王春穎

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)的熱門話題。黨的十八大以來，國有企業(yè)不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，通過推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，一定程度上解決了黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。大慶油田第七采油廠地質(zhì)大隊黨總支（以下簡稱“大隊黨總支”）在企業(yè)實(shí)際工作中，深入推動基層黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，形成了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營“四部曲”，從真正意義上解決了黨政“兩張皮”的現(xiàn)象，并取得了明顯的成效。

高站位，擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任

按照黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的要求，大隊黨總支突出強(qiáng)化思想引領(lǐng)，組織全體干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，狠抓中心組學(xué)習(xí)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐活動，夯實(shí)了推進(jìn)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。著力提升黨建水平，開展“基層黨建提升年”活動，實(shí)行月度員工思想狀況分析，開展黨員“三崗”競賽、“三會一課”示范觀摩、經(jīng)驗交流會、專項課題研究等活動，實(shí)施黨員量化指標(biāo)管理，制定黨建責(zé)任制實(shí)施細(xì)則、任務(wù)清單和考評辦法，推廣應(yīng)用黨建信息化平臺，提升了黨建整體水平。壓緊壓實(shí)“兩個責(zé)任”，修訂廠黨委工作規(guī)則、“三重一大”集體決策實(shí)施細(xì)則，推行落實(shí)“兩個責(zé)任”個人行動計劃，認(rèn)真開展廉潔風(fēng)險排查，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。深化廠務(wù)公開，推進(jìn)民主聯(lián)系人等管理方式，積極維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

抓教育，鼓足發(fā)展信心

思想是行動的先導(dǎo)。大隊黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，深入開展目標(biāo)形勢任務(wù)教育，凝聚精神動力，堅定實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。一是教育廣大干部員工增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、歸屬感，自覺形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想共識。二是要求全體干部員工正視困難挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，變壓力為動力，化優(yōu)勢為勝勢，努力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。三是開展靈活多樣的形勢任務(wù)教育活動，通過集中巡回宣講、送課進(jìn)站隊等方式，大力宣傳工廠的決策部署、重點(diǎn)任務(wù)、制度規(guī)定、惠民舉措，傳遞壓力，激發(fā)斗志，提振士氣；通過發(fā)揮好企業(yè)精神教育基地的示范教育作用，進(jìn)一步深化大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐；通過評選表彰“踐行精神傳統(tǒng)典范人物”，抓典型、樹樣板、立標(biāo)桿，學(xué)標(biāo)對標(biāo)，營造弘揚(yáng)傳統(tǒng)、奮勇爭先的濃厚氛圍。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，夯實(shí)行動基礎(chǔ)

大隊黨總支要求干部員工要堅守“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快”工作作風(fēng)，牢記使命，主動擔(dān)當(dāng)，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是要“嚴(yán)”。嚴(yán)格管理，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣問題重復(fù)發(fā)生；嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)章制度，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外；嚴(yán)于律己，各級干部當(dāng)先鋒、作表率，堅持公平公開公正，真正做到讓老實(shí)人不吃虧、讓干事創(chuàng)業(yè)的人不吃虧、讓長期在一線埋頭苦干的人不吃虧。二是要“細(xì)”。在油田開發(fā)上精雕細(xì)刻，向精細(xì)要產(chǎn)量；在基礎(chǔ)管理上精耕細(xì)作，向精細(xì)要潛力；在降本增效上精打細(xì)算，向精細(xì)要效益。三是要“實(shí)”。工作部署到位，責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人；過程監(jiān)督到位，凡事親力親為、抓緊抓實(shí)；跟蹤問效到位，堅持一竿子插到底，不達(dá)目的不罷休。四是要“準(zhǔn)”。善于分析問題根源，抓住主要矛盾，制定具體舉措，因地制宜、對癥下藥，有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，從根本上解決問題。五是要“快”。即貫徹上級指示要快、反映存在問題要快、解決矛盾問題要快，確保工廠生產(chǎn)經(jīng)營有序高效開展。

促落實(shí)，整體聯(lián)動提效

一分部署，九分落實(shí)。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，大隊黨總支協(xié)調(diào)配合抓落實(shí)，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作落地生根、開花結(jié)果。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，深入落實(shí)黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”和“第一責(zé)任人”責(zé)任，做到重要工作親自部署、重大項目親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作一追到底、一問到底，確保各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)。二是機(jī)關(guān)部門配合，除了承上啟下、指導(dǎo)基層工作外，更重要的是幫助基層分析和解決實(shí)際困難，確保各項工作落到實(shí)處。三是業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)工作中遇事不推諉扯皮、拖延應(yīng)付，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)弘揚(yáng)合作精神，顧全大局，互相補(bǔ)臺，整體聯(lián)動，齊心協(xié)力，為全力推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展和新時代油田振興發(fā)展做出貢獻(xiàn)。