孫婧

摘 要：管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一項(xiàng)分支，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，高水平管理會(huì)計(jì)本土化成為了會(huì)計(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)研究的問題?；诖耍疚氖紫忍岢龉芾頃?huì)計(jì)本土化概念，進(jìn)而提出其發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 本土化? 高水平? 概念? 發(fā)展

在改革開放之后，我國關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)新的理念不斷涌現(xiàn)，這些管理方法作為一種企業(yè)管理工具，為企業(yè)發(fā)展提供了理論和技術(shù)上的支撐。但是不可否認(rèn)，這些理論與方法宏觀上較為零散，缺乏系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)作為支撐。而實(shí)現(xiàn)高水平會(huì)計(jì)管理的本土化，不僅能夠適應(yīng)我國國情，還可以提升我國企業(yè)的市場競爭力。我國最新提出的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》預(yù)示著我國管理會(huì)計(jì)朝向高水平、本土化方向發(fā)展。這就需要在高水平管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮中國市場國情，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系拓展。

一、管理會(huì)計(jì)本土化概念

管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)組織形式、管理工具，是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理、控制、規(guī)劃、決策、監(jiān)督等會(huì)計(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衍生品，具有權(quán)變屬性，也就是說管理會(huì)計(jì)想要持續(xù)發(fā)展，就必須要貫徹“因地制宜”的思想，適應(yīng)本土環(huán)境變化。

會(huì)計(jì)管理本土化，要貫徹本土的客觀環(huán)境，并結(jié)合量化關(guān)系實(shí)時(shí)對管理進(jìn)行調(diào)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)本土化研究勢必會(huì)強(qiáng)化國際會(huì)計(jì)知識發(fā)展進(jìn)程。會(huì)計(jì)管理本土化要考慮諸多內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、經(jīng)濟(jì)周期、行為學(xué)、心理學(xué)等理論優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)標(biāo)高，分析企業(yè)和標(biāo)桿之間存在的共性，結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略，對管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步豐富、完善會(huì)計(jì)管理體系架構(gòu)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)的本土化。

二、推動(dòng)高水平管理會(huì)計(jì)本土化發(fā)展方法

（一）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與全方位思維結(jié)合

為了推動(dòng)高水平管理會(huì)計(jì)本土化發(fā)展進(jìn)程，在理念和實(shí)踐中，需要融入我國的客觀環(huán)境情況，保證管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的本土性、適應(yīng)性，構(gòu)建整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系要結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的問題，在此基礎(chǔ)上利用全方位思維，實(shí)現(xiàn)二者的融合。我國作為多文化國家，同時(shí)是歷史大國，因此即使在當(dāng)今的管理思想、管理工具也十分多樣豐富，而管理會(huì)計(jì)本土化就是在尊重多樣化的同時(shí)求同存異，更好的服務(wù)于本土化研究，這就要從會(huì)計(jì)思維向會(huì)計(jì)問題方向轉(zhuǎn)變。以我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，在實(shí)務(wù)中找出管理會(huì)計(jì)本土化的問題，融合行為學(xué)、心理學(xué)相關(guān)知識找出管理會(huì)計(jì)問題，構(gòu)建更加普遍的管理體系，通過實(shí)踐指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

（二）結(jié)合企業(yè)組織特征加強(qiáng)本土化研究

管理會(huì)計(jì)具備權(quán)變性特征，所以想要推動(dòng)本土化發(fā)展必須要重點(diǎn)分析企業(yè)的權(quán)變性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、文化特點(diǎn)、戰(zhàn)略方向針對性制定會(huì)計(jì)管理對策，實(shí)踐中不斷完善會(huì)計(jì)管理體系，這樣可以提升內(nèi)部管理的彈性，這樣才能夠發(fā)揮本土化管理的綜合效益。如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)采用“輕資產(chǎn)”管理方案，創(chuàng)造價(jià)值層是高新技術(shù)企業(yè)的核心經(jīng)營內(nèi)容;而采用扁平化結(jié)構(gòu)企業(yè)，主要采用“項(xiàng)目經(jīng)營模式”，要落實(shí)到市場、客戶身上，為客戶創(chuàng)造價(jià)值;對于金融企業(yè)存貨管理來說，可以采用“期權(quán)”管理理念，通過創(chuàng)新管理工具，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增值。

（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)需求培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理學(xué)的本質(zhì)就是有關(guān)于人的管理，也就是注重人之間的相互配合，通過相互對比發(fā)揮各個(gè)組織的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)的利潤空間。但加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)本土化發(fā)展終究離不開相關(guān)人才的支持，人才作為研究者、執(zhí)行者，是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)本土化功能的主體。財(cái)政部最新頒發(fā)的《指導(dǎo)意見》中要求在3-5年內(nèi)培養(yǎng)出第一批管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才，構(gòu)建會(huì)計(jì)變革的人才框架體系。在《指導(dǎo)意見》中財(cái)政部對高效、社會(huì)組織、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、資格認(rèn)證組織等人才教育提出了更高的要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今國際上并沒有提出一套公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)體系，出現(xiàn)了理論落后實(shí)踐的情況，這就要結(jié)合我國文化背景、經(jīng)濟(jì)他體質(zhì)、政治因素推動(dòng)管理會(huì)計(jì)本土化發(fā)展形勢，從全方位思維、企業(yè)組織特征、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，構(gòu)成針對我國本土的高水平管理會(huì)計(jì)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2014（4）：855-856.

[2]馮巧根.中國情境特征的管理會(huì)計(jì)案例研究[J].會(huì)計(jì)之友， 2016（6）：122-129.