苑永嘉

【摘 要】戲逍堂以制作人為核心的劇目管理與“一戲一聘”制下的人力資源管理相互配合，為戲逍堂商業(yè)戲劇在市場(chǎng)獲得成功貢獻(xiàn)了巨大力量，節(jié)省了成本，但同時(shí)這種管理模式也存在缺點(diǎn)——留不住優(yōu)秀人才，這不利于戲逍堂的長(zhǎng)期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】戲逍堂;劇目管理;制作人;“一戲一聘”

中圖分類號(hào)：J8文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1007-0125（2020）04-0023-02

戲逍堂特殊的管理制度，服務(wù)于戲逍堂整體的企業(yè)定位，那就是低成本話劇提供商，這種創(chuàng)作和管理制度為早期戲逍堂的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，同時(shí)也是戲逍堂增長(zhǎng)乏力的制約因素，下面將詳細(xì)分析戲逍堂的創(chuàng)作與管理制度。

一、以制作人為核心的劇目管理

（一）制作人的概念

Producer，中文翻譯為制作人或演出人。Prodnecr是指在總體上統(tǒng)管戲劇活動(dòng)藝術(shù)質(zhì)量和演出經(jīng)營(yíng)的主持者。在戲劇演出中負(fù)責(zé)掌握舞臺(tái)藝術(shù)各部門(mén)的總體組織與管理工作。

戲劇制作人是以戲劇活動(dòng)的藝術(shù)追求、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)查督促藝術(shù)創(chuàng)作及各制作部門(mén)的工作，使之進(jìn)入一個(gè)有序狀態(tài)并順利完成既定目標(biāo)。[1]

（二）戲劇制作人的分類

從演出的權(quán)利和利益關(guān)系上分析，目前我們國(guó)家戲劇制作人可分為獨(dú)立制作人和非獨(dú)立制作人兩種。獨(dú)立制作人是指制作人本人籌集資金，本人擁有演出的財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán);非獨(dú)立制作人是受雇于演出單位，一般來(lái)說(shuō)他擁有演出經(jīng)營(yíng)權(quán)而沒(méi)有演出的財(cái)產(chǎn)權(quán)。獨(dú)立制作人從演出的立項(xiàng)、籌資、建組、制作到公演，在整個(gè)演出的制作和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中負(fù)有主要責(zé)任，他享有演出成功所帶來(lái)的收獲，同時(shí)也要承擔(dān)演出經(jīng)營(yíng)失敗所造成的損失;非獨(dú)立制作人則是受演出單位的委托來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理演出活動(dòng)，由演出單位出資，演出項(xiàng)目的確定、資金安排和建組等工作一般是演出單位和制作人共同商定。

（三）戲逍堂劇目管理的局限

制作人制度的良性循環(huán)是戲逍堂早期成功的關(guān)鍵，但戲逍堂制作模式仍面臨諸多問(wèn)題。首先，協(xié)調(diào)、組織有余，管理不足。戲逍堂成立初期，“堂主”關(guān)皓月不但管理劇社日?；顒?dòng)且身兼數(shù)職，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌劇目活動(dòng)的同時(shí)，亦兼行政管理工作，這導(dǎo)致管理不成體系，過(guò)于主觀化。其次，職能過(guò)度集中造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮受阻。最初的戲逍堂制作人管理方式?jīng)]有管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及項(xiàng)目策劃制作者的具體分工，權(quán)利過(guò)度集中。隨著話劇市場(chǎng)的火爆，更多民營(yíng)劇團(tuán)投身話劇市場(chǎng)，他們看準(zhǔn)的方向與戲逍堂十分雷同，單一的劇目類型容易引起激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使剛剛培養(yǎng)起來(lái)的觀眾群流失。

可以說(shuō)，劇目類型的單一，一方面是因?yàn)樵瓌?chuàng)人才的缺乏;另一方面，與戲逍堂制作模式簡(jiǎn)單化、快餐化相關(guān)聯(lián)。職能的簡(jiǎn)單化、集中化必然導(dǎo)致決策方式的直接和一致，創(chuàng)作方向無(wú)法實(shí)現(xiàn)多樣化，創(chuàng)作動(dòng)力缺失，促使操作簡(jiǎn)便易行的改編、外國(guó)劇目成為劇社制作模式的支撐元素，直接影響制作質(zhì)量的提升，進(jìn)而影響市場(chǎng)空間和票房盈利的進(jìn)一步改善。[1]

戲逍堂的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成主要是圍繞著制作人來(lái)進(jìn)行配備的，無(wú)論是財(cái)務(wù)、行政、宣傳，還是舞美、倉(cāng)儲(chǔ)等，說(shuō)到底都是為制作人服務(wù)的，我們暫且稱之為“制作人中心制”。

所以，戲逍堂團(tuán)隊(duì)中的核心是制作人隊(duì)伍。每一個(gè)制作人都可以根據(jù)其所負(fù)責(zé)的劇目組成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組或者是項(xiàng)目部。經(jīng)驗(yàn)豐富的制作人是戲逍堂核心財(cái)富之一。

二、“一戲一聘”制下的人力資源管理

戲劇行業(yè)作為服務(wù)業(yè)，人力資源是所有資源中最具創(chuàng)造性、可塑性和能動(dòng)性的，也是戲劇團(tuán)體最重要的資產(chǎn)。戲逍堂劇組中的人力資源管理是戲逍堂管理中非常重要的一部分。

戲逍堂曾經(jīng)廣招編劇、導(dǎo)演、演員，年薪12萬(wàn)。那一次的招聘，讓我們認(rèn)識(shí)了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)話劇愛(ài)好者，但是在創(chuàng)作上，還是非常缺乏人才，希望那些真正有才華但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)夢(mèng)想的演員能夠加入戲逍堂的大團(tuán)隊(duì)。[2]

我們以戲逍堂劇組實(shí)行的人員管理制度“一戲一聘”制為探討對(duì)象，分析該制度的運(yùn)行狀況，詳述其制度特點(diǎn)、潛在意義及缺陷。

（一）一戲一聘”制度與長(zhǎng)期聘任制度

“一戲一聘”制并非完全屬于“短期聘任關(guān)系”，而是一種“非全日制勞動(dòng)用工關(guān)系”?！岸唐谄溉侮P(guān)系”的聘用期限一般為一年或一年以上，人員可兼職。 “一戲一聘制”這種管理形式并非戲逍堂首創(chuàng)，而是大多數(shù)民營(yíng)劇團(tuán)通用的做法，例如上?，F(xiàn)代人劇社也是長(zhǎng)期堅(jiān)持劇組人員“一戲一聘”。

“一戲一聘”制度相對(duì)長(zhǎng)期聘任制度來(lái)說(shuō)有自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有劣勢(shì)。下面我們來(lái)分析“一戲一聘”制度的優(yōu)勢(shì)。

“一戲一聘”能夠以更低的成本滿足民營(yíng)劇團(tuán)的創(chuàng)作、演出對(duì)人才的需求。近年來(lái)，由于國(guó)有院團(tuán)改制，戲劇演出市場(chǎng)不太景氣，再加上戲劇高等教育的發(fā)展，戲劇學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率低，這為民營(yíng)劇團(tuán)提供了充足的人才選擇，也為民營(yíng)劇團(tuán)實(shí)施“一戲一聘”制度提供了可能和保障。戲逍堂根據(jù)具體劇目的需要實(shí)行“一戲一聘”，戲在人在，劇目不演出，劇組人員就“下崗了”。對(duì)戲逍堂來(lái)說(shuō)，這樣就不會(huì)存在吃閑飯的，也不用為他們提供保險(xiǎn)、假期等員工福利，可以降低很多財(cái)務(wù)、管理上的成本。這就為戲逍堂獲得了某種競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在犧牲被聘用創(chuàng)作人員利益基礎(chǔ)上的，并不具有長(zhǎng)期可持續(xù)性。

戲逍堂從成立之初，一直采用“一戲一聘”的人才管理模式，《有多少愛(ài)可以胡來(lái)》（導(dǎo)演版）是戲逍堂成立后的第二部作品，這部作品的導(dǎo)演版，戲逍堂按照“一戲一聘”制度聘請(qǐng)了雅娟（特邀）、宋慶楠、馬昂、劉璇、于方圓、宇菲、李燕，女生版采取“一戲一聘”制度，聘請(qǐng)了任銘松、劉霓霓、張博、馬昂等。《有多少愛(ài)可以胡來(lái)》還有80后版、男生版、非職版，等等?？傊?yàn)椤耙粦蛞黄浮敝?，幾乎每個(gè)版本的演員都不相同。“一戲一聘”制度作為一種短期人力資源管理制度，使得社會(huì)閑置人力資源得以利用;與長(zhǎng)期人才管理模式相比，不存在長(zhǎng)期人力儲(chǔ)備過(guò)程中人才培訓(xùn)、人才考評(píng)、人才獎(jiǎng)懲等一系列后續(xù)人力管理工作，因此實(shí)施效果明顯，管理方式簡(jiǎn)便易行。

戲逍堂的人力資本投入是一種短期閑散資源的引入，在短期人力資源投入背后，實(shí)際有龐大的閑散人力資源作為支撐，這是短期聘用關(guān)系的源流。戲逍堂的人力資源運(yùn)營(yíng)模式將重點(diǎn)放置在獲取、整合兩個(gè)環(huán)節(jié)上，如何開(kāi)發(fā)員工潛能、協(xié)調(diào)人員之間的工作關(guān)系、保持和激勵(lì)員工，等等，這些是戲逍堂在用人機(jī)制方面需要進(jìn)一步完善的。

（二）“一戲一聘”制度面臨的問(wèn)題

“一戲一聘”必然導(dǎo)致劇組創(chuàng)作、演出人員沒(méi)有歸屬感，“一戲一聘”下的劇組人員，更看重短期的利益，簡(jiǎn)單滿足雇主的要求，喪失很多主動(dòng)創(chuàng)造性，更不會(huì)從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮。所以“一戲一聘”，不容易讓劇組創(chuàng)作人員安于創(chuàng)作、持續(xù)發(fā)展。

“一戲一聘”必然導(dǎo)致劇組創(chuàng)作人員不斷變換，這導(dǎo)致劇團(tuán)創(chuàng)作隊(duì)伍不穩(wěn)定，不容易形成自己的風(fēng)格，更不容易形成自己的品牌。不斷變換的創(chuàng)作人員基本不可能形成長(zhǎng)期統(tǒng)一的創(chuàng)作、演出風(fēng)格，而每個(gè)劇團(tuán)都有自己的定位，都有自己的觀眾劃分，創(chuàng)作上的不穩(wěn)定可能導(dǎo)致觀眾流失，進(jìn)而影響劇團(tuán)的長(zhǎng)期利益。

雖然，目前戲劇人才供大于求，受聘者處于弱勢(shì)地位，但長(zhǎng)期來(lái)看，必然形成一種“動(dòng)態(tài)的供求平衡”，“一戲一聘”作為長(zhǎng)期奉行的基本用人戰(zhàn)略，只能作為長(zhǎng)期聘用制度的補(bǔ)充，而不是取代。

三、結(jié)語(yǔ)

戲逍堂以制作人為核心的劇目管理與“一戲一聘”制下的人力資源管理相互配合，為戲逍堂商業(yè)戲劇在市場(chǎng)獲得成功貢獻(xiàn)了巨大力量，節(jié)省了成本，但同時(shí)這種管理模式也存在缺點(diǎn)——留不住優(yōu)秀人才，這不利于戲逍堂的長(zhǎng)期發(fā)展，因此應(yīng)該將之與長(zhǎng)期聘用制度結(jié)合起來(lái)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短。這樣才能靈活應(yīng)變、節(jié)省成本，有持續(xù)發(fā)展的后勁。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝晨星.從“現(xiàn)代人劇社”運(yùn)營(yíng)模式看民營(yíng)劇團(tuán)發(fā)展[D].上海戲劇學(xué)院，2010.

[2]陳湘鵬.參見(jiàn)戲逍堂堂主關(guān)皓月[J].新前程，2012（7）.