劉飛濤

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，首先需要從自身財(cái)務(wù)管理工作入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施予以改進(jìn)，使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展。本文以建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策為主線，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

一直以來(lái)，建筑行業(yè)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。根據(jù)有關(guān)專家的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)正在逐年加大建筑行業(yè)的支持力度，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展有著十分重要的意義。建筑企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、當(dāng)代財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有助于提供準(zhǔn)確的企業(yè)管理信息

從目前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要組成部分，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果，需要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)也要保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。正因?yàn)槿绱?，提高?dāng)代財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平能夠有效的保證建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

要想從根本上保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，可以建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從而對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，如此一來(lái)，可以為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。從目前的情況來(lái)看，當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)科學(xué)合理的手段來(lái)提高成本核算的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)內(nèi)部的資金安全。

（三）有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新通常需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略思維來(lái)確定具體的方式。在建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，融資工作占有著很大的比例，并且投資和分配的戰(zhàn)略也占有著非常重要的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)的必要途徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)有著直接的影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，從而使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠始終與形勢(shì)相匹配。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)之下，建筑行業(yè)也得到了良好的發(fā)展空間。但是很多的大型建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面分權(quán)情況過(guò)于嚴(yán)重，為了能夠提高工作效率，很多企業(yè)將管理控制權(quán)進(jìn)行下放，從而使得企業(yè)的集中控制和管理能力有所減弱，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不夠全面到位。

（二）財(cái)務(wù)核算工作和實(shí)情脫節(jié)

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)很多無(wú)規(guī)模的施工團(tuán)隊(duì)都是以掛靠的形式存在。這些團(tuán)隊(duì)掛靠在一些企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有固定的賬目記錄，也沒(méi)有專職會(huì)計(jì)從事相關(guān)的工作，從而使得所有的相關(guān)工作都憑借著其他企業(yè)代為處理，掛靠企業(yè)根據(jù)被掛靠的企業(yè)要求來(lái)提交相關(guān)支付成本費(fèi)用的憑據(jù)，從而使得這些材料真實(shí)性無(wú)法得到有效的保障，進(jìn)而在很大程度上造成了嚴(yán)重的影響，使得年度社會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的信息不夠真實(shí)可靠。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

（一）逐步建設(shè)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)要想能夠充分滿足當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)需求，首先要從自身的角度出發(fā)，建立一套完善健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得建筑企業(yè)的發(fā)展能夠得到有力的推動(dòng)。具體來(lái)講，第一步應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。接著根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際情況，加大各個(gè)部門之間的合作力度，要求財(cái)務(wù)管理部門能夠與其他部門加強(qiáng)溝通，掌握實(shí)際情況的第一手材料，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行全面仔細(xì)的對(duì)比。

（二）構(gòu)建模塊化的財(cái)務(wù)管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效的加大財(cái)務(wù)管理工作力度，引用當(dāng)代先進(jìn)的技術(shù)手段和財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。為了能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠集中管理，首先需要設(shè)立總會(huì)計(jì)師，成立專門的資產(chǎn)資金組、涉稅組以及成本費(fèi)用工作組等，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的審核工作，并且根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況安排人員。另外，還需要在當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中完成模塊的涉及工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文以建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液，同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)根本，要想提高資金的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要采取恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量進(jìn)行有效的加強(qiáng)與提高，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]張澤.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].時(shí)代金融（中旬），2015，（4）：106，112.