武興旺

摘 要：在我國，隨著科技的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)經(jīng)營，為了實(shí)現(xiàn)集中管理，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，總公司可以統(tǒng)一管理所有子公司的財(cái)務(wù)工作，提供給企業(yè)監(jiān)督與掌握整體財(cái)務(wù)信息一個(gè)良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率，減少企業(yè)的運(yùn)營成本。下文針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)行深入分析，希望可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心? 業(yè)務(wù)? 財(cái)務(wù)? 融合發(fā)展

一、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性

企業(yè)業(yè)財(cái)融合，主要是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，把企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作實(shí)施融合，進(jìn)而促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。在財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)人員的工作內(nèi)容出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，從原先的財(cái)務(wù)核顯工作和監(jiān)督工作轉(zhuǎn)變成為分析和預(yù)測以及評價(jià)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提供給管理層科學(xué)合理的財(cái)務(wù)建議。并且，相關(guān)人員的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員可以直接參與到企業(yè)決策過程中。在業(yè)務(wù)方面中，業(yè)務(wù)的發(fā)展也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，從原先的生產(chǎn)和推銷轉(zhuǎn)變成為制定服務(wù)和生產(chǎn)。因此，從工作內(nèi)容上來看，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的發(fā)展處于交替和融合的趨勢，企業(yè)想要得到良好發(fā)展，就需要把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，進(jìn)而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，業(yè)財(cái)融合發(fā)展是非常重要的。

二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略

（一）創(chuàng)建完善的管理制度

通過對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建，可以使業(yè)務(wù)管理變得更加集中，因此，企業(yè)需要對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)建和完善，形成和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相符合的結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)人員的角色與位置進(jìn)行科學(xué)配置。并且，需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控流程，明確企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自的職責(zé)與兩者之間的聯(lián)系。在工作過程中，需要從業(yè)務(wù)角度入手，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行制定，進(jìn)而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者實(shí)現(xiàn)良好的融合發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)具有各自的任務(wù)，在共享財(cái)物中，需要整合相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提供給業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)服務(wù)。而企業(yè)業(yè)務(wù)想要得到良好發(fā)展，是離不開業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的，通過把其向業(yè)務(wù)前沿進(jìn)行拓展與延伸，進(jìn)而使業(yè)務(wù)可以得到全面貫徹落實(shí)，進(jìn)而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展有一個(gè)扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在對業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理時(shí)，想要使大量的信息數(shù)據(jù)得到高效傳輸，需要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和簡化，并且需要對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合時(shí)，可以充分利用輔導(dǎo)模式，結(jié)合每個(gè)業(yè)務(wù)單位、公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對對接方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升流程的有效管理，實(shí)現(xiàn)共同優(yōu)化與更新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的融合發(fā)展。

（三）對工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和改變

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)想要促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，財(cái)務(wù)部門需要對思維進(jìn)行創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考能力。并且，需要對不同的管理方法與工具進(jìn)行充分利用，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對業(yè)務(wù)有用信息進(jìn)行挖掘。需要利用管理系統(tǒng)，多和客戶、銀行、供應(yīng)商進(jìn)行溝通和聯(lián)系。此外，還需要利用財(cái)務(wù)管理手段，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展進(jìn)行保護(hù)，進(jìn)而使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和部門都可以得到良好發(fā)展。

（四）對全面預(yù)算管理進(jìn)行貫徹落實(shí)

企業(yè)想要有效促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，還需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算管理，可以對業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)和方向進(jìn)行預(yù)知，并利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的交流和溝通，對業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可以利用的手段和工具進(jìn)行明確，財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)統(tǒng)籌資金和對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行貫徹落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

總而言之，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展是非常重要的，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，需要對思維模式進(jìn)行創(chuàng)新和改變，把業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方案進(jìn)行全面考慮。并且，需要對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行充分利用，進(jìn)而使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)良好的融合發(fā)展，提供給企業(yè)管理決策更好的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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