吳蓬

【摘 要】工程驗收在一項工程中起到一個對于質(zhì)量的把控、調(diào)節(jié)的作用，直接體現(xiàn)出了在一個工程項目中各方作業(yè)的情況，所以說它起到一個很重要的作用。另一方面，在工程驗收中，對于工程驗收資料的管理也是相當(dāng)有必要的，如果沒有了對項目資料的管理，那么就無法體現(xiàn)出一項建筑工程的最終成果與進展，那么就無法得到一個切實的結(jié)果。

【關(guān)鍵詞】工程驗收;資料管理;質(zhì)量

引言

建筑工程驗收資料是一個記載性的檔案，通過對本項建設(shè)工程項目的描述以及具體項目的落實程度，來落實本工程結(jié)束時對人員工資的核對以及個人任務(wù)量的參照，同時，在城建方面，在建檔時，上述資料也是一項不可或缺的因素，對于集團領(lǐng)導(dǎo)來說，它反映了集團對于員工們的管理水平以及對于工程的重視程度，可以說，建筑工程驗收資料對于工程具有決定性的意義，它的位置是至關(guān)重要的，一個集團只有對驗收資料加以實時的把控，認(rèn)真對待，項目才會得到相應(yīng)落實。

一、資料的同時性

對于資料來說，工程項目與它具有同時性的特點，在工程項目得到落實的時候，也需要對工程資料進行采集和整合項目，應(yīng)當(dāng)具有同時性、確實性以及模范性等特點，當(dāng)然有時會出現(xiàn)對眾多集團驗收的情況出現(xiàn)，施工企業(yè)、總包企業(yè)、監(jiān)察企業(yè)等，所涵蓋范圍極廣，此時會出現(xiàn)資料的記錄和檢驗不及時，對資料整合的及時性具有負面影響，這一類資料當(dāng)中的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)特別注意監(jiān)測的同時性以及避免發(fā)生遺失的情況出現(xiàn)。

二、全員性

對于工程實施中的項目人員來說，他們的任務(wù)就是對資料進行檢測和核對以及手機完成后上交給上層人員，舉個例子，如果說技術(shù)部門需要設(shè)計有關(guān)計劃，此時他們應(yīng)當(dāng)對項目人員下達命令以及告知他們所要采集的指標(biāo)等參數(shù)，而此時項目人員需要對多方面進行考慮，材料的檢驗、材料的再次檢測所需要的項目，作為項目人員，還要保證材料與工程項目的同時性，并且在一定時間內(nèi)拿回報告并對報告進行核實查驗，送與技術(shù)部分有關(guān)人員手中，進行入庫等操作，而作為項目實施者，不但要完成每天的實施任務(wù)，還要對初始的計劃、施工筆記、檢測批次、工程目標(biāo)等進行多方面的記錄，而上層領(lǐng)導(dǎo)身為這個項目計劃的領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)對此項工作的整體進行多方位的整合，從多方位進行決策實施，及時對工程不周之處進行查證，身為領(lǐng)導(dǎo)者首先就需要對此項工程有著一個大體上的認(rèn)知，具備統(tǒng)帥性和決策性，具備其他項目人員所不具備的知識，對于項目簽約合同以及索賠材料和有關(guān)企業(yè)的交涉管理等進行調(diào)整把控。所以說，作為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要具備大居性和有關(guān)知識，還要在企業(yè)項目中盡職盡責(zé)，發(fā)揮出自身最大限度的能力，同時在人際交往方面也要加大自身處理問題的能力，在有關(guān)材料方面的采集、制備等有關(guān)項目中也要進行投入，充分落實到基層，配合有關(guān)人員進行作業(yè)，保證工程大體上的施行。

三、材料的及時反映

起先，每個人對于不同的項目工程的評判一般都是主觀性的，因為沒有一個具體的比對方式，所以，驗收形式對于檢測方來說也是往往以個人實地評判方式為主，但近幾年科技在不斷進步，國家相關(guān)法規(guī)的不斷出臺，逐漸彌補上了之前確確實實存在的一些空缺，目前，對建設(shè)工程質(zhì)量的檢查更加準(zhǔn)確和嚴(yán)格。它不僅需要滿足業(yè)主的要求，而且越來越需要滿足相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。它不僅要新穎輕便，而且要安全可靠[1]。因此，大量的數(shù)據(jù)、圖紙和視頻取代了對工程質(zhì)量的設(shè)計以及考慮，間接反映了建設(shè)項目的質(zhì)量。不僅如此，施工過程也很簡單。過程完成后，另一個過程立即開始，許多內(nèi)容很容易一層一層地覆蓋。這部分內(nèi)容在完成后很容易看到或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題。但是，有了項目驗收數(shù)據(jù)，由于一個過程的質(zhì)量評估是通過綜合各種數(shù)據(jù)和圖像數(shù)據(jù)來進行的[2]。

四、資料管理的重要性

建筑工程質(zhì)量控制的重要可以分為五類：（1）應(yīng)該有一定的招聘門檻工程數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的技術(shù)人員，和集團的技術(shù)團隊?wèi)?yīng)該進行專業(yè)而系統(tǒng)的培訓(xùn)，持有相關(guān)證書，并確保人員的穩(wěn)定性數(shù)據(jù);（2）對建筑材料進行質(zhì)量控制，投入使用的建筑材料必須有檢測報告和批準(zhǔn)證書，以確認(rèn)材料的安全性;（3）對機械設(shè)備進行質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)度和使用安全混亂;（4）施工方法的質(zhì)量控制，詳細記錄施工方法和工藝流程;（5）為進行環(huán)境質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)對項目現(xiàn)場的圖像和圖像進行記錄，記錄施工前、施工中、施工后的情況，反映現(xiàn)場情況的變化。因此，這些數(shù)據(jù)屬于工程驗收數(shù)據(jù)，不能起到控制工程質(zhì)量的作用。

五、結(jié)束語

工程竣工驗收資料監(jiān)管的發(fā)展任重而道遠。企業(yè)需要不斷加強和完善對工程竣工驗收資料等各項大型、簡易工程建設(shè)活動的管理，相互促進，共同發(fā)展。通過上面的分析，我們應(yīng)該深入了解工程竣工驗收材料是建筑工程的一個有機組成部分，間接反應(yīng)項目的質(zhì)量，項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量的一個重要手段，和項目質(zhì)量保證體系的一部分，起著監(jiān)督的作用和控制所有方面的調(diào)查中，設(shè)計師，項目工程建設(shè)的監(jiān)督和檢測。項目竣工驗收材料的管理在項目管理的不斷推進和與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工作中發(fā)揮著不可替代的作用。

參考文獻：

[1]陳志紅.淺談加強建筑工程施工風(fēng)險管理的重要性及其策略[J].環(huán)球市場， 2016（18）：256-256.

[2]曾志.建筑管理中項目管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2017（7）：263-263.