郝海霞

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭越來越大，提高自身核心競爭力將成為企業(yè)在市場中屹立不倒的關(guān)鍵。而成本管理直接關(guān)系到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、運行情況、經(jīng)濟效益、資金鏈、發(fā)展前景等各個方面，可以說是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，故而企業(yè)必須做好成本核算與管控。

一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管控概述

對工業(yè)企業(yè)會計工作而言，成本的重要性不容忽視。通常來說，工業(yè)企業(yè)會計成本核算主要是針對原料成本、人員成本以及其他支出成本進行核算，準確反映企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的同時，為企業(yè)發(fā)展方向和決策提供可靠依據(jù)。而成本管控則是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本投入進行合理調(diào)整與優(yōu)化，在保障生產(chǎn)正常進行以及企業(yè)正常運行的前提下，盡可能縮減成本，同時圍繞成本對企業(yè)銷售、售后等進行合理優(yōu)化，兼顧經(jīng)濟效益最大化與核心競爭力提升，為企業(yè)長效發(fā)展保駕護航。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算與管控面臨的各種問題

（一）獨斷性突出

獨斷性指各個環(huán)節(jié)與流程相互獨立，缺乏有效銜接，難以實現(xiàn)統(tǒng)一的整體化管理。工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容雖然復(fù)雜，但是業(yè)務(wù)流程往往較為簡單，各個流程間存在必然的銜接關(guān)系，這使得企業(yè)會計成本核算與管控重心自然而然地放在了各個獨立環(huán)節(jié)之中，對各環(huán)節(jié)之間的成本核算銜接與管控聯(lián)系不夠重視，獨斷性過于突出，導(dǎo)致整體成本核算與管控存在不小缺陷。

（二）自利性問題嚴重

對現(xiàn)代企業(yè)而言，追求經(jīng)濟效益最大化是最合理的目標。一般來說，經(jīng)濟效益最大化主要從“開源”和“節(jié)流”兩方面展開，而“節(jié)流”從某種程度上來說正是成本管控。工業(yè)企業(yè)成本費用主要是夠成為材料成本，故而在開展成本管控工作時往往會縮減材料費用的方式來壓縮成本，從而追求經(jīng)濟效益最大化的目標。而且在此過程中，難免出現(xiàn)企業(yè)過分追求效益，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，選擇廉價材料甚至劣質(zhì)材料，過于追求自利，雖然能夠在短期內(nèi)獲得一定利益，但是并不能為企業(yè)良好運行和長遠發(fā)展提供支持，反而會給企業(yè)造成嚴重的負面影響。

（三）方法落后

工業(yè)企業(yè)更加重視生產(chǎn)管理，對企業(yè)會計成本核算與管理的重視程度稍低，相應(yīng)的資源投入也較為有限，直接導(dǎo)致工作方法較為落后。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)高素質(zhì)會計人員較為欠缺，同時信息化管理水平不高，成本核算與管控理念滯后，對事中及事后管控關(guān)注不夠，各方面綜合因素的影響下，成本核算管控效果并不能達到預(yù)期。

（四）落實與監(jiān)督不到位

成本核算與管控需要完善的機制做基礎(chǔ)，同時更需要確保標準化、規(guī)范化的機制落實到位，避免實際工作流于形式的情況出現(xiàn)。實際上由于工業(yè)企業(yè)性質(zhì)原因，各企業(yè)會計成本管理體系基本上大同小異，因而在管理體制方面基本上不存在大問題。但是部分企業(yè)在實際工作中沒有嚴格按照標準與規(guī)范執(zhí)行，落實不到位，工作質(zhì)量并不能達到預(yù)期。同時相關(guān)監(jiān)督體系并不完善，對企業(yè)各項成本支出的監(jiān)督不到位，更是導(dǎo)致成本核算與管控失去意義，容易出現(xiàn)超成本甚至浪費等問題。

（五）風(fēng)險防控不合理

成本核算與管控必須關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，只有科學(xué)有效的風(fēng)險防控才能為成本管控提供保障。但是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控并不合理，要么缺乏足夠的防控意識，難以為成本管控提供支持;要么是存在過度防控的情況，過分調(diào)低庫存量，希望通過減少庫存的方式來避免不必要的成本浪費，但也可能導(dǎo)致正常生產(chǎn)受到影響，反而帶來巨大風(fēng)險。這不但無法發(fā)揮成本管控的作用，還會給企業(yè)帶來信譽、利潤等方面的巨大影響。

三、工業(yè)企業(yè)加強成本核算與管控的策略

（一）重點強化成本核算與管控的整體性

為了實現(xiàn)對成本的有效、可靠核算與管控，工業(yè)企業(yè)必須強化成本管理的整體性，準確意識到各個流程和環(huán)節(jié)互相獨立的同時，進一步深化各個流程間的銜接性與流暢性，從而提升整體管控水平。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身業(yè)務(wù)進行綜合分析，以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，延伸拓展到原材料采購、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，既要根據(jù)自身實際情況針對各個環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本核算及管控工作，更要關(guān)注各個相鄰環(huán)節(jié)之間的銜接性，重視各個不相鄰環(huán)節(jié)之間的相互影響，從整體上進行有效把握，促進成本管理水平的整體性提升。

（二）合理控制自利性程度

不可否認，自利性是企業(yè)成本管控時的基本屬性，如果缺乏對自利性的追求那么企業(yè)很難在市場經(jīng)濟環(huán)境下良好運行及長效發(fā)展。不過，工業(yè)企業(yè)也必須意識到自利性有一定的適宜范圍，只有在該范圍內(nèi)追求自身經(jīng)濟利益，才能兼顧短期利益與長效發(fā)展。尤其是在材料成本方面，工業(yè)企業(yè)必須摒棄一味追求短期經(jīng)濟效益、降低材料成本的理念，而是更加重視長效發(fā)展，以保障產(chǎn)品質(zhì)量為前提合理壓縮材料成本。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以質(zhì)量為第一追求，以追求經(jīng)濟效益最大化為目標，合理設(shè)置適宜的自利性范圍，從而指導(dǎo)成本管控工作開展。

（三）優(yōu)化成本核算與管控方法

為了提升成本核算與管控水平，必須對相應(yīng)的方法進行合理優(yōu)化。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人才培養(yǎng)力度。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，工業(yè)企業(yè)的會計工作難度不斷提升，而要實現(xiàn)對成本的可靠核算以及有效管控，相應(yīng)的難度更是水漲船高，這就要求企業(yè)必須具備高素養(yǎng)的優(yōu)秀會計隊伍。對此，企業(yè)必須做好人才培養(yǎng)及發(fā)展規(guī)劃，落實人才培訓(xùn)，加強人才管理，為成本管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。其次應(yīng)當(dāng)更新和完善相應(yīng)方法。成本核算與管控是財務(wù)會計工作中極為重要的一環(huán)，需要先進的理念、專業(yè)的理論以及優(yōu)秀的方法支持。鑒于工業(yè)企業(yè)在以往的發(fā)展過程中將更多的重心放在了生產(chǎn)上而對財務(wù)會計工作重視不夠，相關(guān)投入較少，相應(yīng)的理論化水平較低，同時存在理念落后、方法之后等問題。工業(yè)企業(yè)必須清楚意識到自身在會計成本管理核算與管控方面的不足，組織財務(wù)會計人員接受專業(yè)培訓(xùn)，積極吸收先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化成本核算與管控方法。最后，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息化時代發(fā)展大潮，積極推進自身信息化建設(shè)與發(fā)展，構(gòu)建一體化的財務(wù)信息化平臺，提高財務(wù)會計管理水平，探索成本實時核算與動態(tài)管控的信息化模式。

（四）完善監(jiān)督體系

工業(yè)企業(yè)成本管理需要監(jiān)督做基礎(chǔ)保障，否則成本核算的真實性與可靠性難以保障，成本管控效果也難以達到預(yù)期。對此，企業(yè)必須積極完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。對成本管理進行全方位分析，基于全范圍覆蓋需求制定完善的監(jiān)督制度，確保成本核算與管控的各個環(huán)節(jié)都有科學(xué)合理的監(jiān)督制度做保障。與此同時，還需要明確監(jiān)督責(zé)任，嚴格要求相關(guān)人員對成本管理進行全面、深入的監(jiān)督和評價，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算與管控中存在問題需要及時進行處理。如果存在成本管理問題或監(jiān)督不力的情況，則需要按照相關(guān)制度與規(guī)范進行追責(zé)處理。

（五）合理做好風(fēng)險防控

正所謂“機會越大，風(fēng)險越大”，在追求經(jīng)濟效益最大化的過程中，工業(yè)企業(yè)不能過于保守而錯失發(fā)展機會，也不能罔顧風(fēng)險過度追求利益。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身實際情況、上下游供應(yīng)鏈、市場變化等進行全面、綜合而實時的分析研究，重點針對成本管理的各種風(fēng)險進行分析、評價、監(jiān)測和預(yù)警，同時制定行之有效的風(fēng)險防控預(yù)案，盡可能將財務(wù)風(fēng)險降至最低。具體到成本管理，工業(yè)企業(yè)需要綜合收益與風(fēng)險投入適量成本，既要避免一次性投入過多而遭受巨大損失，出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，也要防止因為過于保守、成本投入過少、庫存量不足等而錯失發(fā)展機遇。

四、結(jié)語

綜上可知，成本管理是工業(yè)企業(yè)運行發(fā)展的重要工作，尤其是成本核算與管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理加以高度重視，積極制定科學(xué)策略推動成本核算及管控水平，從成本層面出發(fā)追求經(jīng)濟效益最大化，對自身良好運行及長遠發(fā)展保駕護航。（作者單位：山西鑫盛聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）