符真云

摘要：E時(shí)代下人們的生產(chǎn)、生活方式都發(fā)生較大改變，對(duì)制造企業(yè)而言，為積極迎接E時(shí)代的來臨，并在E時(shí)代下獲得較好生存、成長(zhǎng)、壯大空間，做出變革是必然之舉。本文將對(duì)傳統(tǒng)理論局限性、財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)述，對(duì)E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要變革展開分析，希望以此為制造企業(yè)生存、成長(zhǎng)、壯大提供有價(jià)值援助。

關(guān)鍵詞：E時(shí)代;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;變革

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論局限性與E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)

局限性主要體現(xiàn)為——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論更加適用于傳統(tǒng)企業(yè)的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而不適用于E時(shí)代下制造企業(yè)的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這種不適用主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)理論無法為輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下的制造企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。

E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)與傳統(tǒng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)并無差異，都是制造企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)自身價(jià)值的評(píng)估，其終極目標(biāo)都是令制造企業(yè)獲得生存、發(fā)展、壯大空間，幫助制造企業(yè)為有需要客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。只是在E時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理變革帶來的企業(yè)價(jià)值評(píng)估更加準(zhǔn)確，更具有參考價(jià)值，可將制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理兩者間緊密聯(lián)合，令制造企業(yè)更重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)，更利于制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

二、E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要變革

（一）制造企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)合用戶與市場(chǎng)價(jià)值。E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要變革之一，是其財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象由“會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變?yōu)楦呷嫘缘摹柏?cái)務(wù)數(shù)據(jù)+非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”，這種變革主要是因?yàn)镋時(shí)代的來臨導(dǎo)致制造企業(yè)價(jià)值評(píng)估必須重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不然企業(yè)價(jià)值得不到準(zhǔn)確顯現(xiàn)，不利于制造企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行以及未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排。E時(shí)代下制造企業(yè)的客戶、資金往來以及可用于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參考信息往來，都可將互聯(lián)網(wǎng)視作依托，此時(shí)，制造企業(yè)的利潤(rùn)來源主要有制造產(chǎn)品購(gòu)買客戶以及該類客戶的關(guān)聯(lián)客戶。從E時(shí)代的特征來看，制造企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)掌握客戶資源，而客戶資源豐厚則往往意味著制造企業(yè)更具價(jià)值且獲得的資本市場(chǎng)認(rèn)同度較高，故制造企業(yè)價(jià)值評(píng)估想要精準(zhǔn)，必須結(jié)合制造企業(yè)的產(chǎn)品購(gòu)買、使用客戶，即涉及用戶，且考慮制造企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，而非只考慮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。另外，像這種將用戶及市場(chǎng)價(jià)值納入制造企業(yè)價(jià)值評(píng)估的舉動(dòng)要取得較好成果，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理必須進(jìn)行高度互動(dòng)，將業(yè)務(wù)管理中的用戶情況等信息傳遞至財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理充分參考這些信息后通過更準(zhǔn)確的制造企業(yè)價(jià)值評(píng)估促進(jìn)業(yè)務(wù)管理更好推進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)管理需依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持。E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象從“會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?cái)務(wù)數(shù)據(jù)+非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”，其中的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及評(píng)估必須依靠互聯(lián)網(wǎng)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為支撐。借助這些技術(shù)支撐，可對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行高度分析，并采集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有價(jià)值信息、外界環(huán)境中的有價(jià)值信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如，通過大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等技術(shù)支持，幫助制造企業(yè)獲得幾何級(jí)的用戶數(shù)據(jù)，從制造企業(yè)相關(guān)客戶的區(qū)域分布、客戶購(gòu)買制造企業(yè)產(chǎn)品的習(xí)慣等細(xì)節(jié)人手提煉有用價(jià)值，并將這些有用價(jià)值納入制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的一項(xiàng)變革內(nèi)容，這種變革明顯可為制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供更多有價(jià)值參考，對(duì)制造企業(yè)拓寬利益來源大有幫助，更利于企業(yè)效益目標(biāo)達(dá)成。

（三）制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化。運(yùn)營(yíng)管理是E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心，此情形下財(cái)務(wù)管理變革方向之一是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理高度互動(dòng)并逐漸趨向“一體化”。為提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓制造企業(yè)從機(jī)械的“批量生產(chǎn)”升級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的、可高度滿足用戶需求的“精細(xì)化生產(chǎn)”，必須重視制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化變革，通過二者的高度互動(dòng)與滲透，令制造企業(yè)對(duì)用戶情況、市場(chǎng)情況、自身財(cái)務(wù)情況都有較深了解。而通過上述對(duì)制造企業(yè)內(nèi)外情況的把握制造企業(yè)長(zhǎng)期效益的實(shí)現(xiàn)將擁有更大可能，涉及的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也將處于更穩(wěn)定、健康的狀態(tài)。換言之，E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理一體化的過程中，前者在制造企業(yè)中的地位將不斷提升，通過對(duì)前者的不斷豐富，后者可獲得更多有價(jià)值參考信息，幫助制造企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（四）制造企業(yè)融資方式的多元化。制造企業(yè)融資方式朝多元化變革，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是E時(shí)代下資本市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)與服務(wù)的偏愛。從目前已有的例子來看，制造企業(yè)融資方式多元化，體現(xiàn)在制造企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的融資方式，且每一階段的融資方式不止一種。例如在制造企業(yè)發(fā)展最初，可以將風(fēng)險(xiǎn)投資等方式視為渠道進(jìn)行融資，而伴隨制造企業(yè)不斷發(fā)展，可以將PE等方式視為渠道進(jìn)行融資，除此之外，制造企業(yè)還可通過互聯(lián)網(wǎng)，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與第三方平臺(tái)將自身的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)售，這種通過預(yù)售提前回籠資金的行為也是一種融資方式，并且較其他融資方式而言，該融資方式更利于制造企業(yè)把握用戶喜好、市場(chǎng)走向，同時(shí)可博取用戶及市場(chǎng)關(guān)注。總之，制造企業(yè)融資方式在E時(shí)代下逐步趨向多元化，這種改革可緩解制造企業(yè)在融資方面的壓力，同時(shí)壓低融資成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，多元化融資對(duì)制造企業(yè)是正面影響多過負(fù)面影響。

（五）制造企業(yè)管理中部分風(fēng)險(xiǎn)加大。E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革令制造企業(yè)管理中的部分風(fēng)險(xiǎn)有所增長(zhǎng)。這些增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)中，表現(xiàn)較突出的是制造企業(yè)評(píng)估價(jià)值帶來的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于前者一類風(fēng)險(xiǎn)的增長(zhǎng)原因：制造企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境將極大程度影響資本市場(chǎng)選擇，若制造企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)大幅度變動(dòng)，那么制造企業(yè)很可能出現(xiàn)資金緊張，此情況下若制造企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，那么等待制造企業(yè)的可能是資金斷裂，制造企業(yè)無法正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。關(guān)于后一類風(fēng)險(xiǎn)的增長(zhǎng)原因：E時(shí)代下，制造企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)交易的現(xiàn)象愈發(fā)普遍，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理可相互促進(jìn)，令彼此的質(zhì)量與效率得到提升，但也不得不面對(duì)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞與產(chǎn)品交易時(shí)可能出現(xiàn)的信息泄露。基于上述，在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革時(shí)，考慮到制造企業(yè)在E時(shí)代下部分管理風(fēng)險(xiǎn)增加的情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（六）制造企業(yè)要求人才培養(yǎng)往綜合性培養(yǎng)發(fā)展。伴隨E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，只重視會(huì)計(jì)教育的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教育已經(jīng)展現(xiàn)出它的落后性，無法滿足E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)專業(yè)人才的需要，制造企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理人才具備綜合性已成為必然趨勢(shì)。簡(jiǎn)單來講，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元性，參與制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)具備核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)能力，只有當(dāng)具備這些能力時(shí)，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能全面滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才會(huì)得到明顯提升。綜上，“人才培養(yǎng)趨于綜合性能力培養(yǎng)”，是E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革方向之一。

三、結(jié)語

E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要變革展現(xiàn)在價(jià)值評(píng)估結(jié)合用戶與市場(chǎng)價(jià)值化、財(cái)務(wù)管理依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化、融資方式趨向于多元化、部分管理風(fēng)險(xiǎn)有所增長(zhǎng)以及對(duì)人才的綜合性有更高要求。通過E時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，制造企業(yè)的管理質(zhì)量與效率可得到提升，更利于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)維持平穩(wěn)、上升狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫紅霞.制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J]財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（34）：48-49.