葉冉

有別于2019年蓋茨年信中的流露出的些許失落與彷徨，2020年信開宗明義，在關注全球健康之后，梅琳達·蓋茨提出第二個值得迫切關注的領域，即公共教育。

作為一名教育從業(yè)者，我有幸在世界一流大學里教授心理學和教育學課程并從事相關研究。然而遺憾的是，即使我們對教育已經有了這么多年深入的研究，但無論是學者還是從事教育工作的人，都很難對究竟哪種干預措施才能夠確保有效得出一致的結論。比這種“莫衷一是”更令人沮喪的是，有最新的大數據研究成果表明，教育干預效果和作用遠遠不及一個人的家庭出身對其成長軌跡帶來的影響大，而后者的影響往往是決定性的。更為棘手的是，如同梅琳達·蓋茨在年信中指出的那樣，“不管你出生在這個世界的哪個角落，只要你是女孩，你的人生將更加艱難?！?/p>

諸如性別差異、性別平等或待遇平等的問題不僅反映在家庭生活與教育領域。它們在職場中也暴露得非常充分。在商業(yè)環(huán)境中，盡管在過去的幾十年中，在WIM（women in management）這一口號的倡導下，許多公司和組織都積極地為更多的女性管理者尋求進入到企業(yè)管理層或企業(yè)高層的機會。雖然擔任管理職務的婦女人數顯著增加，但在管理職務中女性管理者的比率仍然低得驚人。

而對于已經擔任管理職務的女性管理者，她們的上級和下屬往往期待她們以與男性同等的方式進行管理和領導，而且還會要求她們同時展現基于女性性別角色的友善、幫扶以及個體關懷的態(tài)度。然而，給他人留下一個既是好領導同時又是好女人的印象，不僅難以實現，而且還可能對女性經理人的管理行為和領導風格產生負面影響。

梅琳達·蓋茨在年信中著重指出，除非我們采取行動，否則問題不會憑空消失。她擔憂我們會錯失機會并助長一種危險的言論，即性別不平等是無法避免的。與此關注相對應的是，專家學者也在此呼吁下對女性管理者如何建立“女性領導優(yōu)勢”開展了更積極的探索。這是我們需要做的事情，正如梅琳達·蓋茨在年信中所說的：“更響亮而清晰地告訴世界，這些問題看起來無法解決是因為我們從未投入必要的努力去解決它們?！?/p>

近20年來，管理輔導（managerial coaching）作為一種重要的管理行為在企業(yè)和組織中日漸流行。管理輔導指的是管理者與下屬進行一對一地為達成工作目標、提升工作績效以及改進工作方法而進行特定溝通與交流。在學術科研領域，管理輔導的效果已經得到了跨國跨文化大數據研究的支持。在職場中，管理輔導也有很多成功的實踐。我們建議女性管理者可以嘗試進行更多的管理輔導，因為它既反映了女性的性別特質如支持、幫助和促進，同時也被證明是一種有效的、幫助女性管理者得到上司與下屬更積極認可的管理行為。有關管理輔導及其在中國企業(yè)尤其是家族企業(yè)中的研究成果和實踐部分，我們將會在今后的專欄文章中繼續(xù)為大家介紹和解讀。

蓋茨年信里面有一句俗語Swing for the fences， 熟悉棒球這項運動的人會不難理解，意思就是“竭盡全力、放手一搏”。在本文的結尾，我也為大家介紹一句英文的習慣用語，身在職場的人可能會比較理解它的含義。這句語就是“Lets wing it！”這里面的wing雖然有翅膀的意思，但“wing it”跟翅膀毫無關系，“wing it”與“improvise”同義，是指之前無準備或準備不足，但是需要現場發(fā)揮、當即處理的情況。自古以來，鳥的翅膀（wing）曾激發(fā)了無數文學藝術家的幻想。它象征飛翔、象征希望、也象征力量。而又由于英文里“wing”（翅膀）與“win”（勝利）的 發(fā)音極為相似，當人們在說“I m gonna wing it！”的時候，也代表著大家下定決心放手一搏時對勝利的一種渴望。我想對女性說：Lets WING it！Well WIN it！

注：作者為比利時魯汶大學組織心理學博士