文| 張艷華

隨著社會的快速發(fā)展，統(tǒng)計數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)質量管理的重要工作。按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量標準，分析企業(yè)的管理模式，影響因素，結合企業(yè)的整體發(fā)展布局進行戰(zhàn)略性分析。分析各個因素下數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質量規(guī)范標準，影響因素，結合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量調控模式，注重措施規(guī)劃應用，獲取企業(yè)發(fā)展的模式標準。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式分析

數(shù)據(jù)時代背景發(fā)展下，需要依據(jù)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，注重數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計和分析，充分掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)情況，加強企業(yè)發(fā)展的管理。對企業(yè)內部實施科學化的管控，明確企業(yè)內部數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎工作，分析企業(yè)實踐自我運轉的必然聯(lián)系和發(fā)展途徑。通過企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，結合自身的發(fā)展狀況，了解企業(yè)的整體發(fā)展效果，方便企業(yè)進行管理和糾正，不斷提升企業(yè)的精細化管控水平。

企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量因素分析

（1）主觀因素分析。企業(yè)面對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重視程度不足，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)模式?jīng)]有清晰的認識。企業(yè)數(shù)據(jù)信息重視不足，導致數(shù)據(jù)工作管控不及時，不到位。數(shù)據(jù)統(tǒng)計隨著相關部門的統(tǒng)一管理，需要及時調整數(shù)據(jù)類別。如果不及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，就會造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的混亂，嚴重的影響質量效果。（2）企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的綜合素質水平低。企業(yè)需要對數(shù)據(jù)有系統(tǒng)的了解，確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的基本安排，由專業(yè)的人進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，管理調配。面對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的專業(yè)性，需要實施有效的綜合素質水平提升，結合數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準度、數(shù)據(jù)后期的質量管控分析進行處理。（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準度不足?；鶎尤藛T對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準度不足，企業(yè)管理過程中，大量的數(shù)據(jù)信息需要進行統(tǒng)計，需要建立多層次的數(shù)據(jù)關系表。每一個層級都有相關的數(shù)據(jù)信息內容，需要通過集成、合并、整合、縮減等工作，調整數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息內容，注重數(shù)據(jù)匯總管理與分析。（4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度不完善。數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，整體管理制度不完善，缺乏有效的工作質量管理。完整的制度中需要包含管理、監(jiān)督兩個方面。通過監(jiān)督可以對數(shù)據(jù)信息的情況進行掌控，通過管理可以綜合分析工作效率，提高工作質量，以實現(xiàn)企業(yè)整體數(shù)據(jù)工作的有效調控。

客觀因素對數(shù)據(jù)質量信息的有效調控

企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息量大，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量管理不利。企業(yè)發(fā)展過程中，需要注重數(shù)據(jù)信息的調控，實施多元素市場分析，對企業(yè)內部的數(shù)據(jù)信息進行結構管理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，需要剔除無效信息，注重企業(yè)內部的數(shù)據(jù)信息結構化管理，加強數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計分配，提高信息應用，調整企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息的機構模式。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對信息進行篩選，提高數(shù)據(jù)信息綜合調控水平，確保數(shù)據(jù)質量的控制管理有效性。我國企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的實施方法較為單一，依據(jù)統(tǒng)計質量不利因素，需要實施有效的數(shù)據(jù)順利開展應用，注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量綜合信息的調控，架起那個企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的研究，盡可能的滿足企業(yè)整體數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計需求，加強質量調控，處理企業(yè)內部的不利影響因素。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量因素解決的措施方案

（1）制定完善的數(shù)據(jù)質量主管統(tǒng)計措施方案。按照企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計認識水平，結合數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作要求，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量調控。企業(yè)需要從管理工作入手，注重管理工作重點模式分析，結合企業(yè)的政策規(guī)劃，加強有效實施效率和質量調控。按照企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量內容，不斷提升企業(yè)關注度，注重企業(yè)程序化、政策化實施，加強效率質量應用，以提升企業(yè)整體統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量管理，完成業(yè)主數(shù)據(jù)的工作重視分配，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計結構建設模式。（2）提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人才的綜合素質水平建設。按照企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理標準要求，注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量規(guī)范，依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實施有效的統(tǒng)計質量調控，配合自身的專業(yè)技術能力水平，提高企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)模式。（3）基層人員專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準度分析。按照企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量管理，加強綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)應用，注重數(shù)據(jù)合并分析。按照每一個數(shù)據(jù)信息進行環(huán)節(jié)分配，注重基礎層數(shù)據(jù)統(tǒng)計。通過數(shù)據(jù)終端結構模式，建立完善的數(shù)據(jù)市場經(jīng)濟需求管控標準，提高基層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準度，強化管理和應用，提高基層數(shù)據(jù)工作的重視水平，滿足企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量標準要求。（4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度的落實提高。按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理需求，加強制度監(jiān)督管理，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中的內容應用。注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作重視水平，完善制度管控模式，加強監(jiān)督管理機制，提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計專注度，結合數(shù)據(jù)信息進行精準度建設，提高數(shù)據(jù)質量應用。

結束語

綜上所述，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中，需要依據(jù)新形勢、新時期的多元化市場環(huán)境管理標準要求，注重企業(yè)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計、管理和應用，逐步優(yōu)化企業(yè)內部的管控發(fā)展流程，提高企業(yè)工作實施效率的應用，推進企業(yè)的快速發(fā)展。按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準模式，調整企業(yè)的市場環(huán)境掌控要求，結合自身實際情況，實施戰(zhàn)略調配，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。