朱守純

摘? ?要：隨著我國(guó)國(guó)力的逐漸增強(qiáng)，使得人們從忍饑挨餓一窮二白的社會(huì)一步步地入小康社會(huì)，人民的生活水平越來(lái)越高，幸福指數(shù)也在不斷地上升，這是我國(guó)每個(gè)人民都希望看到的結(jié)果，這樣巨大的變化離不開(kāi)我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展，而要想進(jìn)一步提升我國(guó)人民的幸福指數(shù)，就必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理提出新的要求，只有保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全才能夠保證煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者經(jīng)過(guò)多年的研究，分析出在當(dāng)前社會(huì)背景下我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的煤礦事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，為提升我國(guó)人民生活水平貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備? 安全管理? 有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TD63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）02（a）-0150-02

煤礦產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展不僅給我國(guó)人民的生活帶來(lái)極大便利，而且還會(huì)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，煤礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的龍頭產(chǎn)業(yè)，是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，也逐漸暴露出一些問(wèn)題，最主要的問(wèn)題就是煤礦機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題。由于之前沒(méi)有重視此類(lèi)問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)在開(kāi)采煤礦的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生安全事故，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失甚至人員傷亡，給我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙，所以要想讓煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展就必須重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題，隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題也逐漸得到社會(huì)各界的關(guān)注，煤礦行業(yè)的專(zhuān)家都紛紛提出怎樣能夠減少安全事故發(fā)生的概率，本文所要探討的就是減少煤礦產(chǎn)業(yè)事故當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，也就是煤礦企業(yè)的安全管理，只有建立健全的管理體系才能夠解決煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的各類(lèi)安全問(wèn)題，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1? 目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制不夠健全

造成我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備總是出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起健全的安全管理體系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步較晚，在20世紀(jì)70年代末才將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上面，并且經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期我國(guó)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都比較惡劣，很多企業(yè)在成立時(shí)期都沒(méi)有任何能夠借鑒的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致他們?cè)谟^念意識(shí)上面沒(méi)有對(duì)于管理體系有足夠的重視，進(jìn)一步導(dǎo)致沒(méi)有將健全的管理體系落實(shí)到日常的企業(yè)工作當(dāng)中。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的監(jiān)管措施和相應(yīng)的理念，就算有也只是流于表面，企業(yè)內(nèi)部本身缺乏有效的管理體系就造成企業(yè)的管理人員要么是按照以往老套的管理理念在進(jìn)行管理，要么就是根本沒(méi)有相應(yīng)的職能部門(mén)，這就會(huì)造成企業(yè)的工作流程銜接不順暢，員工對(duì)于自己本身的職責(zé)沒(méi)有明確和清晰的認(rèn)知，在發(fā)生事故的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)人愿意站出來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而是互相推卸責(zé)任。再加之監(jiān)管力度不到位，很多時(shí)候企業(yè)還會(huì)為了相應(yīng)的利益縱容其團(tuán)隊(duì)在作業(yè)質(zhì)量上面動(dòng)手腳，這更會(huì)給煤礦事業(yè)造成無(wú)法挽回的安全事故。有些企業(yè)為了眼前的利益，更是對(duì)已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備視而不見(jiàn)，繼續(xù)使用，這會(huì)給煤礦事業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)里面也沒(méi)有相應(yīng)的維修技術(shù)人員，因此，煤礦企業(yè)必須重視安全管理，尤其是煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和管理，保證煤礦作業(yè)的高效性。

1.2 未形成統(tǒng)一安全管理標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)煤礦企業(yè)缺乏管理意識(shí)體現(xiàn)最明顯的一點(diǎn)就是沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于促進(jìn)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用，只有擁有了統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠防止煤礦作業(yè)質(zhì)量參差不齊，才能夠杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生，才能夠在建立管理標(biāo)準(zhǔn)之下設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更加合理的規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓員工們都在工作中有著明確的目標(biāo)和嚴(yán)格的要求。缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的員工在工作中缺乏目標(biāo)和工作效率，經(jīng)常不能夠明確自己的職責(zé)，導(dǎo)致員工的工作積極性大大降低，不愿意針對(duì)自己的錯(cuò)誤進(jìn)行改正。與此同時(shí)，很多煤礦企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)于員工有明確的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有給員工提供相對(duì)專(zhuān)業(yè)性的規(guī)范培訓(xùn)，員工的技能得不到提升，員工做的出色得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有相應(yīng)的懲戒措施，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)人心渙散，作業(yè)的效率和質(zhì)量不斷下降，最后就會(huì)給企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)造成危機(jī)。

1.3 煤礦機(jī)電設(shè)備資金投入和技術(shù)落后

由于煤礦企業(yè)自身的眼光和戰(zhàn)略都受到限制，導(dǎo)致企業(yè)只能夠看到眼前的利益，沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，只想著怎樣提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而不去關(guān)注提升管理體系這些潛伏的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只懂得怎樣減少企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)，甚至在一些重要的設(shè)備上面企業(yè)也盡量縮減維修和更換的資金，這就導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備一方面數(shù)量不足以支撐企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的采礦作業(yè)，一方面設(shè)備的功能受到很大的限制沒(méi)有辦法完成高難度的采礦任務(wù)，其次設(shè)備的質(zhì)量也令人堪憂，企業(yè)經(jīng)常為了節(jié)省成本購(gòu)買(mǎi)一些質(zhì)量較差或者干脆就是二手設(shè)備來(lái)進(jìn)行采礦作業(yè)，在實(shí)際作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到一些意想不到的情況導(dǎo)致設(shè)備受到損壞無(wú)法繼續(xù)工作。企業(yè)要么重新購(gòu)買(mǎi)一批質(zhì)量過(guò)關(guān)的設(shè)備要么就放棄作業(yè)，這樣做不僅沒(méi)有使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，相反還會(huì)使企業(yè)后期投入大量的財(cái)力物力，甚至還會(huì)給工作人員的生命安全造成嚴(yán)重的影響。

2? 強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的有效舉措

2.1 引起對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理的重視

我國(guó)的煤礦發(fā)展雖然迅速，但是整體情況不容樂(lè)觀，根本原因就是我國(guó)沒(méi)有健全的安全管理體系支持我國(guó)煤礦事業(yè)走的更遠(yuǎn)，偏偏我國(guó)還是能源大國(guó)，需要對(duì)于煤礦進(jìn)行合理的開(kāi)采以維持我國(guó)人民的正常生活，而沒(méi)有健全的管理體系的根本原因就是我國(guó)的企業(yè)從業(yè)者沒(méi)有相關(guān)的意識(shí)，或者是根本不重視，導(dǎo)致我國(guó)的煤礦開(kāi)采市場(chǎng)看似繁榮實(shí)則亂象叢生，所以，要想規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就要從建立健全的企業(yè)安全管理體系下手，企業(yè)需要積極響應(yīng)政府的政策要求和緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展，在生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量，和監(jiān)管方面都要建立起流暢完善的體系，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間不互相干擾并且能夠銜接到一起，煤礦企業(yè)還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，將資金投入在合理的項(xiàng)目上面，及時(shí)更換設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和技術(shù)提升，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證作業(yè)安全。

2.2 提高機(jī)電工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，除了需要良好的設(shè)備外，最需要的就是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，所以企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，提升員工的各方面素質(zhì)，首先，應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的積淀的人員，而不是為了節(jié)省工資開(kāi)銷(xiāo)去雇傭一些沒(méi)有任何技術(shù)能力的人：其次，企業(yè)還需要定期對(duì)這些人員進(jìn)行相關(guān)的技能知識(shí)培訓(xùn)，保證這些員工的技能水平能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走在時(shí)代的前端，做出正確的決策，企業(yè)還要注重人員的使命感和責(zé)任感的培養(yǎng)。使煤礦機(jī)電管理人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，從而提高整個(gè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。最后，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大對(duì)工作人員的福利待遇水平，增強(qiáng)工作人員的榮譽(yù)感。

3? 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備面臨的安全管理問(wèn)題， 必須從加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的重視、建立監(jiān)督機(jī)制加大對(duì)安全隱患的排查力度以及加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員綜合素質(zhì)等方面提高煤礦企業(yè)工作的效率，從而保證煤礦作業(yè)安全，以此推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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