摘 要：建筑經(jīng)濟(jì)成本在整個建筑行業(yè)、施工過程中都是至關(guān)重要的，面對合理化的建筑經(jīng)濟(jì)成本，施工企業(yè)才能順利開始相關(guān)工作。但是，在新時代，很多建筑企業(yè)在投標(biāo)競爭過程中，總是出現(xiàn)建筑成本預(yù)算不準(zhǔn)確、投標(biāo)預(yù)算與正式施工資本相差甚遠(yuǎn)的情況。這已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)規(guī)范化、長遠(yuǎn)的發(fā)展。面對這些問題，我們必須及時地分析問題，并且找到合理地解決措施，不斷完善市場經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì)成本;管理分析

前言：市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們國家的建筑市場面臨一些問題，比如“企業(yè)管理理念落后”等，這些問題嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也不利于我國建筑行業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。如何解決這些問題，成為了我們的一個任務(wù)。本篇文章圍繞“市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析”展開討論，希望對相關(guān)問題地研究有所幫助。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件的具體內(nèi)涵

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家對企業(yè)的管控越來越松，企業(yè)有很強(qiáng)的自主化，這有效地提高了企業(yè)工作的積極性，為我國的經(jīng)濟(jì)增加了活力，但也容易導(dǎo)致貪污腐敗等不正規(guī)企業(yè)行為的出現(xiàn)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

雖然我國很早就開始采取市場經(jīng)濟(jì)的管理措施，但是在建筑行業(yè)，企業(yè)管理者對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題卻不甚重視。建筑企業(yè)往往把關(guān)注的重點放在施工過程中消耗量，卻忽視了在施工正式開始前的預(yù)算環(huán)節(jié)與施工人員、材料用量等工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。如果不提前做好準(zhǔn)備工作，就很難控制正式開工后的材料應(yīng)用，如果建筑過程中使用的材料器械超出了施工企業(yè)的初期投入，就會對施工企業(yè)造成極大的損失，甚至無法繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)工作[1]。同時，就我國目前的經(jīng)濟(jì)情況來看，企業(yè)對建筑成本管理的工作還停留在初級階段，仍然用老套的技術(shù)手段，并不能與時俱進(jìn)利用現(xiàn)代化設(shè)備，這就使得在前期評估、招標(biāo)的過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)偏差，給企業(yè)造成損失的同時也影響著施工過程的順利進(jìn)行。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理法律與體系不完善

建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理并沒有形成一個體系化的過程，使得整個建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下不能系統(tǒng)的完成初期預(yù)算評估。同時，國家監(jiān)管體系也沒有對建筑行業(yè)采取必要的管理制度，相關(guān)法律法規(guī)也沒有達(dá)到完善的程度，種種因素都制約著我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。舉例來說，部分建筑企業(yè)甚至都不了解招標(biāo)項目的所需條件，也不會對自身企業(yè)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的定位評估就盲目投標(biāo)。在后續(xù)工作的開展中就顯得捉襟見肘，但這種企業(yè)最多在建筑行業(yè)內(nèi)信譽下降，國家法律并沒有明確指出對他們的處罰，這種信譽不好的企業(yè)在以后的招標(biāo)計劃中還是會繼續(xù)這樣做，不利于整個行業(yè)范圍內(nèi)的規(guī)范。

（三）相關(guān)工作人員工作方法存在問題

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)工作人員難免會產(chǎn)生“利己主義”的想法，而房地產(chǎn)行業(yè)則是現(xiàn)代社會發(fā)展迅速地?zé)衢T行業(yè)。負(fù)責(zé)建筑成本前期統(tǒng)籌的工作人員如果沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，就很容易造成工作的失誤。比如預(yù)算金額產(chǎn)生誤差、采購材料不符合市場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等，這些失誤都會給后續(xù)的建筑工作帶來嚴(yán)重的損失。除了工作上的失誤，工作人員如果是對錢財有著非分之想的歪門邪道之人，很有可能會在前期的預(yù)算工作中做手腳。比如故意在應(yīng)有的預(yù)算金額中增加一點，在正式施工時就私自留下多出來的錢款。我們要嚴(yán)厲杜絕、打擊這種行為。

三、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法

（一）企業(yè)要及時調(diào)整相關(guān)工作理念

建筑企業(yè)管理者要跟隨時代潮流，不斷與時俱進(jìn)，及時調(diào)整建筑成本工作的相關(guān)理念，對建筑經(jīng)濟(jì)成本的每一個細(xì)節(jié)問題都要予以關(guān)注。企業(yè)不僅要關(guān)注建筑成本表面的項目，對于建筑過程中可能出現(xiàn)的隱形經(jīng)濟(jì)問題也要給以足夠的重視[2]。比如說建筑企業(yè)投標(biāo)書的撰寫，投標(biāo)書的內(nèi)容與企業(yè)自身條件是否匹配，有沒有存在夸大其詞、欺騙乙方的內(nèi)容等等，這都是我們要重視起來的問題。關(guān)注前期工作的方方面面，對可能出現(xiàn)的問題提早進(jìn)行預(yù)防，既是對自己企業(yè)的統(tǒng)籌整合，也是對其他同行的負(fù)責(zé)尊重。同時，建筑企業(yè)要把眼光放長遠(yuǎn)，可以對應(yīng)的設(shè)立成本管理的部門，招聘專業(yè)的人才負(fù)責(zé)這項工作，也為以后的專業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二） 企業(yè)要不斷提高工作人員的積極性

工作人員的積極性是促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本合理化的重要因素，老板的一腔熱血并不能完善所有工作，必須各部門工作人員之間的互相配合，才能制定出最有效的成本化方案。所以，我們要提高公司各部門工作人員的工作熱情與互相之間的配合程度，公司可以定期舉行一些團(tuán)建活動、旅游福利等等，讓各個部門的工作人員互相熟悉，才能更有利于相關(guān)工作的開展。同時，公司也要設(shè)立獎懲制度，對于有突出貢獻(xiàn)的員工，領(lǐng)導(dǎo)要給予物質(zhì)獎勵與精神獎勵，但是對于工作有嚴(yán)重過失的員工，我們也要采取一定的懲罰。只有這樣，才能夠調(diào)動員工工作的積極性，提高工作效率。

（三）完善相關(guān)法律與管理體系

建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的核心，“豆腐渣”工程是我們嚴(yán)重唾棄的建筑工程行為，建筑物的質(zhì)量既是對公司信譽的保證，也要對人民百姓的負(fù)責(zé)。國家要完善相關(guān)法律措施，對嚴(yán)重抬高建筑成本的企業(yè)處以懲罰，同時，國家監(jiān)管部門也要對建筑企業(yè)競標(biāo)過程進(jìn)行合理化、規(guī)范化。企業(yè)也可以自己設(shè)立監(jiān)管部門，選拔優(yōu)秀專業(yè)的人才對企業(yè)前期準(zhǔn)備工作的開展進(jìn)行全權(quán)監(jiān)管，杜絕貪污受賄的工作人員，也要杜絕潦草不負(fù)責(zé)任的工作行為。法律是保證正規(guī)工作行為的基礎(chǔ)，讓國之重器為規(guī)范化的建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作保駕護(hù)航。

（四）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理架構(gòu)和體系

建筑工程行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分， 基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，我國建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利地位，那么就必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視，相關(guān)工作人員緊跟時代發(fā)展步伐，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)建針對性的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。通過該項目體系的制定，希望能夠為接下來企業(yè)高效開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)的同時，也希望全體工作人員，都能夠明確好自身的職責(zé)與權(quán)利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員挑選幾名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員組成單獨的部門，加強(qiáng)與其他部門之間交流程度的同時，也希望能夠引導(dǎo)其他部門的成員共同加入經(jīng)濟(jì)成本日常管理活動當(dāng)中[3]。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該從成本管理視角下出發(fā)，構(gòu)建良好的獎懲制度，鑒于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提出嘉獎，而面對一些在日常管理工作頻繁出現(xiàn)錯誤的人員，也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)懲，由此一來，調(diào)動其他工作人員更加積極地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中的同時，也是建筑企業(yè)整體管理質(zhì)量得以有效提升的關(guān)鍵。最后，企業(yè)還應(yīng)該借助針對性的核算形式，完善健全成本核算監(jiān)管體系，盡量減少核算誤差，深化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的監(jiān)督管控，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體和方式，切實提高監(jiān)管時效性。

總結(jié)：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)比重中發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑經(jīng)濟(jì)成本對施工企業(yè)的盈利額也影響很大。如何在新時代市場經(jīng)濟(jì)條件下降低建筑及經(jīng)濟(jì)成本、提高企業(yè)產(chǎn)值是建筑行業(yè)應(yīng)該仔細(xì)考慮的問題。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷調(diào)整，及時改變傳統(tǒng)落后的理念，要從企業(yè)自身存在的問題出發(fā)，對相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的監(jiān)督。為整體的企業(yè)環(huán)境營造一個良好的工作氛圍，最終實現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本最合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭偉.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理（J）.中小企業(yè)管理與科技：中旬刊，2015（7）：39.

[2]林立言.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識與分析.（J）.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（11）：162.

[3]楊培紅.探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理（J）.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（18）：75-76.

作者簡介：

張羽（1985-），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作。