□ 本刊記者 徐天寶

在兗礦化工采訪“持續(xù)改進辦公室”，為一線職工們的創(chuàng)造發(fā)明喝彩點贊的同時，忽然想起“各美其美，美美與共”這句話來。著名社會學(xué)家費孝通先生總結(jié)的社會發(fā)展這幾句“箴言”，通俗地說，就是提醒告誡我們每一個人，都要各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能達到和諧相處、共同成長的美好局面。

英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，人的本性是利己的，追求個人利益是人們從事經(jīng)濟活動的唯一動力；同時人又是理性的，作為理性的經(jīng)濟人，人們在個人的經(jīng)濟活動中獲得最大個人利益的同時，可以推進公共的利益。因此，在他的《國富論》中，開篇就用大段的篇幅分析了“社會分工”對于社會發(fā)展與人類文明進步的重要意義。

最近幾年，很多企業(yè)推崇精益管理。簡而言之，所謂的精益管理，根本內(nèi)容其實就是“持續(xù)改進”的過程。隨著社會發(fā)展，新技術(shù)、新材料也在從無到有不斷出現(xiàn)。所以，企業(yè)在實際運行中，會不斷發(fā)現(xiàn)新的價值增長點，這些增長點正是需要改進的點。

改革合力的形成，是改革成功的重要保證。優(yōu)化工藝、降本增效，每一個職工在自己的崗位上盡職盡責(zé)，“各美其美”，力求完善、完美，為上下游工序提供支持，而不是畫地為牢，才會有企業(yè)“喜大普奔”的效益與成就?；氐絿蟾母锏某踔陨蟻恚驗榛盍Σ蛔?、競爭力不足，國企的改革一直飽受社會詬病。激發(fā)企業(yè)活力，就要激活職工的責(zé)任感與使命感，是積極主動的改革，還是被動應(yīng)付的改革？

我們經(jīng)常說，改革牽一發(fā)而動全身。如果從管理的角度說，這個“一發(fā)”就是獎勵分配機制。正像在兗礦化工了解的一樣，國有企業(yè)的職工創(chuàng)新獎勵一直都有，但是基本上是一年獎勵一次。時間長了，甚至忘記了，職工的積極性就降低了，獎勵的意義也消解了。所以，兗礦化工一改過去的“快罰慢獎”，實行“快評快獎”，真正發(fā)揮“獎勵”的長效機制作用。淡化“罰”的作用，因為不獎就是另一種“罰”。

當(dāng)職工的一項創(chuàng)新驗收完成，兗礦化工會當(dāng)月召開發(fā)布會進行獎勵。所有的工作必須到班組一線，“不落地”不再只是口號。獎勵的及時性，成為調(diào)動職工積極性的最好辦法。公平、公正、及時，公司召開公開的講評會，讓職工展示自己的成果。以現(xiàn)金方式發(fā)放獎勵，雖說“原始”，但是直觀，效果明顯。讓職工的成就感、尊嚴(yán)感和收獲感放大，自信滿滿。

采訪中，記者也了解到一個財務(wù)管理的技術(shù)問題。按照國企財務(wù)管理制度，應(yīng)該是先做工資表（包含獎勵），做完表審核完以后再發(fā)工資（包含獎勵）?，F(xiàn)在反過來，先發(fā)錢，再從當(dāng)月的工資表中扣除。制度不支持？違規(guī)？重要的是給職工發(fā)現(xiàn)金，財務(wù)人員“麻煩”，增加了工作量。而兗礦化工的財務(wù)人員不怕麻煩，勇于創(chuàng)新制度完善制度，使獎勵發(fā)放合規(guī)，形成了兗礦化工的改革合力，實現(xiàn)了兗礦化工逆勢增長的“美美與共”。

改革頑疾，一招可制。所謂的新舊動能轉(zhuǎn)換，所謂的新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，都需要由具體的人來完成。正如兗礦化工負(fù)責(zé)人說的那樣，人的動能發(fā)揮出來了，國企深化改革任務(wù)的完成自然水到渠成。