文| 趙志堅

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主要組成成分，它較好的發(fā)揮了其在社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動中的特殊作用，但由于近年來市場競爭的加劇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)舊有的經(jīng)營管理模式已適應(yīng)不了現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該與時俱進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)化，通過多種途徑進(jìn)行改革。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

發(fā)展歷史制約了發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的抗壓和創(chuàng)新能力較差，在現(xiàn)在社會市場這個日益劇烈的市場競爭環(huán)境中遭受了難以想象的困難及壓力，更是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在起步時起點較低，在遭受壓力與困難之后資金易產(chǎn)生短缺，周轉(zhuǎn)難、融資難成為突出問題，同時由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有獨立的技術(shù)后方，在對于獲取市場信息及市場技術(shù)的能力較差。以上這些問題的產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展，這些問題所帶來的壓力使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能更好的適應(yīng)現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重的拖慢了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)前進(jìn)的腳步。

職工起點低

鄉(xiāng)村企業(yè)職工起點較低，文化水平相對較低，掌握先進(jìn)技術(shù)的人才較為少見，年輕人較為期望到大城市發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里的職工多為年齡較大者，企業(yè)職工職業(yè)使命感較弱，缺乏企業(yè)競爭意識，多數(shù)員工缺乏自立、自強(qiáng)精神，心態(tài)較為復(fù)雜，同時由于部分企業(yè)經(jīng)營機(jī)制較為死板，不活泛，仍在套用原有計劃經(jīng)濟(jì)下的運營模式，企業(yè)負(fù)債率較高，富余員工較多，造成生產(chǎn)水平較低，能產(chǎn)能力閑置，資源浪費等現(xiàn)象。

企業(yè)管理者能力較弱

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城市發(fā)展差距日益降低，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也開始向大型公司學(xué)習(xí)，想要梳理自己的經(jīng)營管理模式，但想要擁有一套屬于自己企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理模式，對企業(yè)管理者的要求也是頗高的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者思維意識和管理理念都沒有調(diào)整到最好的狀態(tài)，在遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)班子不能科學(xué)、全面的意識到自己的不足，且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想較為老舊，在企業(yè)發(fā)展看法上追求平穩(wěn)的想法已經(jīng)根深蒂固，缺少了一個企業(yè)該有的活力和創(chuàng)新力，使企業(yè)在開拓市場時不能大步邁開，大部分問題得不到較好解決，特別是在企業(yè)體制改革問題上，造成改革深度不夠，治標(biāo)不治本。

不能適應(yīng)當(dāng)前的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

過去，我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染比較嚴(yán)重、安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，在一定程度上，破壞了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、降低了安全紅線。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求越來越高。但是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者思維仍然停留在過去，對當(dāng)前形勢認(rèn)識不足，對企業(yè)落后的設(shè)備和產(chǎn)能不能及時升級改造，對企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不徹底。同時，中美貿(mào)易戰(zhàn)對依靠出口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也帶來了很大影響，一些企業(yè)不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，市場替代率低，在貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊下，導(dǎo)致了企業(yè)銷售額嚴(yán)重下滑。這些問題在一定程度上也制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)化途徑

1.堅實基礎(chǔ)管理。（1）以制度治企。一套完整并科學(xué)有效的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化企業(yè)的主要組成部分中最不可缺少的，更是一個企業(yè)能否發(fā)展起來的基礎(chǔ)，將企業(yè)員工按崗位分配到位，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)職工的行為，以規(guī)章制度代替“規(guī)矩”、“經(jīng)驗”、“方法”，嚴(yán)查職工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，真實做到有章可循，違章可罰，勢必要企業(yè)員工自覺的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將職工心理從被動變?yōu)橹鲃?，將“要我”心理變?yōu)椤拔乙毙睦?，從根源上充分調(diào)動企業(yè)職工的在職責(zé)任心。（2）加強(qiáng)企業(yè)成本管理。成本管理是一個企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)可以通過對支出成本的有效控制，促使支出成本降低，提高企業(yè)的利潤，所以企業(yè)需要建立起科學(xué)的現(xiàn)代目標(biāo)成本管理體系，組成企業(yè)成本核算機(jī)構(gòu)，及時了解企業(yè)成本的變動和特征，找出控制成本的最佳環(huán)節(jié)，有效的加強(qiáng)成本的管理。（3）加強(qiáng)財務(wù)管理。財務(wù)管理是一個企業(yè)最為重要的核心管理，而財務(wù)管理中最為重要的為資金管理，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，采用財務(wù)結(jié)算中心的方法，防止企業(yè)高層隨意決策，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，還可以加快企業(yè)投出資金的快速回籠，防止資金占用，避免企業(yè)發(fā)展發(fā)生暗虧，要保證企業(yè)經(jīng)營成果的真實有效性。

2.創(chuàng)新管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展就需要創(chuàng)新，要創(chuàng)建以人為本的約束機(jī)制，首先，企業(yè)管理者要有現(xiàn)代管理理念，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者加好的經(jīng)營管理理念是企業(yè)不斷進(jìn)步的根本保證，要在發(fā)展的過程中加強(qiáng)戰(zhàn)略和決策的管理，提高企業(yè)的決策成功性；其次，組織企業(yè)職工參與培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)能力；第三，企業(yè)還應(yīng)打破原有的粗放式管理，健全企業(yè)的崗位分工，將生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等各管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全；第四，加大企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新投入，多渠道引進(jìn)高層次人才，使企業(yè)產(chǎn)品向智能化、多樣化、精細(xì)化發(fā)展；第五，企業(yè)也應(yīng)建立起屬于自己的企業(yè)文化，增加企業(yè)職工的凝聚力，讓職工能夠真正將企業(yè)當(dāng)做家，從而使得企業(yè)發(fā)展更加壯大。

總結(jié)

從當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)對產(chǎn)品的品牌定位、資金、人才的引入及企業(yè)管理更新理念等多個方面都需要改進(jìn)，唯有經(jīng)過文章上述的一系列改革，才能夠在一定程度上扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不足，再由于國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大力支持發(fā)展的政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以趁著這一東風(fēng)快速發(fā)展，我們完全可以相信小規(guī)模、低知名度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小微企業(yè)，在通過一段時間的發(fā)展，成為某一行業(yè)的領(lǐng)頭人、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的助推劑。