劉明岳

摘 要：本文以信息技術對人力資源管理模式的影響為主題展開論述，首先具體分析了信息技術對人力資源管理模式的影響，然后針對信息技術環(huán)境下人力資源管理工作的完善提出了建議。

關鍵詞：信息技術? 人力資源? 企業(yè)發(fā)展

一、信息技術對人力資源管理模式的影響

（一）降低運營成本

與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，信息技術與人力資源管理的融合，能夠使傳統(tǒng)的管理工作模式簡易化，而且傳統(tǒng)人力資源管理中的部分環(huán)節(jié)也會被省去，企業(yè)針對人力資源管理工作所投入的資金也會相應減少，進而降低運營成本。

（二）促進工作效率提高

對于企業(yè)而言，通過建立起相應的人力資源信息化管理系統(tǒng)，使傳統(tǒng)人力資源管理中的多項工作能夠在短時間內完成，如人員信息的篩選，進而有效提升企業(yè)人力資源管理工作效率。

（三）提高人力資源管理的規(guī)范程度

在信息技術的支持下，企業(yè)人力資源管理工作中的諸多衡量標準能夠被進一步明確，因此，企業(yè)的人力資源管理工作會被進一步規(guī)范。例如，借助企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)，能夠完成對員工工作業(yè)績的精準考核，進而使得企業(yè)的人力資源管理工作更加的規(guī)范。

（四）有利于保留企業(yè)人才

在信息技術的支持下，企業(yè)的人力資源管理工作會變得更加的透明化，而且各項人力資源管理機制會不斷規(guī)范，在具體的人力資源管理工作中，傳統(tǒng)人力資源管理工作的主觀性因素被有效減弱，在這樣的管理環(huán)境下，會使得企業(yè)的人力資源管理工作更具有公平性，也會進一步增加廣大員工對企業(yè)的認同感，因此，會減少員工離職率，幫助企業(yè)留住更多的人才。

二、信息技術環(huán)境下人力資源管理工作完善策略探討

（一）加強軟硬件方面的實際投入

針對人力資源管理工作的開展，為了進一步加強信息技術的應用效果，要結合人力資源管理工作的特點和實際需求，加強軟硬件基礎設施方面的投入，進而有效促進企業(yè)人力資源管理朝著信息化方向發(fā)展。對于企業(yè)人力資源管理部門而言，要在全面調研的基礎上，根據我國當前信息技術的發(fā)展實際，對人力資源管理工作提供全方位的支持。針對軟件方面的投入，要對企業(yè)所建立起來的人力資源管理系統(tǒng)作定期維護和優(yōu)化，完善系統(tǒng)功能，并根據未來一段時期內人力資源管理的發(fā)展方向進行系統(tǒng)新功能的開發(fā)，促使企業(yè)人力資源管理工作更加適應時代的發(fā)展變化，以此來提升企業(yè)人力資源管理工作成效。

（二）從信息技術應用的角度完善現有的管理制度

首先，從企業(yè)人才引進方面入手建立其相應的招聘制度。企業(yè)根據崗位需求確定所需人員數量及類型，然后發(fā)布招聘信息，在收到應聘者投遞的簡歷之后，企業(yè)可以通過人力資源管理系統(tǒng)對應聘信息進行智能化篩選，然后剔除不合理的應聘者。之后再對照企業(yè)各個崗位的人員需求，進行應聘人員信息分類，隨后安排相應人員進行面試，利用信息技術進行一系列的嚴格篩選和分類，不斷提升企業(yè)招聘工作效率。其次，在內部建立起員工學習制度。隨著外部經濟環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)員工也提出了更高的要求，為了能夠高效開展各項工作，企業(yè)員工必須對其知識體系進行不斷的更新。為此，企業(yè)要能夠利用信息技術建立起相應的內部學習制度，具體而言，企業(yè)管理者要能夠在企業(yè)內網中定期上傳教學類視頻，如新型營銷技巧、新型生產技術推廣等，安排員工在工作之余進行在線學習，并將員工的在線學習時長作為年度考核的一部分，以此激勵員工通過在線學習不斷提升其自身素質。

（三）做好隊伍建設

為了充分發(fā)揮信息技術在企業(yè)人力資源管理中的作用，企業(yè)應該建立起一支高水平的隊伍，使其能夠有效滿足企業(yè)人力資源管理實踐中信息技術應用的多方面的需求。例如，設定專門的企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)管理員，其主要工作就是定期核查系統(tǒng)安全性，對系統(tǒng)進行定期更新，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎上，更好的支持企業(yè)人力資源管理工作的開展。

四、結束語

綜上所述，信息技術的應用，對于企業(yè)人力資源管理工作的開展有著重要的促進作用，為此，企業(yè)要能夠對信息技術進行科學利用，從多個層面入手不斷完善其人力資源管理工作。

參考文獻：

[1]徐露.淺析信息技術對人力資源管理模式的影響[J].人才資源開發(fā)，2017.