王滋

摘 要：在城市化進程得到加速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)發(fā)展很快，相應(yīng)地其管理的先進性也在不斷地加強。目前，作為一個較為先進和有效的管理模式，施工項目成本管理在建筑企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，項目成本管理對于工程項目資源是否能夠得到充分的利用，建筑企業(yè)是否能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理有效的降低各個環(huán)節(jié)的建設(shè)成本從而獲得最大的效益都具有很多的促進作用。本文對建筑企業(yè)施工項目成本管理問題進行了重點分析，并提出一些成本管理要點，以期對建筑企業(yè)成本管理提供價值參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 施工項目? 成本管理? 要點

一、建筑企業(yè)施工項目成本管理的重要性

其一，建筑企業(yè)施工項目管理是保障其經(jīng)濟效益的重要途徑。建筑企業(yè)開展施工建設(shè)的關(guān)鍵目的在于盈利，傳統(tǒng)的項目管理還以計劃經(jīng)濟模式為項目管理的主要管理模式，在這種管理模式下產(chǎn)生施工成本浪費的程度就較為偏高，而以滿足建筑產(chǎn)品的需求為目的的項目施工成本管理則是一種現(xiàn)代化的成本管理模式，這種管理模式能夠時刻以保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的平衡為原則進行日常施工管理，這種管理模式在成本控制的實現(xiàn)上較計劃成本而言則具有較大的靈活性，因而其對于維護企業(yè)利益本身而言也是具有積極的促進性，可以做到隨時隨情況而定的成本控制。

其二，項目管理與成本控制的融合性使各環(huán)節(jié)的管理工作更加的順利。一方面，建筑工程施工項目管理是細化到各個專業(yè)各個部門的，它實現(xiàn)的是一個整體的管理工程，包含對施工質(zhì)量、施工進度、施工安全等多方面的管理內(nèi)容;另一方面，成本控制影響著施工全過程，其對施工項目各個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)具有一定的制約性，因而二者有效的融合使施工各個環(huán)節(jié)得到體系化管理形成了可能，這使得在保證質(zhì)量達標(biāo)、進度合格的基礎(chǔ)上管理工作更加地順暢，成本控制在管理過程中發(fā)揮的作用為使施工各個環(huán)節(jié)都能夠很好地以最小的投入獲得最大的效益。

二、建筑企業(yè)施工項目成本管理現(xiàn)狀問題分析

（一）成本管理工作意識較差

在我國，很多建筑企業(yè)在進行成本管理規(guī)劃和落實上的力度還較為薄弱，建筑項目工程管理關(guān)于成本管理的重視程度還較為不足，在建筑企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中有關(guān)成本管理的全員意識還尚未完全形成。這種管理現(xiàn)狀正反映著很多建筑企業(yè)對于成本管理工作的主動性意識還較差，以至于無法帶動全員來落實成本管理工作，實現(xiàn)成本管理工作的最終的目。這種成本管理意識缺乏的現(xiàn)狀使得建筑企業(yè)的管理者在開展項目成本管理工作時存在很大的難度。因此，成本管理意識淡薄所帶來的直接影響就是在這項管理的落實上很難得到全員擁護，這就很難使成本管理工作真正地貫穿于建筑工程全壽命周期的各個施工環(huán)節(jié)，而這種情況則影響著最終的成本管理效果。

（二）成本管理工作制度不完善

建筑工程項目管理是涉及建筑全壽命周期的一個管理的過程，而涉及成本管理的相關(guān)工作則需要通過對各個施工階段和工作流程制定相應(yīng)的制度規(guī)范來加以實現(xiàn)。但在實際的成本管理工作中，很多建筑企業(yè)的相關(guān)制度建設(shè)還很不全面，這種制度不完善的表現(xiàn)包括：成本控制管理在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出實用性較差的特點，而形成這種實用性較差的現(xiàn)象的原因則多由于項目成本管理缺乏一定的針對性和有效性;同時，在制度內(nèi)容上缺乏明確的職責(zé)劃分;另外，有些制度執(zhí)行流于形式，缺乏實質(zhì)性的落實。這些制度匱乏的表現(xiàn)使得成本管理往往面臨著巨大的阻力。

（三）成本管理方式較落后

城市化建設(shè)的市場需求使我國建筑業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，但是不得不關(guān)注的是，我國建筑行業(yè)中規(guī)模型企業(yè)還較少，我國建筑業(yè)表現(xiàn)為中小企業(yè)較大的市場現(xiàn)狀，而規(guī)?；^小的企業(yè)在先進性的管理上的意識還十分不足，它們普遍對于建筑項目管理的一個重要的內(nèi)容—成本管理的重視程度依然不足，它們所應(yīng)用的管理方法表現(xiàn)得較為粗放。同時，國內(nèi)很多建筑企業(yè)還偏向于將成本管理滯后化，也就是說它們把成本管理還看作是被動的事后管理，缺乏以事先預(yù)防為規(guī)劃而進行的事前成本管理。

三、建筑企業(yè)施工項目成本控制管理要點

（一）增加成本管理工作意識

建筑企業(yè)要將成本管理實施落實的阻力減小，就必須重視使全員形成統(tǒng)一的成本管理意識，強化從管理者到業(yè)務(wù)人員的成本控制意識。作為建筑企業(yè)關(guān)于成本管理的高層管理人員，其應(yīng)該時刻對建筑施工市場的實際情況進行了解，同時應(yīng)具有先行管理思維地掌握一些先進的管理理論和方法，從而改變固有的傳統(tǒng)的較為無效的管理方法，進而在建筑企業(yè)內(nèi)引領(lǐng)成本管理創(chuàng)新;作為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該正確認(rèn)識建筑企業(yè)進行成本管理的意義，了解建筑企業(yè)成本管理的目標(biāo)和計劃，為企業(yè)成本管理的落實盡職盡責(zé)。

（二）健全成本管理工作制度

為了解決建筑企業(yè)成本管理不規(guī)范和效果不佳的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全成本管理工作制度，健全的管理制度是成本控制工作執(zhí)行的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，在建筑工程施工各個階段的工作中一旦遇到一些有關(guān)成本控制的技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)性問題，健全的制度能夠?qū)υ擁椆ぷ髯鞒鲋敢?，同時，制度的不斷完善對于成本控制的科學(xué)合理性具有積極的促進作用。因此可見，成本管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行調(diào)整和改進，以達到合理且良好的成本控制效果。

（三）成本管理計劃和方式科學(xué)化

科學(xué)的成本管理方式有利于達成建筑工程實施資源的合理化配置，首先，實現(xiàn)科學(xué)的成本管理需要制訂合理的建筑工程施工組織計劃，這種計劃的實現(xiàn)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況而定，這種計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括施工規(guī)范、施工進度、施工方法、施工工藝和施工質(zhì)量的相關(guān)成本控制的計劃。其次，制訂動態(tài)的成本管理也是體現(xiàn)科學(xué)化管理的實現(xiàn)方法，這種方法要求項目管理過程中需把成本控制作為重點的工作內(nèi)容。同時，還需重點明確詳細的有關(guān)于施工項目管理的執(zhí)行情況，相關(guān)施工環(huán)節(jié)的工作人員應(yīng)該與相關(guān)部門（包括涉及建筑施工項目全壽命周期的各個關(guān)聯(lián)性部門）做好協(xié)調(diào)工作。這樣，建筑企業(yè)就會逐漸完善施工項目成本的動態(tài)控制。

四、結(jié)束語

在目前較為激烈的建筑業(yè)市場競爭的過程中，施工項目成本管理是促進建筑企業(yè)基于合格的施工質(zhì)量上實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益的途徑。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工項目成本管理，對實現(xiàn)施工進度和成本計劃的平衡進行有效的規(guī)劃，同時，在及時更新成本管理制度的基礎(chǔ)上，落實各項成本管理計劃。建筑企業(yè)對于施工項目成本管理要點的掌握和方法落實，不僅利于其自身內(nèi)部管理，更有利于其市場競爭地位的提升和經(jīng)濟效益的增值。

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