【摘 要】20世紀(jì)60年代，美國(guó)戲劇界中發(fā)生了日后改變美國(guó)戲劇格局的地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)。地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)由一群充滿人文關(guān)懷、具備專業(yè)素養(yǎng)的戲劇人領(lǐng)導(dǎo)完成，他們將戲劇與劇院帶去美國(guó)的各個(gè)角落，從前的美國(guó)公眾只能去百老匯看戲，而地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)發(fā)生以后，美國(guó)公眾可以在自己所居住的城市、社區(qū)欣賞戲劇、參與戲劇、發(fā)展戲劇。如今，我國(guó)各大城市也紛紛建立地方的大劇院，因其所處的地區(qū)文化發(fā)展程度不高，這些坐落在地方省會(huì)的大劇院或多或少存在著劇場(chǎng)利用率不高等劇院經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。鑒于美國(guó)地區(qū)劇院與我國(guó)地方劇院有著諸多相似的地方，筆者選中美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)中最具代表意義的格斯里劇院作為研究對(duì)象，試著分析其發(fā)展歷史，總結(jié)格斯里劇院的管理方式方法，為我國(guó)地方劇院管理者帶去一些經(jīng)營(yíng)管理上的啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】劇院管理;地方劇院;格斯里劇院

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1007-0125（2020）01-0006-05

一、研究背景

（一）選題背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各級(jí)政府對(duì)公共文化設(shè)施的投入不斷增多，全國(guó)各地紛紛建立劇院，作為當(dāng)?shù)刂匾墓参幕瘓?chǎng)所投入使用。隨之而來(lái)的是地方劇院如何經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，這類劇院大多數(shù)地處文化發(fā)展程度相對(duì)較低、觀眾審美水平相對(duì)較低的地區(qū)，如何引導(dǎo)當(dāng)?shù)赜^眾走進(jìn)劇院、如何使劇院保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，成為劇院管理者不得不思考的問(wèn)題。由此，筆者不禁聯(lián)想美國(guó)在60年代開(kāi)始興起的地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)。美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)開(kāi)始之后，全美各地陸續(xù)建立劇院，隨著地區(qū)劇院的發(fā)展壯大，美國(guó)戲劇的格局隨之改變，分散在美國(guó)各地的非營(yíng)利性劇院成為美國(guó)戲劇行業(yè)的生力軍。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2014年非營(yíng)利劇院為美國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了超過(guò)20億美元①，美國(guó)戲劇的繁榮很大程度地表現(xiàn)在非營(yíng)利劇院的發(fā)展上。目前非營(yíng)利劇院已經(jīng)成為美國(guó)戲劇界的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著為美國(guó)戲劇培養(yǎng)人才、觀眾的重要功能。格斯里劇院作為非營(yíng)利劇院的一員，它的開(kāi)幕被視作美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)開(kāi)始的標(biāo)志，其發(fā)展歷程具有相當(dāng)?shù)拇硇?。本文旨在通過(guò)分析格斯里劇院的發(fā)展歷史，總結(jié)其運(yùn)營(yíng)管理上的特點(diǎn)，為我國(guó)地方劇院經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒。

（二）研究對(duì)象

本篇文章的研究對(duì)象是位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州、非營(yíng)利性質(zhì)的格斯里劇院，格斯里劇院于1963年成立，是美國(guó)20世紀(jì)60年代地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)的重要產(chǎn)物。截至2017年，劇院已擁有半個(gè)多世紀(jì)的歷史，歷任八位藝術(shù)總監(jiān)，格斯里劇院的經(jīng)營(yíng)管理隨著劇院的發(fā)展不斷完善，影響力也由美國(guó)本土逐漸擴(kuò)展至全世界，鑒于格斯里劇院對(duì)于美國(guó)戲劇的貢獻(xiàn)，劇院于1982年榮獲托尼獎(jiǎng)。

（三）研究綜述

目前國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)資料中，對(duì)格斯里劇院介紹最早的是傅英杰于1995年《劇本》雜志上發(fā)表的《從古瑟里劇院的發(fā)展看美國(guó)非營(yíng)利性劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略》，文中介紹了格斯里劇院創(chuàng)始人泰隆·格斯里與劇院情況。

國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)資料更多地關(guān)注美國(guó)非營(yíng)利戲劇的行業(yè)發(fā)展，近年來(lái)研究美國(guó)非營(yíng)利戲劇、非營(yíng)利劇院的學(xué)者主要有：中央戲劇學(xué)院張蔚教授、上海戲劇學(xué)院沈亮教授。張蔚教授曾先后就此課題發(fā)表過(guò)：《從美國(guó)非營(yíng)利戲劇組織看觀眾培養(yǎng)》《淺析美國(guó)非營(yíng)利戲劇組織的資金來(lái)源》等多篇文章。上海戲劇學(xué)院沈亮教授于2014年出版專著：《國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科戲劇戲曲學(xué)叢書(shū)：美國(guó)非營(yíng)利職業(yè)戲劇》詳細(xì)介紹了美國(guó)非營(yíng)利職業(yè)戲劇的組織方式和運(yùn)作模式、戲劇基金會(huì)、募捐管理、演出季、觀眾拓展以及非營(yíng)利戲劇和商業(yè)戲劇之間的互動(dòng)關(guān)系。

國(guó)外的文獻(xiàn)資料較為翔實(shí)：1973年約瑟夫·衛(wèi)斯理·齊格勒出版了有關(guān)美國(guó)地區(qū)劇院課題的專著：《Regional Theatre ： The Revolutionary Stage》，詳細(xì)介紹了美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)及地區(qū)劇院的情況。本文中的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于格斯里劇院②官方信息公布及美國(guó)戲劇協(xié)會(huì)③公開(kāi)的數(shù)據(jù)報(bào)告。

（四）本文貢獻(xiàn)

目前來(lái)講，關(guān)于格斯里劇院的發(fā)展歷史與運(yùn)營(yíng)管理模式的文章并不多見(jiàn)，本文通過(guò)縱向的時(shí)間軸與橫向的管理特點(diǎn)，還原歷史發(fā)展進(jìn)程中格斯里劇院的管理狀況，總結(jié)其有效的管理模式與管理策略，為我國(guó)地方劇院管理提供可借鑒之處，給出合理建議。

（五）研究方法

1.歷史研究法

美國(guó)歷史、美國(guó)戲劇史是研究格斯里劇院前必須研讀的對(duì)象，本文試圖從歷史的角度，對(duì)格斯里劇院的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理。針對(duì)格斯里劇院的管理問(wèn)題進(jìn)行一手英文資料的搜集：劇院官方網(wǎng)站、美國(guó)戲劇協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)報(bào)告、原版書(shū)籍、原版期刊等，確保資料與數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)。

2.文獻(xiàn)研究法

本文的文獻(xiàn)分析主要對(duì)美國(guó)歷史、美國(guó)戲劇史、美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)歷史、格斯里劇院歷史進(jìn)行研究。首先結(jié)合美國(guó)的社會(huì)發(fā)展歷史與美國(guó)戲劇史分析美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的社會(huì)背景，了解當(dāng)時(shí)美國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與社會(huì)思潮的變化，求得格斯里劇院建成的契機(jī)與所處的時(shí)代背景，在客觀的歷史材料前進(jìn)一步分析格斯里劇院的發(fā)展歷史及管理特點(diǎn)。

3.個(gè)案研究法

個(gè)案研究集中在格斯里劇院一個(gè)研究對(duì)象上，格斯里劇院作為美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)的標(biāo)桿劇院，在地區(qū)劇院的管理問(wèn)題上具備一定代表性，筆者緊緊圍繞格斯里劇院收集國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)、資料、數(shù)據(jù)，全面追蹤格斯里劇院自籌備建立至今的發(fā)展變化，深入分析格斯里劇院的管理狀況。

二、美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)與格斯里劇院的落成

（一）美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)

美國(guó)是典型的資本主義國(guó)家，受商品經(jīng)濟(jì)的影響，百老匯愈發(fā)強(qiáng)調(diào)演出作品的商業(yè)利益，這種價(jià)值觀引來(lái)美國(guó)戲劇界的不滿。隨著時(shí)間的推進(jìn)，不滿日漸強(qiáng)烈，直到20世紀(jì)60年代，戲劇界人士的不滿與福特基金會(huì)對(duì)非營(yíng)利戲劇組織的大量贊助，使得劇院逃離紐約百老匯成為可行的方案。面對(duì)商業(yè)劇院鱗次櫛比的百老匯，戲劇界人士將目光投向了紐約之外的地區(qū)。于是：在紐約之外建造服務(wù)于當(dāng)?shù)鼐用竦膶I(yè)劇院成為社會(huì)共識(shí)，1963年格斯里劇院、1964年演員之家劇院、1965年長(zhǎng)碼頭劇院等相繼開(kāi)幕，這一時(shí)期戲劇界人士在紐約之外建造專業(yè)劇院的行為被稱作美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)。

1.百老匯過(guò)度商業(yè)化

二戰(zhàn)期間，美國(guó)作為唯一一個(gè)本土未遭受破壞的資本主義國(guó)家，不斷向參戰(zhàn)國(guó)輸出各類物料，積累了大量財(cái)富;戰(zhàn)后西歐等國(guó)的重建也為其輸出資本，拓展海外市場(chǎng)提供了極為有利的條件，使得戰(zhàn)后美國(guó)不僅奠定了世界霸主的地位，更是從此進(jìn)入長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)：1946年-1985年美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值平均增長(zhǎng)率約為3.4%，美國(guó)人均家庭收入由1947年約3000美元增長(zhǎng)到1965年的6000美元。④

美國(guó)的資本家們把百老匯當(dāng)成自己投資的一部分，戲劇演出的規(guī)模越來(lái)越大、耗費(fèi)的資金也越來(lái)越大，導(dǎo)致制作成本的不斷攀升與制作數(shù)量不斷下滑，由20年代的280部，跌落到60年代的不足100部。面對(duì)百老匯日漸商業(yè)化的趨勢(shì)，一批強(qiáng)調(diào)戲劇公益性的專業(yè)人士對(duì)此非常不滿，這種不滿導(dǎo)致了一系列反對(duì)戲劇商業(yè)化措施的出現(xiàn)，比如：拉媽媽咖啡館的誕生、外百老匯的興起以及非營(yíng)利性劇院的誕生。

2.其他地區(qū)缺少劇院

20世紀(jì)60年代，戲劇對(duì)于美國(guó)公眾并不是唾手可得。生活在紐約的觀眾看戲非常便利，而在紐約之外的地區(qū)，公眾可以看戲的機(jī)會(huì)并不多，只能等待一些劇團(tuán)來(lái)到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行巡回演出。在紐約：過(guò)度商業(yè)化的百老匯對(duì)孵化新的戲劇作品，培養(yǎng)戲劇人才失去了耐心。在紐約之外：大多數(shù)城市都沒(méi)有劇院。這二者之間巨大的差距，令戲劇界人士開(kāi)始思考：離開(kāi)急功近利的百老匯是否可行。

3.文化資助體系的完善

20世紀(jì)60年代美國(guó)地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，離不開(kāi)福特基金會(huì)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。福特基金會(huì)全國(guó)慈善項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人麥克尼爾了解到地區(qū)劇院發(fā)展的重要性：一方面地區(qū)劇院有利于向美國(guó)大眾普及戲劇藝術(shù)、另外一方面地區(qū)劇院作為非營(yíng)利性劇院更加注重戲劇的藝術(shù)性，這有利于美國(guó)戲劇的健康發(fā)展。福特基金會(huì)先后給予非營(yíng)利性戲劇組織巨額贊助。地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)中建立的劇院或多或少都曾受到福特基金會(huì)的贊助。

1958年納爾遜·洛克菲勒當(dāng)選紐約州州長(zhǎng)，1960年他首創(chuàng)了“紐約州藝術(shù)委員會(huì)”，這是美國(guó)各州中第一個(gè)真正為文化而設(shè)立的事務(wù)處，后來(lái)這一事務(wù)處受到其他州的效仿，改變了美國(guó)文化資助的格局，進(jìn)一步推進(jìn)美國(guó)文化去中心化的態(tài)勢(shì)。1965年，在美國(guó)總統(tǒng)林頓·貝恩斯·約翰遜任內(nèi)，國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)成立，羅杰·史蒂文斯擔(dān)任第一任主席，政府也加入支持文化藝術(shù)發(fā)展的隊(duì)伍中。此后，由各種基金會(huì)資助的地區(qū)劇院如雨后春筍般地在全美各地涌現(xiàn)，不斷發(fā)展壯大。

（二）格斯里劇院設(shè)想的提出

1959年3月，彼得·澤斯勒、奧利弗·雷與泰隆·格斯里三人聚集在一起，他們表達(dá)了自己對(duì)百老匯商業(yè)劇院現(xiàn)狀的不滿與對(duì)百老匯的絕望。三人一致期待創(chuàng)立一個(gè)有固定演員、輪回上演、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典劇目的專業(yè)劇院。格斯里和他的伙伴相信這種模式，會(huì)培育出有自身獨(dú)特藝術(shù)審美的劇院。百老匯高昂的制作成本要求一個(gè)劇目可以立即用高票價(jià)收回成本，而這種要求既不利于生產(chǎn)出偉大的文學(xué)作品，也不利于培養(yǎng)藝術(shù)家的才能，更不利于觀眾的培養(yǎng)。后來(lái)的事實(shí)說(shuō)明：地區(qū)劇院的出現(xiàn)，填補(bǔ)了百老匯過(guò)分商業(yè)化后的缺陷，三人倡導(dǎo)的劇院模式成為日后地區(qū)劇院的原型，地區(qū)劇院為美國(guó)戲劇開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的戲劇時(shí)代。

（三）格斯里劇院的建立

1959年9月30日，紐約時(shí)報(bào)的戲劇頁(yè)面上刊登了格斯里這個(gè)想法，并向有意愿的城市發(fā)出邀請(qǐng)。不久之后就有7個(gè)城市響應(yīng)了格斯里的提議，這7個(gè)城市是：沃爾瑟姆、克利夫蘭、芝加哥、底特律、密爾沃基、舊金山還有明尼阿波利斯，而明尼阿波利斯城對(duì)這個(gè)提議表現(xiàn)出了濃厚的興趣?？紤]到明尼蘇達(dá)州社區(qū)文化氛圍濃厚、高等學(xué)府眾多、加上當(dāng)?shù)鼐用竦臒崆椋袼估飫≡赫铰鋺裘髦荨?/p>

1960年，格斯里劇院籌備委員會(huì)成立，沃克基金會(huì)承諾捐贈(zèng)沃克藝術(shù)中心后面的土地作為劇院的建設(shè)用地，外加40萬(wàn)美元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，委員會(huì)在社區(qū)籌集了至少90萬(wàn)美元，這一事件標(biāo)志著地區(qū)劇院運(yùn)動(dòng)在全美范圍的開(kāi)幕。

三、格斯里劇院的發(fā)展歷史

格斯里劇院的運(yùn)營(yíng)管理隨著劇院的發(fā)展逐步完善，在八任藝術(shù)總監(jiān)的帶領(lǐng)下，格斯里劇院從明尼蘇達(dá)州的地區(qū)性劇院，逐漸成長(zhǎng)為擁有世界聲譽(yù)的知名劇院，目前劇院已發(fā)展為擁有500名雇員的成熟組織，仍然活躍于當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，反映著人文精神與時(shí)代文化。

下面筆者將劇院的發(fā)展歷史劃分為三個(gè)階段：第一階段20世紀(jì)60年代-70年代、第二階段20世紀(jì)80年代-90年代、第三階段20世紀(jì)90年代-至今，詳述劇院在三個(gè)發(fā)展階段中的管理歷史。

（一）第一階段20世紀(jì)60年代-70年代

1.確立藝術(shù)總監(jiān)制

1963年5月7日，格斯里劇院正式開(kāi)幕，確定采用藝術(shù)總監(jiān)制的管理模式。

劇院組織結(jié)構(gòu)如下：劇院設(shè)有董事會(huì)，負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策，成員包括主席、副主席、秘書(shū)和財(cái)務(wù)等。由董事會(huì)聘任的藝術(shù)總監(jiān)和行政總監(jiān)是劇院的主要領(lǐng)導(dǎo)，其中藝術(shù)總監(jiān)是劇院的首要領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)劇院的藝術(shù)定位、劇目選擇等藝術(shù)方面的工作負(fù)責(zé)，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)日常的行政事務(wù)。

第一任藝術(shù)總監(jiān)泰隆·格斯里于1900年7月2日出生于英國(guó)，畢業(yè)于牛津大學(xué)歷史系。先后在英國(guó)、加拿大制作廣播劇，后前往美國(guó)開(kāi)展戲劇導(dǎo)演工作，他執(zhí)導(dǎo)的歌劇《卡門(mén)》曾在紐約大都會(huì)歌劇院上演。1961年，根據(jù)其在英國(guó)、加拿大、美國(guó)等地區(qū)開(kāi)展戲劇工作上的成就，格斯里被英國(guó)女王伊麗莎白授予爵士頭銜。

在任藝術(shù)總監(jiān)時(shí)，他排演了許多史詩(shī)般的作品，包括《亨利五世》《圣瓊》《高加索灰闌記》和《三姐妹 》，1968年根據(jù)古希臘悲劇《俄瑞斯忒亞》改編制作的《阿柔特斯之家》贏得了廣泛的關(guān)注與贊賞，該劇于1968年在紐約和洛杉磯巡回演出，格斯里劇院因此成了當(dāng)時(shí)第一個(gè)進(jìn)行巡回演出的地區(qū)劇院。

2.制作小劇場(chǎng)劇目

1968年劇院成立初期，開(kāi)始在圣保羅的500座克勞福德·利文斯頓劇院制作小劇場(chǎng)劇目，后來(lái)格斯里劇院在附近兩個(gè)街區(qū)不遠(yuǎn)的地區(qū)另設(shè)了一個(gè)200座的小劇場(chǎng)，命名為“第二空間”。第二空間是一個(gè)黑匣子，多用于實(shí)驗(yàn)性、先鋒性更強(qiáng)的戲劇作品，曾經(jīng)在這里上演過(guò)薩姆·謝潑德的《紅十字會(huì)》，布萊恩·弗麗爾的《獲獎(jiǎng)?wù)摺?。劇院管理者設(shè)置小劇場(chǎng)的目的在于：開(kāi)發(fā)培育新的演出作品，并且小劇場(chǎng)劇目可以作為大劇場(chǎng)的補(bǔ)充項(xiàng)目存在，豐富劇院的演出內(nèi)容。

3.明確劇院定位

60年代發(fā)展初期，由于運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的不足：小劇場(chǎng)的設(shè)立給劇院財(cái)政增添了不小的負(fù)擔(dān);劇院在劇目選擇上也缺乏方向與正確的定位，票房急劇下降，財(cái)政問(wèn)題日益嚴(yán)重，亟待解決。

1971年，具有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的邁克爾·朗豪成為格斯里劇院的藝術(shù)總監(jiān)，他曾在皇家莎士比亞劇團(tuán)、英國(guó)國(guó)家劇院工作過(guò)，是著名劇目《春風(fēng)不化雨》的制作人，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。針對(duì)劇目選擇與劇院定位的模糊問(wèn)題，朗豪考慮到明尼蘇達(dá)州的文化相對(duì)比較保守，所以在劇目選擇上，他慎重地選擇了經(jīng)典作品系列，這一時(shí)期主要上演“熟悉的經(jīng)典”作品，也就是那些在觀眾中具有廣泛知名度和號(hào)召力的作品。為了解決劇院的財(cái)政問(wèn)題，朗豪精心挑選優(yōu)秀的演員，制作《大鼻子情圣》和《馴悍記》，這兩部作品在藝術(shù)和商業(yè)上都取得了巨大的成功。

當(dāng)時(shí)全國(guó)劇院的平均水平是劇院收入達(dá)到預(yù)算的55%，董事會(huì)對(duì)格斯里劇院的要求是收入達(dá)到預(yù)算的70%，結(jié)果劇院不僅達(dá)到了董事會(huì)的要求，還可以保證每年沒(méi)有財(cái)政赤字。所以，事實(shí)證明朗豪對(duì)于劇院的定位是準(zhǔn)確的，他為劇院贏得了繼續(xù)發(fā)展的資金儲(chǔ)備。

（二）第二階段20世紀(jì)80年代-90年代

1.得到托尼獎(jiǎng)肯定

1980年，劇院迎來(lái)了新一任藝術(shù)總監(jiān)：羅馬尼亞布蘭德拉劇院的前藝術(shù)總監(jiān)利維烏·丘列伊，《新聞周刊》曾評(píng)價(jià)他：“國(guó)際舞臺(tái)上最勇敢和最有挑戰(zhàn)性的人物之一”。丘列伊具有鮮明的個(gè)人藝術(shù)風(fēng)格，善用獨(dú)特的肢體風(fēng)格，以大膽的戲劇性而聞名，是一位世界級(jí)的導(dǎo)演、設(shè)計(jì)師、建筑師。丘列伊接手劇院后，開(kāi)始重新設(shè)計(jì)舞臺(tái)，尺寸、形狀和高度都變成可調(diào)節(jié)的，這樣一來(lái)舞臺(tái)設(shè)計(jì)者便擁有了更大的設(shè)計(jì)自由，先后排演了《費(fèi)加羅的婚禮》《仲夏夜之夢(mèng)》《海鷗》等經(jīng)典作品。1982年，格斯里劇院憑借對(duì)美國(guó)戲劇的杰出貢獻(xiàn)獲得了托尼獎(jiǎng)。

2.實(shí)行駐地導(dǎo)演計(jì)劃

1986年6月，格蘭德·懷特被董事會(huì)任命為第六任藝術(shù)總監(jiān)，懷特致力于劇院的人才培養(yǎng)和觀眾培養(yǎng)，率先發(fā)起了“格斯里兩年駐地導(dǎo)演計(jì)劃”，參加該項(xiàng)目的駐地導(dǎo)演可以在計(jì)劃的第二年使用格斯里劇院的200座小劇場(chǎng)獨(dú)立制作劇目，鼓勵(lì)年輕藝術(shù)家在格斯里開(kāi)始自己的職業(yè)生涯，加強(qiáng)格斯里劇院與年輕藝術(shù)家的關(guān)系;在觀眾培養(yǎng)問(wèn)題上也積極開(kāi)展多層次的戲劇普及項(xiàng)目，吸引不同年齡層的觀眾。

（三）第三階段20世紀(jì)90年代-至今

1.重視與劇作家的關(guān)系

1995年，第七任藝術(shù)總監(jiān)喬·道林上任，道林是一位國(guó)際知名的導(dǎo)演，曾長(zhǎng)期供職于愛(ài)爾蘭國(guó)家劇院艾比劇院。他非常重視與在世的劇作家建立持久的合作關(guān)系，因此不少劇作都會(huì)在格斯里劇院進(jìn)行世界范圍內(nèi)的首演，比如格斯里劇院與著名劇作家阿瑟米勒一直都保持著良好持久的關(guān)系。1963年《推銷員之死》曾在劇院上演;2002年8月9日，米勒考慮到對(duì)百老匯舊式首演禮的厭煩與明尼蘇達(dá)州觀眾更高的藝術(shù)修養(yǎng)，同意由明尼蘇達(dá)州當(dāng)?shù)氐膶?dǎo)演執(zhí)導(dǎo)《復(fù)活藍(lán)調(diào)》，并決定在格斯里劇院進(jìn)行《復(fù)活藍(lán)調(diào)》的首演。

2.擴(kuò)大劇院規(guī)模

劇院經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，劇院開(kāi)始謀求將格斯里建成美國(guó)戲劇教育中心甚至美國(guó)戲劇藝術(shù)中心。然而如果要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，劇院就需要更廣闊的空間和更便利的辦公設(shè)施。于是在道林的積極聯(lián)系和準(zhǔn)備下，劇院最終決定在明尼阿波利斯市中心東側(cè)、密西西比河沿岸建造新劇院。明尼蘇達(dá)州政府在2000年給劇院撥款300萬(wàn)美元，加上劇院自身籌集的款項(xiàng)，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)后，國(guó)際知名的法國(guó)建筑師讓·努韋爾成為新劇院的建筑設(shè)計(jì)師，新劇院的建造于2003年9月8日破土動(dòng)工。

2006年5月7日，老格斯里劇院以道林執(zhí)導(dǎo)的《哈姆雷特》作為閉幕演出。43年前的這天正是泰隆·格斯里爵士執(zhí)導(dǎo)的《哈姆雷特》開(kāi)啟了這段奇幻戲劇之旅。2006年6月25日，新的格斯里劇院正式開(kāi)幕，開(kāi)幕當(dāng)天劇院邀請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐用駞⒂^，并舉辦了舞會(huì)、煙火表演、親子活動(dòng)、演出等各類活動(dòng)。建筑分為三個(gè)部分：1100座大型伸出式舞臺(tái)⑤、700座中型舞臺(tái)⑥、250座小劇場(chǎng)⑦。還有其他辦公樓、戲劇教室等，項(xiàng)目總成本1.25億美元。

2015年2月17日，巴勒斯坦裔美國(guó)人約瑟夫·哈吉成為劇院的第八任藝術(shù)總監(jiān)。

四、格斯里劇院經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

格斯里劇院經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)可以總結(jié)為以下四個(gè)方面：明確劇院定位、充分利用小劇場(chǎng)、深化與學(xué)校的合作、獲取多方贊助。下面筆者就上述四點(diǎn)詳細(xì)論述。

（一）明確劇院定位，慎重選擇劇目

70年代，格斯里劇院由于經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，在劇目選擇上缺乏清晰的定位，劇院沒(méi)能形成自己的藝術(shù)風(fēng)格，導(dǎo)致觀眾對(duì)劇院辨識(shí)度、忠誠(chéng)度較低的問(wèn)題。劇院管理者分析劇院觀眾群的組成結(jié)構(gòu)之后，明確了劇目風(fēng)格定位——“熟悉的經(jīng)典”，從而使劇院發(fā)展問(wèn)題上有了明確的方向。管理者認(rèn)為這類劇目符合當(dāng)?shù)赜^眾的審美喜好，劇院上演的劇目得到了觀眾的認(rèn)可，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了劇院盈利的目標(biāo)。

（二）充分利用小劇場(chǎng)

劇院先后設(shè)置500座的勞福德·利文斯頓劇院、200座的第二空間（第二空間于70年代被拆除）、第二格斯里（1978年取消）、格斯里實(shí)驗(yàn)室、200座的道林實(shí)驗(yàn)室，整個(gè)劇院發(fā)展過(guò)程中，除了財(cái)政不允許的情況下，制作小劇場(chǎng)劇目都作為劇院的傳統(tǒng)項(xiàng)目保留在劇院管理內(nèi)容中，可見(jiàn)小劇場(chǎng)對(duì)于劇院管理者的重要性。

對(duì)劇院管理者來(lái)說(shuō)：小劇場(chǎng)的功能定位主要有兩個(gè)：開(kāi)發(fā)新劇目，豐富劇院演出內(nèi)容;提升劇院創(chuàng)作能力，為劇院培養(yǎng)人才。小劇場(chǎng)設(shè)立初期主要以開(kāi)發(fā)新劇目、上演先鋒作品，80年代起劇院面臨人才隊(duì)伍不接的問(wèn)題，開(kāi)始實(shí)行“兩年駐地導(dǎo)演計(jì)劃”，鼓勵(lì)年輕導(dǎo)演在格斯里劇院開(kāi)始自己的職業(yè)生涯，為劇院補(bǔ)充創(chuàng)作人才。

（三）深化與學(xué)校的合作

劇院與學(xué)校的合作主要有兩個(gè)方面：與大學(xué)建立合作關(guān)系，為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位;與中小學(xué)合作，為教師和學(xué)生提供戲劇普及服務(wù)。

劇院與所在州的大學(xué)建立關(guān)系，開(kāi)設(shè)合作項(xiàng)目，讓學(xué)習(xí)戲劇的學(xué)生可以參與劇院的實(shí)習(xí)工作，這項(xiàng)措施可以幫助年輕人盡早開(kāi)始自己的職業(yè)生涯，為劇院后續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)做儲(chǔ)備，保證了劇院甚至整個(gè)戲劇行業(yè)的活力。

劇院管理者積極開(kāi)發(fā)新的方式來(lái)接觸年輕的觀眾，向?qū)W生灌輸欣賞戲劇的習(xí)慣，提高中學(xué)老師與大學(xué)教授對(duì)戲劇的理解，努力為大眾提供多層次的戲劇教育計(jì)劃。

（四）獲取多方贊助

格斯里劇院在發(fā)展過(guò)程中主要爭(zhēng)取企業(yè)基金會(huì)、社區(qū)民眾、政府三方的贊助。

企業(yè)基金會(huì)的贊助與美國(guó)獨(dú)特的捐贈(zèng)制度有關(guān)，1917年以來(lái)，政府規(guī)定捐贈(zèng)可以讓捐贈(zèng)人從“年度可繳稅收入”中除去所從事捐贈(zèng)的總額，扣除額度的上限通常是收入的50%，這種機(jī)制適用范圍廣泛，于是企業(yè)基金會(huì)將大部分的捐贈(zèng)用于藝術(shù)、醫(yī)療等公眾服務(wù)領(lǐng)域。

社區(qū)居民的個(gè)人贊助與美國(guó)獨(dú)特的慈善文化有關(guān)。1960年，格斯里劇院籌備委員會(huì)成立，委員會(huì)在社區(qū)籌集了至少90萬(wàn)美元。1983年劇院出現(xiàn)了63萬(wàn)美元的赤字，于是劇院再次發(fā)起了捐贈(zèng)活動(dòng)。捐贈(zèng)者的數(shù)目也隨著年份在不斷增加，從1981年的3000人增加到了1986年的12000人。這樣大量的贊助保證了劇院不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的財(cái)政困難而中止?fàn)I業(yè)，政府對(duì)于劇院的贊助所占份額是三者中最少的。

五、對(duì)我國(guó)地方劇院經(jīng)營(yíng)管理的啟示

近年來(lái)，我國(guó)明確提出各地區(qū)要完善公共文化設(shè)施，各省市紛紛建立地方文化標(biāo)志性場(chǎng)所：大劇院，例如2012年開(kāi)幕的青海大劇院、山西大劇院，2015年開(kāi)幕的寧夏大劇院、哈爾濱大劇院等。成立地方大劇院目的是繁榮當(dāng)?shù)匚幕袌?chǎng)、提升當(dāng)?shù)赜^眾的藝術(shù)修養(yǎng)。我國(guó)這類地方劇院與格斯里劇院有著許多的相似之處，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況：格斯里劇院的經(jīng)營(yíng)管理模式、策略、特點(diǎn)有哪些部分可以供我國(guó)地方劇院管理者參考呢？

（一）明確劇院定位

目前我國(guó)地方劇院遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是劇院場(chǎng)所利用率低，這是劇院管理上出了問(wèn)題。地方劇院的經(jīng)營(yíng)模式目前有：托管給如保利、中演這類大的院線、托管給當(dāng)?shù)匮菟嚰瘓F(tuán)等，這類經(jīng)營(yíng)模式普遍存在的問(wèn)題是演出內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，很多地方劇院的角色只是承接巡演團(tuán)體的一站，是被動(dòng)的?，F(xiàn)實(shí)是，這類巡演劇目在一定程度上并不能很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)赜^眾的精神需求和審美需求。比如說(shuō)：地處我國(guó)西北的寧夏大劇院、青海大劇院上演的演出，多以演出團(tuán)體巡演為主，外來(lái)演出團(tuán)體上演的內(nèi)容、形式均較難喚起當(dāng)?shù)赜^眾的共鳴。劇院在演出產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游都處于被動(dòng)的地位，究其原因即是劇院沒(méi)有對(duì)自身、觀眾進(jìn)行分析、定位，一度陷入了自說(shuō)自話的局面。

（二）引入藝術(shù)總監(jiān)制

回顧格斯里劇院發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)實(shí)施藝術(shù)總監(jiān)制度是劇院良好發(fā)展的核心要素。在格斯里劇院至今為止的八任藝術(shù)總監(jiān)內(nèi)，有英國(guó)籍、美國(guó)籍、羅馬尼亞籍，每一任藝術(shù)總監(jiān)的選擇對(duì)劇院董事會(huì)來(lái)說(shuō)都是一次嚴(yán)肅的任命，藝術(shù)總監(jiān)制是一種較為靈活的制度，在這種制度下董事會(huì)可以根據(jù)劇院的發(fā)展需要來(lái)尋找適當(dāng)?shù)娜诉x。在任命藝術(shù)總監(jiān)時(shí)，董事會(huì)堅(jiān)持用世界性的眼光來(lái)尋找，每一任藝術(shù)總監(jiān)的生活閱歷與受教育背景都不盡相同，這樣的任命方式保證了劇院文化上的多樣性，也給劇院帶來(lái)了世界范圍內(nèi)的影響力。1980年至1985年第四任藝術(shù)總監(jiān)是來(lái)自羅馬尼亞的利維烏·丘列伊，他執(zhí)掌格斯里劇院期間，為格斯里帶來(lái)了世界性的作品與世界范圍內(nèi)的影響力，而這種在藝術(shù)性上的巨大成功來(lái)源于董事會(huì)在任命藝術(shù)總監(jiān)時(shí)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

關(guān)于藝術(shù)總監(jiān)制在戲劇行業(yè)內(nèi)的實(shí)踐還有許多，例如大多數(shù)歐洲劇院、國(guó)際、國(guó)內(nèi)的戲劇節(jié)等。在具體的實(shí)踐中確實(shí)可以看到藝術(shù)總監(jiān)制的積極作用，行政管理方面：藝術(shù)總監(jiān)制幫助劇院強(qiáng)化藝術(shù)至上的原則，減少行政力量對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作的干擾;藝術(shù)創(chuàng)作方面：藝術(shù)總監(jiān)制可以更好地實(shí)踐其個(gè)人的藝術(shù)創(chuàng)作理念，幫助劇院形成特有的藝術(shù)風(fēng)格。

（三）與當(dāng)?shù)乇硌輬F(tuán)體合作

在我國(guó)，大多數(shù)地方劇院并沒(méi)有自己的表演團(tuán)體，于是邀請(qǐng)表演團(tuán)體演出的高額成本與不高的上座率成為地方劇院經(jīng)營(yíng)管理的常態(tài)。而與此同時(shí)，一些地方表演團(tuán)體苦于沒(méi)有固定的表演場(chǎng)所，常常排演出劇目卻礙于劇場(chǎng)租賃費(fèi)用太高，而增加劇團(tuán)本身的運(yùn)營(yíng)成本，這兩者是不是可以進(jìn)行某種程度上的聯(lián)合？格斯里劇院成立的初衷，是為了在當(dāng)?shù)亟≡簽楫?dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民提供戲劇藝術(shù)的沁潤(rùn)，提高當(dāng)?shù)孛癖姷乃囆g(shù)修養(yǎng)，這不正是目前我國(guó)各地建設(shè)大劇院的目的嗎？如果地方劇院與地方劇團(tuán)可以有機(jī)地聯(lián)合，并嘗試演出經(jīng)典地方戲曲、戲劇劇目，不盲目追求所謂大制作，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕諊c地區(qū)特色慎重選擇劇目，考慮大部分觀眾的欣賞水平， 從耳熟能詳?shù)膽騽∽髌烦霭l(fā)，將吸引大部分的公眾作為目標(biāo)來(lái)制作劇目進(jìn)行演出，是不是可以提高劇院使用率和上座率呢？

（四）實(shí)行駐地導(dǎo)演計(jì)劃

根據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)歷所得：目前我國(guó)許多藝術(shù)創(chuàng)作者也備受演出制作成本高昂的困擾。像李建軍、顧雷這樣活躍于當(dāng)代劇壇的年輕導(dǎo)演，苦于缺少投資與贊助，日子可謂過(guò)得捉襟見(jiàn)肘。如果將地方劇院的小劇場(chǎng)這樣良好的創(chuàng)作環(huán)境提供給年輕藝術(shù)家，借鑒格斯里劇院的“兩年駐地導(dǎo)演計(jì)劃”，一方面解決了地方大劇院小劇場(chǎng)利用率不高的問(wèn)題，另外一方面又幫助年輕藝術(shù)家解決了創(chuàng)作環(huán)境差、創(chuàng)作成本難以承受的問(wèn)題，同時(shí)還可借由該項(xiàng)目建立劇院與創(chuàng)作者的良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)劇院與年輕藝術(shù)家的雙贏局面。據(jù)筆者了解：知名舞蹈家侯瑩與寧波文化局合作，在寧波文化廣場(chǎng)培訓(xùn)中心發(fā)起駐地藝術(shù)交流項(xiàng)目，類似這樣的實(shí)踐是否值得地方劇院管理者嘗試呢？

（五）充分利用小劇場(chǎng)

格斯里劇院多樣化利用小劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)管理目的，為我國(guó)地方劇院管理提供了小劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的思路。第一：對(duì)小劇場(chǎng)應(yīng)該充分重視，目前我國(guó)地方劇院管理存在重視大劇場(chǎng)、大制作，忽視小劇場(chǎng)與多功能廳的問(wèn)題，這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。小劇場(chǎng)雖然場(chǎng)地較小，但它非常靈活，大多數(shù)小劇場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備可移動(dòng)，場(chǎng)地用途非常靈活;其次，小劇場(chǎng)不像大劇場(chǎng)那樣具有鮮明的作品指向性，不論是小型話劇、歌劇、肢體劇、講座、培訓(xùn)都可以在小劇場(chǎng)進(jìn)行，小劇場(chǎng)的用途覆蓋范圍非常大;最后，小劇場(chǎng)的管理方向可以視劇院發(fā)展需求而定。當(dāng)劇院需要新劇目時(shí)，小劇場(chǎng)便主要用來(lái)探索新的劇目。在劇院急需解決人才培養(yǎng)的問(wèn)題時(shí)，小劇場(chǎng)又可以拿來(lái)做劇院人才培養(yǎng)的試金石，可見(jiàn)小劇場(chǎng)著實(shí)是劇院管理者探索劇院經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的好幫手。

（六）聯(lián)合學(xué)校培養(yǎng)人才、觀眾

地方綜合類院校普遍設(shè)置了藝術(shù)學(xué)院，借鑒格斯里劇院的實(shí)踐，劇院可以為藝術(shù)學(xué)院的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，將大學(xué)生作為劇院管理、戲劇創(chuàng)作上的儲(chǔ)備人才;同時(shí)劇院應(yīng)開(kāi)設(shè)戲劇教育項(xiàng)目，普及戲劇這種藝術(shù)形式，為劇院培養(yǎng)觀眾，除了注重提高中小學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，戲劇普及也應(yīng)覆蓋到教師等潛在觀眾群體，不僅為劇院培養(yǎng)未來(lái)的觀眾，還要培養(yǎng)現(xiàn)在的觀眾。劇院與學(xué)校的合作，不應(yīng)只停留在“劇院開(kāi)放日”這種層面上的合作，劇院應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r與小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)各層次的學(xué)校開(kāi)展更為深入的合作。

六、總結(jié)

是什么樣的社會(huì)背景與時(shí)代契機(jī)，讓美國(guó)誕生了一大批非營(yíng)利性地區(qū)劇院，格斯里劇院作為其中里程碑式的劇院，又擁有什么樣的發(fā)展過(guò)程？帶著這樣的問(wèn)題，筆者在經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)研究后，得出了上述結(jié)論。像寧夏大劇院一樣，我國(guó)的地方大劇院一方面擁有豪華的建筑條件與設(shè)施設(shè)備，另外一方面存在劇院利用率低下等管理問(wèn)題，這樣的情況是對(duì)公共文化資源的極大浪費(fèi)，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展不是一件好事，提高地方劇院的管理水平迫在眉睫。研究格斯里劇院的發(fā)展歷程、管理模式，我國(guó)的地方劇院管理者可以從中獲益多少？本文通過(guò)梳理分析格斯里劇院的歷史，總結(jié)出一些經(jīng)營(yíng)管理模式與措施當(dāng)作引玉之磚，旨在可以為地方劇院經(jīng)營(yíng)管理者提供一些思路。

注釋：

①參見(jiàn)：http：//www.tcg.org/pdfs/press/TheatreFacts2014.pdf.

②參見(jiàn)：http：//www.guthrietheater.org.

③參見(jiàn)： http：//www.tcg.org.

④參見(jiàn)：胡孝峰文章“戰(zhàn)后美國(guó)的經(jīng)濟(jì)”，載《歷史教學(xué)》1997年第10期，第16-19 頁(yè).

⑤1100座大型伸出式舞臺(tái)：Wurtele Thrust Stage.

⑥700座中型舞臺(tái)：McGuire Proscenium Stage.

⑦250座小劇場(chǎng)：Dowling Studio.

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作者簡(jiǎn)介：張昕怡，女，山西臨汾人，漢族，碩士研究生，研究方向：藝術(shù)管理。