(yè)都面臨發(fā)展挑戰(zhàn)，相應(yīng)增加競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)涉及到多種經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)，在開展會(huì)計(jì)核算時(shí)必須注重多方面內(nèi)容，按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出相應(yīng)的分析。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)成本投入與支出的比例，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況制定合理的核算方案。通過核算方式可以明確成本支出，降低市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算作用。會(huì)計(jì)核算屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要職能，屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算屬于事后核算，圍繞會(huì)計(jì)主題核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)核算不僅可以反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還包括事前核算和事中監(jiān)督核算。事前核算可以有效預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。在確定核算計(jì)劃時(shí)，必須圍繞計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋監(jiān)督，按照預(yù)期目標(biāo)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)核算可以有效作用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，能夠加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，必須采用規(guī)范化模式管理會(huì)計(jì)核算體系。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)企業(yè)成本核算、收支審核、定額管理和財(cái)務(wù)稽查等職責(zé)，部分企業(yè)管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重要性，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無法有效開展，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能缺失，相應(yīng)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力關(guān)聯(lián)比較大。在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力要求比較高。然而部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在開展核算工作時(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)到賬目核算的重要性，缺乏系統(tǒng)性知識(shí)結(jié)構(gòu)，相應(yīng)影響核算工作的開展。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算過度關(guān)注事后核算。企業(yè)將成本核算作為數(shù)據(jù)結(jié)果，過度關(guān)注事后核算，沒有將成本落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中。同時(shí)沒有明確，會(huì)計(jì)核算方法與成本支出范圍，從而影響成本核算的真實(shí)性。事后核算無法發(fā)揮出成本控制作用，相應(yīng)降低資金的使用效率。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平的措施

（一）建立和完善會(huì)計(jì)管理制度

為了更好地管理會(huì)計(jì)核算工作，必須制定一套完整的核算管理措施。立足于企業(yè)實(shí)際情況，按照國(guó)家法律規(guī)定開展制度化建設(shè)。在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，必須確保核算工作程序的管理效果，每一步核算程序都必須具備相應(yīng)的規(guī)章制度，以此確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。企業(yè)在開展內(nèi)部管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)流程進(jìn)行控制，減少管理隱患和漏洞。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，必須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善。

（二）注重企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理

為了提升會(huì)計(jì)橫向管理水平，必須注重監(jiān)督整體核算工作，建立規(guī)范化工作制度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須制定一套完整的監(jiān)督審核制度，定期檢查會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。同時(shí)注重會(huì)計(jì)工作內(nèi)部監(jiān)督，通過監(jiān)督工作體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的認(rèn)知度，使其可以正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)高級(jí)管理人員具備決策權(quán)，所以必須注重會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制，全面提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)

由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德，會(huì)直接影響整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的開展。在具體工作中，企業(yè)必須提升會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)，使其能夠全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作。在未來發(fā)展中，企業(yè)不僅要提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)道德建設(shè)，全面加大培訓(xùn)和教育力度。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力會(huì)直接影響核算結(jié)果，通過提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，聯(lián)合行業(yè)發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算存在的問題進(jìn)行及分析，總結(jié)一套成熟的工作方法。

（四）注重建設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必須加大會(huì)計(jì)管理力度，設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職會(huì)計(jì)人員，全面確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性。在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，必須遵循公平公正聘選原則，看重會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

（五）加大外部監(jiān)督和執(zhí)法力度

企業(yè)為了提升會(huì)計(jì)核算水平，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出中介機(jī)構(gòu)的作用。通過分析現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，僅僅依靠企業(yè)力量，無法對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，必須借助外部監(jiān)督力量，合理鑒定會(huì)計(jì)事項(xiàng)和稅務(wù)事項(xiàng)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理。

（六）落實(shí)事前核算，注重監(jiān)督制度化建設(shè)

在會(huì)計(jì)核算中，事前會(huì)計(jì)核算屬于重要內(nèi)容，必須全面突出事前會(huì)計(jì)核算的效力。部分企業(yè)在會(huì)計(jì)事前核算工作中，存在明顯的形式化，特別是核算監(jiān)督形式化主義嚴(yán)重。所以必須突出現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，并將其作為發(fā)展契機(jī)，注重事前監(jiān)督制度化建設(shè)。針對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰的企業(yè)，必須注重股權(quán)結(jié)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。針對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)明晰的企業(yè)，必須注重會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算，全面提升會(huì)計(jì)核算機(jī)制水平，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，以此確保責(zé)任的落實(shí)效果。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)積極落實(shí)事前核算制度的人員，應(yīng)當(dāng)予以表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)破壞事前核算制度的人員，應(yīng)當(dāng)按照行為后果的嚴(yán)重程度，采取有效措施予以懲處，全面維護(hù)事前核算制度的權(quán)威性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督者的監(jiān)督建設(shè)。為了防止監(jiān)督權(quán)力濫用，必須制定完善的投訴機(jī)制和舉報(bào)機(jī)制，加大對(duì)監(jiān)督者的監(jiān)督力度。

（七）建立和完善會(huì)計(jì)核算事中監(jiān)督體系

事中監(jiān)督主要是圍繞會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)開展，在實(shí)際操作中，企業(yè)按照相關(guān)法律規(guī)定制定財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員事中監(jiān)督，主要是匹配會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)原始憑證的合法合規(guī)性進(jìn)行審批，確保業(yè)務(wù)審批與財(cái)務(wù)審批程序的合理性。二者之間的匹配度越高，則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就越小。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所羅列的經(jīng)費(fèi)也屬于事中監(jiān)督的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理屬于核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算過程屬于預(yù)算執(zhí)行過程，可以明顯提升預(yù)算管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)必須注重會(huì)計(jì)核算的科學(xué)化與規(guī)范化管理，以此提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理屬于長(zhǎng)期工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)規(guī)范化管理力度、完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制、注重內(nèi)外部監(jiān)督，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。（作者單位：浙能錦江環(huán)境控股有限公司）