高煥春

摘 要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作日常事務(wù)的管理，要促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理，促進(jìn)科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)的發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位來說，要加強(qiáng)管理途徑的創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位的管理與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 科學(xué)化? 精細(xì)化

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題

（一）單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化不高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類辦公程序不斷優(yōu)化，很多都引入了信息化技術(shù)，從事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位還是沿用之前的發(fā)展模式，現(xiàn)代化管理水平不夠，傳統(tǒng)的管理手段仍處于主導(dǎo)地位。事業(yè)單位的員工的現(xiàn)代化觀念不夠強(qiáng)化，很多事業(yè)單位相關(guān)懲戒制度不夠完善，員工積極性不夠高，現(xiàn)代化技術(shù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）內(nèi)控體系不足，執(zhí)行力不強(qiáng)

在目前，很多事業(yè)單位在實(shí)際內(nèi)控體系構(gòu)建過程中實(shí)施體系不夠完善，財(cái)務(wù)管理力度不夠，在財(cái)務(wù)管理過程中工作人員沒有經(jīng)過有效的職業(yè)培訓(xùn)體系，在個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)性上面不夠科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理不夠重視，很多事業(yè)單位沒有專門的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理比較混亂，內(nèi)控體系不夠完整，大部分只是在形式上有所創(chuàng)新，沒有發(fā)揮自己的作用。

二、促進(jìn)事業(yè)單位達(dá)到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的途徑

（一）將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念滲透到工作中

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念需要逐步滲透到工作中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理首先就是要加強(qiáng)預(yù)算管理的細(xì)化，要不斷強(qiáng)化預(yù)算的編制與執(zhí)行，優(yōu)化實(shí)際的技術(shù)與方針，在實(shí)際預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)管理者需要深入市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查，深入市場(chǎng)內(nèi)部，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)預(yù)算全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的路徑進(jìn)行處理與分析。當(dāng)然，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心還是成本核算，成本的優(yōu)化有利于強(qiáng)化綜合效益，這就需要將各個(gè)成本的指標(biāo)進(jìn)行有效量化。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理，有效降低成本。

（二）積極構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行效果

要保證相關(guān)制度的運(yùn)行，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于重點(diǎn)保護(hù)的項(xiàng)目需要制定專門的管理制度，事業(yè)單位管理者需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理的精確度，要不斷強(qiáng)化各種指標(biāo)，在實(shí)際工作過程中，單位管理層需要強(qiáng)化資金管理利用的效率，事業(yè)單位精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要優(yōu)良的環(huán)境運(yùn)營(yíng)，事業(yè)單位需要積極配合，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理懲戒制度，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提高。

（三）積極優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境

要保證相關(guān)運(yùn)行制度的質(zhì)量，就需要比較優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，在事業(yè)單位中，要優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，有效防止資金的流失，在實(shí)際工作管理過程中，需要聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師進(jìn)行合理的考核與整理。在事業(yè)單位中要根據(jù)實(shí)際的需要建立行之有效的內(nèi)部控制制度，要始終遵循國(guó)家法律法規(guī)以及崗位不相容的原則，實(shí)現(xiàn)審核人與具體執(zhí)行人相分離，有效防范在會(huì)計(jì)工作中可能發(fā)生的舞弊現(xiàn)象，可以成立區(qū)級(jí)的會(huì)計(jì)中心，由會(huì)計(jì)中心負(fù)責(zé)區(qū)域里行業(yè)單位的賬務(wù)處理工作，嚴(yán)格把握相關(guān)資產(chǎn)管理工作，對(duì)于大額訂單，應(yīng)該經(jīng)由主管部門批準(zhǔn)之后方能執(zhí)行。

（四）有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

信息技術(shù)在如今有非常廣泛的應(yīng)用，事業(yè)單位需要實(shí)施比較精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，要有效結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，研發(fā)出比較高效的財(cái)務(wù)報(bào)賬與管理系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制與管理體系的優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位監(jiān)督體系的完善。進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，要設(shè)置完善的績(jī)效考核制度，對(duì)業(yè)務(wù)能力突出、責(zé)任性強(qiáng)的工作人員進(jìn)行保障與獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)道德感與責(zé)任感，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位都需要具有更高的發(fā)展要求，要不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)事業(yè)單位的精細(xì)化和科學(xué)化，在實(shí)際工作中，事業(yè)單位需要改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，提高財(cái)務(wù)管理的效率，在市場(chǎng)化主導(dǎo)的今天，需要進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

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