◎胡衛(wèi)華

在企業(yè)經(jīng)理發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確度決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，然而現(xiàn)階段部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在嚴(yán)重的失真問(wèn)題，究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)所制定的內(nèi)控制度缺乏合理性。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，有必要對(duì)內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探究。

一、內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)信息管理中的重要作用

1.有利于會(huì)計(jì)信息管理效率的提高。

由于內(nèi)部控制制度具有動(dòng)態(tài)反饋的作用，其可以有效提升會(huì)計(jì)信息的管理效率。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所涉及的會(huì)計(jì)信息量較大，監(jiān)督任務(wù)與處理任務(wù)都較為繁重，在內(nèi)部控制反饋機(jī)制的作用下，管理人員可以準(zhǔn)確獲取到所要了解的信息。通過(guò)二次審查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的不合理之處，進(jìn)而減少會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的發(fā)生率。同時(shí)，內(nèi)部控制反饋機(jī)制可以對(duì)大規(guī)模的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查，將符合限定要求的會(huì)計(jì)信息篩選出來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行匯總與檢測(cè)，這有助于管理人員工作壓力的緩解，也可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升，規(guī)范會(huì)計(jì)信息管理過(guò)程。此外，企業(yè)還可應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，在云計(jì)算以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，高效、快捷的進(jìn)行信息的獲取與分析，進(jìn)而為企業(yè)重大項(xiàng)目決策的制定提供準(zhǔn)確與科學(xué)的信息依據(jù)。

2.有助于會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量的提升。

在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)或者管理者做出錯(cuò)誤的決定，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)控制度具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作中風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別并對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)防與控制，可極大的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。同時(shí)也可在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，針對(duì)性的制定有效的控制措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失的有效控制。在內(nèi)部控制視角下，內(nèi)控制度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能可以優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理效果，首先其可準(zhǔn)確評(píng)估會(huì)計(jì)工作流程的合理性，了解具體的工作細(xì)節(jié)，采用多種評(píng)估方式系統(tǒng)、公正的進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息的評(píng)估與審查。同時(shí)，還可有效促進(jìn)企業(yè)預(yù)算及內(nèi)部審計(jì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以當(dāng)前階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況及資金使用情況為依據(jù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確性與可靠性的有效提升。

二、內(nèi)部控制視角下提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效對(duì)策

1.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展全過(guò)程中，時(shí)刻都有可能發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的規(guī)劃與分解，確保每個(gè)管理者都承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，使所有工作人員都對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理論有一定的了解，并采用案例分析法，從多個(gè)案例中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與積累，進(jìn)而促進(jìn)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的全面提升。其次，企業(yè)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確辨識(shí)出來(lái)，以免其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要制定科學(xué)的控制措施，將企業(yè)所要承受的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)環(huán)境的變化為依據(jù)，并對(duì)政治環(huán)境加以分析，考慮到自然環(huán)境因素的影響，科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確辨識(shí)。此外，企業(yè)也可與加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司等其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)構(gòu)的合作，采用多元化的方式合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.建立與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

（1）自我評(píng)估控制措施的有效實(shí)施。

自我評(píng)估控制就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的結(jié)果以及有效性進(jìn)行自我評(píng)估，然后達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的目的。這種模式下不僅涵蓋了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，也包括企業(yè)的所有員工，通過(guò)自我評(píng)估控制，員工能夠有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制制度上的缺陷，同時(shí)意識(shí)到可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的危害，進(jìn)而采取有效的措施彌補(bǔ)這一缺陷，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

（2）建立與實(shí)施問(wèn)責(zé)制。

在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任進(jìn)行細(xì)化與分解，對(duì)所有責(zé)任人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確，保證其責(zé)任與權(quán)利的一致性，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以追溯到責(zé)任主體，進(jìn)而有效強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

（3）確保內(nèi)部審計(jì)功能的有效發(fā)揮。

內(nèi)部審計(jì)能夠在資源利用、政策的落實(shí)與執(zhí)行等方面對(duì)企業(yè)發(fā)揮重要的作用，同時(shí)可以完善升級(jí)企業(yè)的管理制度，確保企業(yè)的管理工作順利開(kāi)展。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)治理等方面，內(nèi)部審計(jì)都能發(fā)揮重要的作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。

（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，首先要培育優(yōu)秀合理的企業(yè)文化；其次要完善董事制度，突出董事會(huì)的獨(dú)立地位，強(qiáng)化董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)文化中，它涵蓋了企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化是全體員工公認(rèn)的一種道德規(guī)范和行為導(dǎo)向，它能夠激勵(lì)和約束企業(yè)的全體員工。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造符合自身戰(zhàn)略發(fā)展的文化環(huán)境，使員工在和諧穩(wěn)定的氛圍中和諧高效地工作。

（2）建立健全企業(yè)董事制度。

基于維護(hù)股東權(quán)益的角度，企業(yè)可以從外部引進(jìn)獨(dú)立董事，并且要保持董事的獨(dú)立性，這也可以增加企業(yè)內(nèi)部的制衡效果。與此同時(shí)，也會(huì)提高股東對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)管效果，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)制衡制度。完善獨(dú)立董事制度，首先要健全獨(dú)立董事的聘任制度，確保招聘的公正公開(kāi)；其次要加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立董事有效的監(jiān)督促使；最后也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確立合理的獎(jiǎng)懲體系，提高獨(dú)立董事的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)：從企業(yè)內(nèi)部控制角度分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題，需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，并且要貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作中。除此之外，在強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制以及優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境方面，都會(huì)對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有著積極的意義。