劉明

摘要：對高速公路工程預算管理和成本控制展開研究能夠幫助相關工作人員順利開展相關工作，從而有效地落實預算管理實際情況并對成本加以實際控制，在盡可能精簡成本的工作情況上促進高速公路質(zhì)量得以保障。預算管理是前期工作的基礎，也是正常工程得以進展的前提，對工程具有較大意義。本文將立足于實際，對高速公路工程預算管理及成本控制展開實際研究。

關鍵詞：高速工程建設;工程預算管理;成本控制

引言：對高速公路工程預算管理及成本控制展開實際研究，能夠幫助相關工程隊伍順利開展工作，從而促進工程質(zhì)量的進一步提升。全面預算管理不僅能夠表現(xiàn)高速工程中可能涉及到的資金配置和資源配置的相關信息，也涉及到可能出現(xiàn)的突發(fā)性危機應急措施，對工程具有較大影響。本文將立足于實際高速工程預算管理現(xiàn)狀和成本控制現(xiàn)狀進行研究，希望能夠幫助人員順利開展相關工作保障工程安全和財產(chǎn)安全。

一、高速公路工程預算管理及成本控制中可能出現(xiàn)的問題。

（一）對全面預算管理認知較為淺顯

對全面預算管理認知較為淺顯，將會導致工程預算人員對工程預算管理工作泛泛了之，從而降低工程預算管理的實際應用水平。工程管理預算中不僅要涉及到成本相關問題，也應該涉及到人員支出突發(fā)性事件應用方案等。高速工程預算管理在一定程度上能夠?qū)Τ杀究刂?。進行相關規(guī)劃。如果高速公路工程預算管理與實際工程認知相脫節(jié)，將會導致全面預算管理工作流于表面。因此應該提成相關人員對高速工程預算管理的認知水平，從而提升全高速公路工程預算管理水平。

（二）成本控制工作不全面

成本控制工作不全將會導致成本控制工作無法得到順利開展，因此應該從原料、人員調(diào)動和突發(fā)性事項支出等方面對于成本進行控制，特別需要注意的是，成本控制工作是一種動態(tài)工作，貫穿于高速公路工程全過程中。

（三）原料貯存不當

原料貯存不當將會導致原料損耗率升高，這樣也會導致成本上升，因此相關人員應該采取一定措施提升原料貯存水平，從而做到有效的工程成本控制。

二、高速公路工程預算管理及成本控制措施

（一）提升對全面預算管理認知

提升對全面預算管理認知，就是要強調(diào)人這一最具有活躍性的生產(chǎn)要素在全面用戶算管理中的作用。首先，需要高速公路工程建筑單位人員對于實際建筑工期、實際建筑范圍等相關信息具有全面的了解，只有對這些建筑相關情報做出正確判斷，才能夠基于正確認識對于全面預算進行管理。因此應該聘請具有豐富經(jīng)驗，并對高速公路工程預算管理有一定認識的預算管理人員，這樣才能夠保障全面和預算管理工作順利開展。在行業(yè)競爭之中成本也會有所削減，以保障自身競爭能力，能夠在競爭之中有一席之地。因此預算人員應該在具有詳細情報的基礎上進行預算，而在預算之中也應該留有一些可斡旋余地，這樣才能夠保障投標率有所提升。而在實際預算過程當中，管理人員和預算管理人員也應該對預算方案進行不斷的完善，不斷的充實以保障預算方案的可落實性與高效性。醫(yī)生對全面預算管理認知并不是在于預算方案制定過程中也體現(xiàn)在預算方案落實中，要保障高速公路工程預算方案落實才能夠體現(xiàn)出才能夠預算管理的有效性。

例如，對全面預算管理認知應該落實在高速公路工程的整個環(huán)節(jié)之中，把握高速公路工程預算方案的實際落實應該實行專人專項負責制，這樣夠才能夠保證責任落實到人，資金鏈平穩(wěn)而完整，進行剩余資金合理控制，保障資金來源動向合理合法。剩余資金回收在一定程度上能夠保障資金鏈完整而且也能夠促進成本合理回收。

（二）促進成本控制工作全面化

促進成本控制工作全面化，需要相關人員作出全面的判斷，這樣才能夠保障成本進一步降低，從在在成本降低的基礎上獲取更大的利潤空間。

例如，就成本變更方面，締約雙方應該合理控制合同履行的實際范圍，不能夠隨意變更合同，變更合同都會帶來較大的成本，變更在一定程度上也會延誤工期。讓合同按時、按質(zhì)順利履行，這樣能夠避免外支出。在人員調(diào)動方面，應該利用考勤制度來督促員工進行工作，對懈怠的員工則要予以解雇，這樣能夠促進員工工作效率的最大化，從而降低人員成本支出

（三）合理貯存原材料

合理儲存原材料，在一定程度上能夠放低原材料損耗，從而促進原材料使用合理，進而降低原材料購入成本。在高速公路建造過程中主要涉及到的原料有1石料、砂、白灰、外加劑和外摻劑等，在實際采購過程中應該遵循一定的工作流程，對原材料生產(chǎn)廠家的經(jīng)營狀況，生產(chǎn)工藝等進行考察，從而保障原材料過關，避免重復性購買材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在原材料管理方面也應該遵循著原材料質(zhì)量管理要求條例，原材料質(zhì)量要求管理條例因所在地、實際建筑工程不同而有所區(qū)分，因此相關人員應該在充分的基礎上進行原料選擇，充分保障選用的原材料符合國家標準和合同要求。在原材料選擇完畢后也應當合理貯存原材料，以此保證原材料的質(zhì)量不損害防止，防止可能出現(xiàn)的反購情況，再次購買不但會促進原材料價格成本上升，也會延誤工期。

例如，在實際貯存時，應該保障恒溫貯存，不同種類的原材料應該避免混合放置，如果將石料進行高處堆放有可能造成石料離析;在實際貯存中應該保障防雨防潮，在鋼筋存放處應該保障加工場地硬化，排水系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運行。

結語：相信從提升全面預算管理認知、促進成本控制工作全面化和合理貯存原材料三方面出發(fā)將在最大限度上保障高速公路預算管理工作全面展開，從而保障高速公路工程順利開展。對高速公路工程預算管理工作及成本控制展開研究，在一定程度上也能夠?qū)τ谄渌ㄖこ坦こ涕_展起到一定借鑒作用。

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