張蒙

摘 要：本文從國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出制定戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制，貫徹全面薪酬體系;增強(qiáng)與員工的交流與溝通，保證薪酬決策的合理性;增加對(duì)員工培訓(xùn)投入，落實(shí)文化建設(shè)工作等幾個(gè)方面的措施。旨在國(guó)有企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，了解員工的特點(diǎn)，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，為員工的利益提供保障，吸引更多的人才，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ?薪酬激勵(lì)機(jī)制 ?培訓(xùn)投入 ?文化建設(shè)

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)有企業(yè)要想創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，相關(guān)的工作人員就要強(qiáng)化管理工作，將人才作為核心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，采取薪酬管理的方式，將國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與員工的薪資待遇直接掛鉤。通過(guò)科學(xué)、合理的薪酬管理機(jī)制，使員工更好的完成本職工作，不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有企業(yè)留住更多的人才，使其為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）薪酬激勵(lì)模式較為單一

就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行分析，大部分人力資源管理者都喜歡采用物質(zhì)激勵(lì)的方式，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，很少有國(guó)有企業(yè)使用人文關(guān)懷、培訓(xùn)計(jì)劃等精神激勵(lì)的方式。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的薪酬管理制度有績(jī)效考核機(jī)制、等級(jí)工資制等，薪酬體系與員工的崗位設(shè)置有直接的關(guān)系。因此，在進(jìn)行崗位設(shè)置的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)影響崗位價(jià)值的因素，導(dǎo)致崗位工作價(jià)值固化，薪酬方案存在一定的不合理性。

（二）薪酬管理與戰(zhàn)略性目標(biāo)脫節(jié)

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，不斷加大資金的投入，引進(jìn)了許多先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。但在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)的薪酬管理與戰(zhàn)略性目標(biāo)脫節(jié)，沒(méi)有樹(shù)立責(zé)任制，員工對(duì)自身的工作職責(zé)不夠明確。許多企業(yè)都想用最少的成本，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并體現(xiàn)在薪酬管理工作當(dāng)中，無(wú)形之中增加了員工的工作壓力。

二、完善國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）制定戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制，貫徹全面薪酬體系

企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制，并提供充分的人才保障，從全面薪酬的角度進(jìn)行考慮，將員工的需求作為基本導(dǎo)向，從以下幾個(gè)方面入手：

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)玫缴霞?jí)單位的支持，尋求人力資源部門(mén)的幫助，與管理層進(jìn)行溝通，對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行分析，合理利用SWOT的分析工具，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃。

制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，應(yīng)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象，隨著環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)提倡科技技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)，加大技術(shù)能力在薪酬設(shè)定中的比重，不斷擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提高人才的綜合能力。

想要徹底解決國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)手段單一的問(wèn)題，就要摒除傳統(tǒng)以貨幣薪酬為主的激勵(lì)方式。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，可以為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)、培訓(xùn)計(jì)劃與晉升機(jī)會(huì)等，將員工的價(jià)值發(fā)揮到最大化。國(guó)有企業(yè)通過(guò)引入全面薪酬管理體系的方式，在項(xiàng)目順利完成后給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以提供一些福利政策，形成對(duì)員工個(gè)體與職業(yè)生涯的激勵(lì)，進(jìn)而提升員工的綜合技能，培養(yǎng)價(jià)值觀與發(fā)展觀與企業(yè)一致的人才。

（二）增強(qiáng)與員工的交流與溝通，保證薪酬決策的合理性

國(guó)有企業(yè)的薪酬管理工作與員工的實(shí)際利益息息相關(guān)，所以企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度，與各個(gè)基層的員工進(jìn)行溝通，找到大部分員工都認(rèn)同的薪酬管理理念與方式。例如，國(guó)有企業(yè)可以開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查的形式，對(duì)外部的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，開(kāi)展全面的崗位分析工作，為后續(xù)的績(jī)效評(píng)估工作開(kāi)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。另外，國(guó)有企業(yè)要將員工的表現(xiàn)在薪資中體現(xiàn)出來(lái)，員工可以通過(guò)自己的薪酬對(duì)自身的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的方式，改變員工的工作行為與心態(tài)，并結(jié)合年度考核結(jié)果，判斷員工的職位是否能夠晉升。在實(shí)施全新的薪酬管理方案之后，國(guó)有企業(yè)要對(duì)實(shí)際的效果進(jìn)行追蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，就要盡早做出調(diào)整。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)部的用人情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而了解員工的真實(shí)想法，為其規(guī)劃發(fā)展途徑。

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立完善的薪酬組合框架，明確福利種類(lèi)、薪資以及晉升方式。對(duì)于所處環(huán)境不同的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足員工需求。如：對(duì)于想要休息的員工，給予帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)于希望得到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的員工，可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。從國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行分析，制定多元化的薪酬激勵(lì)方式，能夠吸引更多的社會(huì)人才。

（三）增加對(duì)員工培訓(xùn)投入，落實(shí)文化建設(shè)工作

首先，國(guó)有企業(yè)在建立薪酬體系的過(guò)程中，務(wù)必要站在員工的角度上考慮問(wèn)題，使其感覺(jué)到自己的辛苦工作能夠得到認(rèn)可，并給予其適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)補(bǔ)償。采取非貨幣性的激勵(lì)方式，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如出國(guó)深造等，進(jìn)而在一定程度上提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從以下幾個(gè)方面入手：不斷加大教育培訓(xùn)的宣傳力度，鼓勵(lì)員工晉升，了解到晉升能夠獲得的實(shí)際利益。企業(yè)要為員工拓寬培訓(xùn)渠道，可以讓員工到先進(jìn)的企業(yè)中進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其能夠掌握多個(gè)崗位的工作技能，并對(duì)其培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，制定員工的薪酬體系。

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)薪酬管理機(jī)制。由于其涉及到的工作范圍較大，工作流程比較復(fù)雜。因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)履行自身的基本職責(zé)，在內(nèi)部成立薪酬管理改進(jìn)小組，從各個(gè)部門(mén)中選出優(yōu)秀的人員，并由領(lǐng)導(dǎo)直接管轄，將國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)滲透到各個(gè)崗位當(dāng)中。另外，加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的監(jiān)督管控力度，解決企業(yè)與員工之間存在的糾紛，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立反饋郵箱，廣泛收集員工的反饋建議，及時(shí)反饋與改進(jìn)優(yōu)化管理措施，獲得更多員工的支持，維護(hù)員工的實(shí)際利益，促進(jìn)薪酬管理工作的改進(jìn)。

最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的管理，逐步加大國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)宣傳力度，不斷提升其對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)知，使員工了解到企業(yè)的軟實(shí)力。通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)習(xí)與文化培訓(xùn)的形式，為員工打造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)文化理念的傳播，避免員工存在懈怠心理，認(rèn)為無(wú)論做不做好本職工作都沒(méi)有關(guān)系，從根本上提高薪酬管理制度的影響力，避免出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)員工效用最大化的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)建立健全的薪酬激勵(lì)體系屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，管理者要了解各個(gè)層次員工的實(shí)際情況，根據(jù)不同員工的需求，制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系的建立，激發(fā)員工的工作積極性，為其提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。另外，建立健全的績(jī)效評(píng)估機(jī)構(gòu)，使員工清楚自身存在的不足，不斷提高綜合能力，秉承以人為本的理念，逐步優(yōu)化績(jī)效考核制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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