趙蘇華

摘? ?要：當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長足的進(jìn)步，在建筑行業(yè)的施工過程中，對于整體質(zhì)量也提出越來越高的要求。所以，要結(jié)合實(shí)際情況，更有效的加強(qiáng)進(jìn)度管理和建筑管理等一系列相關(guān)內(nèi)容?；诖?，本文重點(diǎn)探討和分析以進(jìn)度管理為基礎(chǔ)的建筑管理各項(xiàng)內(nèi)容，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 進(jìn)度管理? 建筑管理? 策略

中圖分類號：TU722? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（a）-0160-02

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)不斷的優(yōu)化和改革之下，我國的建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了巨大的發(fā)展，在各項(xiàng)管理模式和管理手段方面不斷的優(yōu)化和完善，由此使整體工程的質(zhì)量呈現(xiàn)出顯著的改善。據(jù)此，本文重點(diǎn)探討和分析進(jìn)度管理的重要性，以及以制度管理為基礎(chǔ)進(jìn)行建筑管理的相關(guān)措施。

1? 進(jìn)度管理的重要性

1.1 可以結(jié)合實(shí)際情況更科學(xué)合理的安排施工工期

在建筑工程施工項(xiàng)目開始之前，相關(guān)工程管理人員要進(jìn)一步結(jié)合工程的具體規(guī)模，施工技術(shù)，管理水平，造價成本等一系列相關(guān)內(nèi)容，更科學(xué)合理的安排具體的項(xiàng)目施工工期，并按照科學(xué)發(fā)展觀的基本原則，制定出與之相對應(yīng)的進(jìn)度管理方案。通過這樣的方法，可以為整體工程項(xiàng)目能夠有效完成夯實(shí)基礎(chǔ)。從這個過程中能夠充分看出，在建筑工程的具體施工過程中，對于施工工期進(jìn)行有效控制，進(jìn)行更合理的進(jìn)度管理，這樣能夠進(jìn)一步采取更有效的管理方法，使施工進(jìn)度得到有效確保。

1.2 更科學(xué)合理的控制好施工成本

在建筑工程的進(jìn)度管理過程中，相關(guān)人員要高度關(guān)注進(jìn)度管理策略，這樣才能使工程造價得以充分降低，針對相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在具體的執(zhí)行過程中，工程管理人員可結(jié)合現(xiàn)場的具體施工情況制定出與之相對應(yīng)的更科學(xué)完善的施工成本控制方案，同時進(jìn)一步健全和完善相關(guān)方面的控制和管理制度，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，推行相對應(yīng)的施工成本控制策略，盡可能降低施工工期，并從根本上有效降低安全事故的發(fā)生幾率。

1.3 在很大程度上有效提升投資效益

從整體上來看，建筑工程有著十分顯著的周期長、規(guī)模大、施工工序比較繁瑣等相關(guān)方面的特征。這樣的情況對于整體工程的施工進(jìn)度管理會造成很大的影響，如果沒有針對進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制，對于整體的施工質(zhì)量和效率都會造成極大影響。在建筑工程的具體施工過程中，著重針對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，這樣能夠科學(xué)合理的安排施工周期，更有效的控制施工成本，這樣可以在充分確保工程質(zhì)量的同時，使工程成本有效降低，進(jìn)一步提升相關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.4 有效提升建筑工程的管理水平

在現(xiàn)代建筑工程的具體管理工作中，針對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理是關(guān)鍵所在，要想使管理效果呈現(xiàn)出最佳的狀態(tài)，相關(guān)管理人員就要進(jìn)一步加大對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)施工工序，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠與相應(yīng)的要求高度吻合。與此同時，還要針對各個部門和專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)完善，使其有效配合，這樣才能在充分保質(zhì)保量的同時，著重做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作，使相關(guān)施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展，進(jìn)一步在施工技術(shù)和管理水平方面有更顯著的提升。

2? 影響建筑管理的主要因素

2.1 設(shè)計(jì)因素

在建筑工程的具體管理過程中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對于整體建筑管理有著至關(guān)重要的直接影響，是核心影響因素。例如，在建筑管理過程中，設(shè)計(jì)人員在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前期如果沒有全面深入的勘察現(xiàn)場的具體情況，有可能導(dǎo)致圖紙編制不夠科學(xué)合理或存在比較大的漏洞，而這樣的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)用到施工現(xiàn)場，對于整體工程的質(zhì)量都會造成極其嚴(yán)重的影響。

2.2 施工材料因素

在具體的建筑工程施工過程中，一定會用到大量的施工材料和設(shè)備，如果這些材料和設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于整體的施工管理來講都會造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，使建筑管理陷入被動，對于整體工程都會造成巨大的不可逆的影響。

2.3 技術(shù)因素

在建筑工程的具體施工過程中，通常情況下會因?yàn)榍啡毕嚓P(guān)方面的專業(yè)和技術(shù)人才而導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須要有相關(guān)方面的技術(shù)人員進(jìn)行有效掌握，如果在專業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)方面存在欠缺，出現(xiàn)突發(fā)情況時，就會束手無策，無法真正意義上體現(xiàn)出管理效益，對于建筑工程的施工進(jìn)度會造成嚴(yán)重影響，對于整體的建筑工程管理工作都會帶來巨大的破壞。

3? 以進(jìn)度管理為基礎(chǔ)，針對建筑管理進(jìn)行優(yōu)化的相關(guān)措施

3.1 以建筑管理為基礎(chǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化施工圖紙的質(zhì)量管理

在實(shí)際的操作過程中，要在充分確保工程施工在既定的進(jìn)度范圍內(nèi)在最大程度上有效提升施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，這樣才能充分滿足進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)更理想的控制效果。相關(guān)工作人員要著重針對施工圖紙質(zhì)量管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化和完善，首先，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前期要著重針對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行全面深入的勘察，確保地質(zhì)資料和勘察數(shù)據(jù)能夠更科學(xué)完整，在精準(zhǔn)程度方面有更大的保障。其次，要根據(jù)具體的勘測結(jié)果編制出相對應(yīng)的圖紙，并著重針對設(shè)計(jì)之后的圖紙展開嚴(yán)格細(xì)致的審核和檢測，盡可能從根本上確保及時有效的發(fā)現(xiàn)以及解決問題，使圖紙更有可行性和高效性。第三，要從根本上以設(shè)計(jì)圖紙為指引，針對整體的建筑工程進(jìn)行切實(shí)有效的管理，使設(shè)計(jì)圖紙的引導(dǎo)性作用得到充分的發(fā)揮，以此在最大程度上確保進(jìn)度管理能夠有效實(shí)現(xiàn)，使建筑管理能夠呈現(xiàn)出更大的效益，從而確保整體工程在施工進(jìn)度范圍內(nèi)早日完工。

3.2 針對施工材料和設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的管理

要想真正意義上實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理效益的提升，在既定的進(jìn)度內(nèi)有效完工，就需要著重針對建筑材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其充分滿足相應(yīng)的規(guī)范基準(zhǔn)，在既定的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量范圍內(nèi)進(jìn)一步加大相關(guān)材料應(yīng)用性能、規(guī)格、型號等相關(guān)方面的控制，滿足具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和需求。除此之外，要全面檢查進(jìn)場之前的材料設(shè)備質(zhì)量，從根本上杜絕以次充好的問題。與此同時，要在設(shè)備運(yùn)行過程中做好定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保相關(guān)設(shè)備能夠處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，以此在最大程度上提升工程施工管理和施工進(jìn)度的效率，確保整體項(xiàng)目能夠在既定進(jìn)度內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3.3 從進(jìn)度管理著手，在最大程度上提升建筑施工技術(shù)的管理水平

為了完成相應(yīng)的進(jìn)度，在建筑工程施工過程中，要從根本上確保施工技術(shù)管理水平滿足既定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，這樣才能充分確保工程保質(zhì)保量的完成，并科學(xué)合理的控制好施工進(jìn)度，做好建筑工程的整體管理工作。相關(guān)施工單位要進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等相關(guān)方面的培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識講座等方式，使其施工技術(shù)水平得到顯著提升并加強(qiáng)考核的力度，確保其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)與工程施工的建設(shè)要求高度吻合，在最大程度上提升工程質(zhì)量，縮短施工周期。

4? 結(jié)語

綜上所述，從上面的分析中，我們能夠著重看出，在建筑工程的施工過程中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的基本環(huán)節(jié)，要以此為基礎(chǔ)，針對建筑管理進(jìn)行更好的把關(guān)和質(zhì)量控制，這樣才能確保整體工程的質(zhì)量和效益得到充分提升。因此，相關(guān)人員要著重認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性和必要性，通過施工圖紙、材料、設(shè)備、技術(shù)水平等相關(guān)方面的嚴(yán)格管理，使建筑管理效益得到充分體現(xiàn)，這樣才能充分確保整體建筑工程呈現(xiàn)更大的效益。

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