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        女性在家族企業(yè)中更容易打破“玻璃天花板”

        2020-01-19 13:20:20鄭四方
        家族企業(yè) 2020年3期
        關(guān)鍵詞:女主人天花板家族企業(yè)

        鄭四方

        “男性和女性除了生理構(gòu)造,在其他方面并沒有很本質(zhì)性的區(qū)別。我們認(rèn)為的區(qū)別其實(shí)更多是來自于歷史、文化和傳統(tǒng)。女性同胞們大可不必妄自菲薄,應(yīng)當(dāng)積極發(fā)聲,主動擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),在家族和企業(yè)中做好‘女主人的角色?!毕愀劭萍即髮W(xué)陳江和亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心主任彭倩說道。

        性別多樣化,有利于企業(yè)良性發(fā)展

        “玻璃天花板效應(yīng)”是莫里森在1987年與人合著的一篇文章? 打破玻璃天花板是指在公司、企業(yè)和機(jī)關(guān)、團(tuán)體中對某些群體(如女性、少數(shù)族裔)晉升到高級職位或決策層的潛在限制或障礙。正如玻璃一樣,這個(gè)障礙雖然不會明文規(guī)定,但卻實(shí)實(shí)在在地存在。

        2019年12月17日,世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)公布《全球性別差距報(bào)告》,報(bào)告從經(jīng)濟(jì)參與及機(jī)會、教育程度、健康及存活與政治授權(quán)四方面出發(fā),列出153個(gè)國家及地區(qū)的性別差距排名,中國排在第106位。報(bào)告預(yù)測,在“經(jīng)濟(jì)參與及機(jī)會”方面,全球男女需要257年才能消除性別差距,而消除整體全球性別差距要99.5年。

        2019年10月14日,瑞信研究院(Credit Suisse Research Institute, CSRI)發(fā)布第三份《CS Gender 3000》報(bào)告。報(bào)告中有如下幾大發(fā)現(xiàn):1.過去十年,全球女性董事占比提高了一倍。2.美國和亞太(日本除外)女性高管比例高于歐洲。3.在中國,雖然女性首席財(cái)務(wù)官比例較高,但管理層性別多元化水平提升有限。4.最后也是最為重要的一條:企業(yè)決策層女性成員比例與其股價(jià)和業(yè)績表現(xiàn)之間存在實(shí)質(zhì)的關(guān)聯(lián)性。瑞信的數(shù)據(jù)還顯示,女性高管比例較高的企業(yè),其現(xiàn)金流投資回報(bào)率會比男性高管比例較高的企業(yè)高出2.04%,而隨時(shí)間推移出現(xiàn)的波動也較小。

        在彭倩看來,目前女性高管在企業(yè)中的數(shù)量是偏低的,“我無意評價(jià)女性和男性在企業(yè)中表現(xiàn)孰優(yōu)孰劣,但我認(rèn)為企業(yè)中人員性別互補(bǔ)和多樣化是十分必要的?!迸碣唤淌谘a(bǔ)充道:“女性與男性的思維方式不同,她們參與企業(yè)經(jīng)營決策,能使得決策更為全面,也更利于企業(yè)良性發(fā)展。甚至在某些方面,女性具有其獨(dú)到的優(yōu)勢。比如在教育、媒體和化妝品等行業(yè),女性因?yàn)楦玫姆?wù)精神和共情能力,會更理解顧客;在管理風(fēng)格上,女性高管更偏向于正面激勵(lì),這些行為也更利于團(tuán)結(jié)員工;同時(shí)女性高管的存在也會起到樹立榜樣作用,讓更多女性職工進(jìn)入企業(yè),激勵(lì)她們通過努力和奮斗進(jìn)入決策層?!?/p>

        彭倩認(rèn)為:“在以‘血緣為首要考量因素的家族企業(yè)中,女性所遭受的性別歧視和玻璃天花板將會大大減少,因?yàn)樵谌鄙倌行岳^承者的情況下,女性被選擇的概率將大大增加。尤其是中國內(nèi)地的獨(dú)生子女政策,讓很多創(chuàng)始人不得不把家族企業(yè)交到女兒手上,她們也因此擁有了更多施展自身才華的機(jī)會?!?/p>

        “女主人”需要的四項(xiàng)能力

        在中國古代,傳統(tǒng)女性被賦予的角色是三從四德、相夫教子。雖然地位低下,但承擔(dān)的角色卻十分重要。近代以來,中國女性的地位節(jié)節(jié)升高,而相對應(yīng)的,也要承擔(dān)起更高的責(zé)任。彭倩認(rèn)為,一位合格的女主人除了自身要具備正確的價(jià)值觀念,以身作則影響后輩,還要對后代進(jìn)行家庭教育,以及做好“首席情感官”,增強(qiáng)家族成員之間的凝聚力,同時(shí)注重自身進(jìn)步,保持終身學(xué)習(xí)。

        她進(jìn)一步舉例說道:“船王董浩云的女兒金董建平女士,經(jīng)營畫廊是出于‘對藝術(shù)的熱忱而不是對金錢的追求,這一價(jià)值觀影響了女兒姚金昌玲,保證了畫廊的品味和可持續(xù)性;注重家庭教育,將兩兒一女送進(jìn)國際頂尖高等學(xué)府深造,引導(dǎo)他們從事喜歡的事業(yè);維系了家庭的美滿與幸福,成為家庭成員溝通的橋梁;同時(shí)金董建平不僅是藝倡畫廊的創(chuàng)始人,還熱衷社會公益,在社會上積累了較高的聲望和人脈。這些優(yōu)點(diǎn),都很值得學(xué)習(xí)。”

        彭倩教授還說道:“當(dāng)然,家族的女主人不是所有家族女性可以當(dāng)?shù)?,也不是非要?dāng)?shù)摹,F(xiàn)代女性必須保持終身學(xué)習(xí)的熱情,把握機(jī)會,才有可能在家族事務(wù)外承擔(dān)好各種不同的角色。”

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