張雅萍 新疆廣播電視臺

不可否認(rèn)新媒體的出現(xiàn)吸引了大批的用戶流量，對傳統(tǒng)媒體形成巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展有望構(gòu)建互利共贏的良好格局，能更好適應(yīng)新時期用戶群體與市場發(fā)展對媒體行業(yè)所提出的新要求，新媒體在傳播效果以及傳播速度方面都有優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過程中，可以積極發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。

一、優(yōu)勢與局限的探究

（一）傳統(tǒng)媒體的優(yōu)劣

相比于新媒體，傳統(tǒng)媒體經(jīng)過了很長一段時間的發(fā)展，政府在其中起到的作用也不可忽視，因此傳統(tǒng)媒體有著相對穩(wěn)定的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，工作人員的綜合素質(zhì)也比較高，所發(fā)布的內(nèi)容更具權(quán)威性。傳統(tǒng)媒體的劣勢是在傳播信息時要依賴報紙、廣播、電視這些媒體形式，在信息的時效性方面保障較差，而且對人力物力也是很大的消耗。

（二）新媒體的優(yōu)劣

新媒體有很高的時效性，傳播手段多種多樣，便捷性強(qiáng)，人們對信息的追求能在第一時間被滿足，另外新媒體的信息表達(dá)方式大多也是非常生動有趣的。但是新媒體傳播信息主要依賴于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而且有較強(qiáng)的營銷性，不能保證信息的真實(shí)。新媒體傳播的載體主要是數(shù)字電視、手機(jī)和電腦，有較強(qiáng)的便利性，從當(dāng)前的情況來看，國家對網(wǎng)絡(luò)媒體的監(jiān)管還需加強(qiáng)，新媒體所發(fā)布的信息過于低俗也得不到有效管制。

二、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的基本方向

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才

在融合傳統(tǒng)媒體與新媒體時，要解決新聞從業(yè)者全能性匱乏的問題。新聞事業(yè)發(fā)展迅速，但是人才供給卻有待提高。近年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，有更多的媒體崗位需求產(chǎn)生，對人才有迫切的需求，使得用人單位不得不降低對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)。從事新聞行業(yè)的單位內(nèi)部工作人員真正接受過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的只是少數(shù)，工作人員對傳媒本質(zhì)的理解不夠透徹，在融合媒體的過程中，工作人員對融合工作度的把握還有待提高。就互聯(lián)網(wǎng)時代的新聞領(lǐng)域而言，更需要復(fù)合型人才，同時掌握新聞知識和計算機(jī)技術(shù)，這樣才能有力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合[1]。

（二）構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)業(yè)模式

融合傳統(tǒng)媒體和新媒體，關(guān)鍵是要彌補(bǔ)技術(shù)上的不足，這樣才有可能在信息化時代中站穩(wěn)腳跟。由此引發(fā)的問題是，傳統(tǒng)媒體急于并購新媒體，而在此之前傳統(tǒng)媒體對并購后的商業(yè)模式還不夠明確，雖然能起到打響知名度的作用，但是卻無法阻止資金流失，實(shí)際上得不償失。融合媒體所能產(chǎn)生的效應(yīng)并不是一蹴而就的，必定需要經(jīng)歷一個比較漫長的過程。鑒于出現(xiàn)了收支不平衡的現(xiàn)象，迫使那些積極推行融合的傳媒集團(tuán)開始收緊業(yè)務(wù)，大大減緩了媒介融合的過程。就媒介融合的過程而言，沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理，會出現(xiàn)內(nèi)部管理落后的不良情況，整合能力也有所欠缺。當(dāng)前絕大多數(shù)的媒體融合只是大致形成了一個基本框架，也就是初級層面的融合，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到足夠的融合深度和廣度。

（三）實(shí)現(xiàn)對傳媒界的合理管制

國家對傳媒界的管制還是有限的，未能確立傳媒業(yè)的市場主體地位，也沒有形成明確的競爭機(jī)制。就我國當(dāng)前的政策體制而言，不是所有的媒體都擁有采訪和報道的權(quán)利，中央級媒體受到的政策限制比較少，而其他的媒體則受到很多政策的限制作用，不能創(chuàng)辦期刊、雜志或電視臺。報紙雖然擁有采訪權(quán)和報道權(quán)，但是卻不能創(chuàng)辦電臺或電視臺，這勢必會影響到傳統(tǒng)媒體和新媒體的快速融合。

三、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的有效路徑

（一）發(fā)揮新媒體的傳播和溝通優(yōu)勢

當(dāng)前新媒體正迅速崛起，發(fā)展迅猛，對傳統(tǒng)媒體的主流宣傳地位造成威脅。對于傳統(tǒng)媒體來說，應(yīng)當(dāng)在各類媒體相互融合的過程中去主動開發(fā)一些新產(chǎn)品，不斷換代升級，以形成品牌優(yōu)勢，使得傳統(tǒng)媒體的作用能夠得到充分發(fā)揮，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體的有效融合。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢，將現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用在傳統(tǒng)媒體中，從而更好適應(yīng)新媒體的發(fā)展，新媒體建設(shè)與傳統(tǒng)媒體良好互動，相互協(xié)調(diào)發(fā)展。加大對新媒體的推進(jìn)力度，使得客戶能夠更好接受新媒體，提前適應(yīng)新媒體的特性，使得過去客戶被動接受信息的狀態(tài)發(fā)生改變，借助于傳統(tǒng)媒體的特性，不斷擴(kuò)大發(fā)展視野，能積極嘗試并將新媒體投入使用，打造出具有較強(qiáng)影響力的傳統(tǒng)媒體品牌，在此條件下傳統(tǒng)的媒體品牌就能保持更強(qiáng)、更好的新形象。最為人們所熟知的新媒體形式包括微博、微信，在這些新媒體平臺的作用下，媒體與廣大受眾的溝通和交流變得非常頻繁，就電視臺的發(fā)展而言，需突出新媒體的巨大優(yōu)勢，從而起到加大電視節(jié)目知名度的作用，同時也能明顯擴(kuò)大電視節(jié)目的覆蓋范圍，為觀眾與電視臺的交流互動提供有效途徑，便于電視臺了解受眾的想法和意見，通過收集受眾意見，對電視臺的節(jié)目進(jìn)行調(diào)整。

（二）開發(fā)具有本土特色的APP

發(fā)展電視臺，應(yīng)不斷增強(qiáng)電視臺在廣大受眾心目中的影響力，就城市電視臺而言，應(yīng)積極開發(fā)并創(chuàng)建移動電視，使得移動電視能夠遍布大街小巷，就比如將移動電視安裝在出租車和街道口，使得電視臺的資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。對移動電視有科學(xué)的管理，促進(jìn)移動電視更好融入人們的日常生活。受新媒體潮流的影響，城市電視臺想要獲得一定成就，僅僅依靠電視臺本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)積極打造本土生活化APP。當(dāng)前已經(jīng)有城市電視臺開始研究和開發(fā)APP，以實(shí)現(xiàn)電視臺的移動化發(fā)展。例如“無線電視臺”是某地區(qū)廣播電視臺所開發(fā)的一個手機(jī)城市生活類客戶端，所具備的功能有二維碼、游戲、公交、出租車、直播、自行車、社區(qū)、先鋒書庫、路況查詢、違章查詢[2]。實(shí)現(xiàn)全球性的廣播電視節(jié)目同步傳播，有效融合了手機(jī)屏、電腦屏、電視屏、互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、通訊網(wǎng)，也就是真正實(shí)現(xiàn)了“三網(wǎng)三屏”，該 APP 平臺能比較好的傳播電視臺所收集的新聞信息，群眾能夠在最短時間內(nèi)了解到城市的公共信息，不會受到時間和空間的束縛作用，該APP 能為廣大受眾提供好的服務(wù)。在融合傳統(tǒng)媒體和新媒體的工作中，應(yīng)積極借鑒其他城市的成功經(jīng)驗，并綜合當(dāng)?shù)仉娨暸_的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，加強(qiáng)對本土生活化手機(jī)客戶端的開發(fā)，推動城市電視臺和新媒體的融合發(fā)展。

（三）借助新媒體拉近與群眾的距離

社會進(jìn)入新媒體時代后，人們接收新聞信息不再受到時間和空間的限制作用，可隨時瀏覽并查閱到媒體所發(fā)布的新聞信息。有很多網(wǎng)站建設(shè)了多個新聞模塊，這便是一種綜合性較強(qiáng)的新聞網(wǎng)站，這一類的新聞網(wǎng)站主要報道國內(nèi)外所發(fā)生的社會大事件，很少會去報道社區(qū)新聞這一類區(qū)域性的小事件。而城市電視臺則具備這樣的優(yōu)勢，經(jīng)常會發(fā)布一些與群眾生活息息相關(guān)的事件，重點(diǎn)傳播地方性的特色文化，電視內(nèi)容的專業(yè)性也更強(qiáng)，文化體現(xiàn)出基層傳統(tǒng)和個性特征。在手機(jī)APP 和其他新媒體社交平臺的作用下，廣播電視臺能夠與廣大受眾親密互動，便于電視臺把握廣大受眾的喜好，進(jìn)而創(chuàng)造出受眾喜聞樂見的電視節(jié)目，進(jìn)入到一個良性循環(huán)的發(fā)展模式中。

（四）重視人才隊伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，使新媒體專業(yè)人才的技術(shù)水平能夠獲得提高，積極引進(jìn)管理人才和技術(shù)人才，進(jìn)一步優(yōu)化新媒體的發(fā)展環(huán)境，為傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合提供人才保證。為有力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，需加強(qiáng)資本運(yùn)營，使得行業(yè)隊伍的人才素質(zhì)能夠獲得提高，加強(qiáng)對專業(yè)體系的建立和健全，積極完善績效評估機(jī)制，以此來強(qiáng)化媒體工作人員的工作積極性。在新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的背景下，積極探索吸引專業(yè)人才的有效方法。媒體融合發(fā)展存在的問題是體制改革滯后于傳播途徑的創(chuàng)新，這就難以發(fā)揮出新媒體的潛在價值，不能為融合之路提供強(qiáng)勁動力，對此應(yīng)貫徹并落實(shí)中央的深化改革思想，積極打造廣播制作團(tuán)隊和管理團(tuán)隊，不斷優(yōu)化節(jié)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，優(yōu)化對人力資源的管理策略，面向新舊媒體的融合，構(gòu)建新的獎勵制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融合的目標(biāo)[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，融合傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才，構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)對傳媒界的合理管制，具體的實(shí)現(xiàn)手段是發(fā)揮新媒體的傳播和溝通優(yōu)勢，開發(fā)具有本土特色的APP，借助新媒體拉近與群眾的距離，重視人才隊伍建設(shè)，保證傳播信息的品質(zhì)和吸引力，構(gòu)建傳統(tǒng)媒體和新媒體互利共贏的良好格局。