余榕

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)面對極大生存壓力，迫切需求自我成長。傳統(tǒng)的會計核算僅能是企業(yè)自我經(jīng)營狀況的反映，缺少通過數(shù)據(jù)的分析，加以對企業(yè)的管理。為企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理變得十分重要。戰(zhàn)略管理的加強對提升企業(yè)內(nèi)部控制、制定戰(zhàn)略決策、提升綜合競爭能力有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計? 管理會計? 信息化? 人力

財務(wù)會計是對外提供信息，反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，但財務(wù)會計必須嚴(yán)格遵守財務(wù)會計法律、制度的要求記錄經(jīng)濟實事。管理會計更多的是為了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)群體，為決策指明方向。管理會計根據(jù)財務(wù)會計收集的信息，在此基礎(chǔ)上進行深挖、剖析，轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)圖表、報告等，全面或側(cè)重某些關(guān)鍵點，對工作的問題加以糾正，以便領(lǐng)導(dǎo)者決策。且管理會計不受會計數(shù)據(jù)的制約，它在經(jīng)濟實事的基礎(chǔ)上又有人為的主觀認(rèn)識。因此只有財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合，才能使會計正在發(fā)揮其作用。

一、建立健全制度

企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險不斷加大，不管是財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、外部環(huán)境變化風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險等，企業(yè)本身需要考慮供應(yīng)商的價格、購買者的購買力、競爭者的競爭能力、替代者的替代度等，單純的財務(wù)會計無法反映出這些，必須利用管理會計的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該建立相匹配的管理制度，把管理意識深入人心，利用制度規(guī)范工作，在工作中不斷自覺進行現(xiàn)代化管理。制定成本管理制度、預(yù)算管理制度等，建立一套完備的內(nèi)控制度，把責(zé)任落實到人。

管理會計更多的把企業(yè)變?yōu)橐粋€完整的整體，虛化的部門的概念。為了目標(biāo)的實現(xiàn)需要各部門協(xié)調(diào)合作，深層次的交流。如成本的控制，需要從源頭把握、中途控制、后期反饋。預(yù)算的控制，需要全局把控、各個擊破。企業(yè)的管理不再各自為政。各個部門的行為都需要數(shù)據(jù)、觀點的支撐，以便說明行為的合理性。

二、加大信息化建設(shè)

日益增長的數(shù)據(jù)量，它的復(fù)雜程度關(guān)靠人工整理、分析并不現(xiàn)實，同時也在浪費人力，拖慢工作效率。傳統(tǒng)的原始會計更趨向于經(jīng)濟實事的數(shù)據(jù)記錄，但現(xiàn)在所需要的指標(biāo)性目標(biāo)、目標(biāo)數(shù)據(jù)層出不窮，需要我們隨時提取所需要的數(shù)據(jù)，進行整理，以便得到數(shù)據(jù)?；蛲ㄟ^現(xiàn)有數(shù)據(jù)推測未來發(fā)展趨勢。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)進行財務(wù)管理的核心。建立數(shù)據(jù)綜合處理中心，把財務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)結(jié)合起來，控制數(shù)據(jù)產(chǎn)生軌跡，出現(xiàn)偏差，及時糾正。剔除多余數(shù)據(jù)，密切關(guān)注關(guān)鍵數(shù)據(jù)。同時數(shù)據(jù)中心需要把環(huán)境因素、政策因素、物價水平等諸多因素，作為參數(shù)考慮在內(nèi)，以保證最終數(shù)據(jù)的合理性。

大數(shù)據(jù)下，我們必須加大信息化投入，投建信息平臺，把信息融合起來，從數(shù)據(jù)的錄入控制，保證數(shù)據(jù)的真實性、有效性、實用性。利用數(shù)據(jù)平臺監(jiān)管資金、資產(chǎn)流向、使用情況等。在工作中，實時把握分向，根據(jù)指標(biāo)、增長浮動波動等，了解自身的優(yōu)勢、劣勢、優(yōu)點、缺點，以便更好的整合資源，判斷行業(yè)發(fā)展前景，做出決策。

三、加強人才隊伍建設(shè)

管理會計的實施少不了高素質(zhì)會計人才，人才的缺失，是管理會計的主要阻力。管理會計起步較晚，早起面對企業(yè)問題，人們反思問題的解決辦法，由生出了管理會計，但早期的管理會計更多的趨向理論的探討，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們認(rèn)識到管理會計的重要性，把管理會計更多的應(yīng)用到實際工作生活中。管理會計所需求的人才必須具備較高的財務(wù)會計基礎(chǔ)、管理學(xué)辦法系統(tǒng)教育、實際的財務(wù)操作、行業(yè)的熟識度等，如此高的要求，會計人員必須時常進行長、短期培訓(xùn)，以便不斷充血。財務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，對于政策。管理學(xué)、行業(yè)研究等的學(xué)習(xí)，也是不可或缺的。不斷加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。另一方面重視專業(yè)人才引進，為企業(yè)信息化建設(shè)注入更多創(chuàng)新靈感，提供多可行思路。更重要的一點，是認(rèn)識的加強。只有在企業(yè)至上而下不斷強化管理意識，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型成功。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識度決定了這條路可以走多遠(yuǎn)。只有加強人才隊伍建設(shè)，提高人才隊伍質(zhì)量，才能實現(xiàn)真正的財務(wù)會計和管理會計的融合。

四、結(jié)束語

企業(yè)處于高速發(fā)展的經(jīng)濟軌道中，只有不斷改進自己，改善自己的管理理念，跟隨時代發(fā)展步伐，向管理會計轉(zhuǎn)型勢不可擋。加強對企業(yè)實際情況、未來發(fā)展的把握，決定了企業(yè)的成長。充分認(rèn)識融合意義，推進二者融合。

參考文獻：

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