文_孔 冰

現(xiàn)階段，在國家電網(wǎng)有限公司“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，國網(wǎng)河南省電力公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，守牢“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)雙勝利。

職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最基本、最關(guān)鍵的要素，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保證。建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，需要發(fā)揮職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，國網(wǎng)河南電力把“全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效”作為促進(jìn)全年經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效完成的重要途徑。作為工會(huì)組織，要聚焦發(fā)展大局，突出工作職能，以合理化建議活動(dòng)為載體，有效落實(shí)職工的主人翁地位，充分保障其民主權(quán)利和參與熱情，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、供電服務(wù)等重點(diǎn)工作，提出合理化建議，集思廣益定策略，凝聚全員智慧，提高獻(xiàn)策質(zhì)量，助推企業(yè)管理創(chuàng)新和質(zhì)效提升，更好地服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

注重能力建設(shè)，提高建議征集水平

要從能力建設(shè)入手，發(fā)揮工會(huì)職能，聚焦基礎(chǔ)、基層、基本功，以市縣公司為重點(diǎn)，以提質(zhì)增效為主線，把班組建設(shè)同“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)緊密結(jié)合，著力提高職工綜合素養(yǎng)，提高建議征集水平。

重“導(dǎo)”，深化“三觀”錘煉。圍繞“大局觀、職業(yè)觀、發(fā)展觀”，以基層工會(huì)為單位，以分工會(huì)為單元，利用班組理論學(xué)習(xí)和一線業(yè)務(wù)研討等途徑，組織開展“我為公司新戰(zhàn)略添精彩”大討論，強(qiáng)化職工身份意識(shí)，增強(qiáng)同企業(yè)同呼吸、共榮辱的大局觀念；結(jié)合職工崗位實(shí)踐，加強(qiáng)日常教育和引導(dǎo)，促使職工提高職業(yè)敏感性，堅(jiān)持職業(yè)操守，培養(yǎng)關(guān)心、參與、支持企業(yè)本質(zhì)提升的思想自覺和行為自覺；利用演講比賽、主題征文等載體，引導(dǎo)職工融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的主觀意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展建言、為提質(zhì)增效獻(xiàn)策、為安全穩(wěn)定排憂解難，為合理化建議的廣泛征集奠定基礎(chǔ)。

職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最基本、最關(guān)鍵的要素，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保證。作為工會(huì)組織，要聚焦發(fā)展大局，突出工作職能，以合理化建議活動(dòng)為載體，有效落實(shí)職工的主人翁地位，充分保障其民主權(quán)利和參與熱情，凝聚全員智慧，提高獻(xiàn)策質(zhì)量，助推企業(yè)管理創(chuàng)新和質(zhì)效提升，更好地服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

重“學(xué)”，提高“三會(huì)”能力。圍繞“會(huì)發(fā)現(xiàn)、會(huì)思考、會(huì)創(chuàng)新”，發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，組織職工深入學(xué)習(xí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)要求和具體措施，緊密結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過部門會(huì)、專業(yè)會(huì)、班組會(huì)等，引導(dǎo)職工辨析、研討和查找日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)、難題和挖潛、降本、節(jié)支的著力點(diǎn)，認(rèn)真做好登記和梳理，站在提質(zhì)增效和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度，思考解決問題的方法和途徑，開源節(jié)流的途徑和措施，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的視角、創(chuàng)新的方法提出科學(xué)合理的建議，為公司補(bǔ)強(qiáng)短板、破解瓶頸、增加經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒和參考，服務(wù)公司和電網(wǎng)“質(zhì)效”雙提升。

重“質(zhì)”，加強(qiáng)“三有”建設(shè)。圍繞“有熱情、有素質(zhì)、有作為”，以提高合理化建議質(zhì)量為主線，加強(qiáng)思想教育和行為引導(dǎo)，指導(dǎo)基層單位工會(huì)組織舉辦“當(dāng)好主人翁、建言新時(shí)代”主題研討，讓職工樹立“獻(xiàn)策提質(zhì)增效、體現(xiàn)自身價(jià)值”的理念，激發(fā)參與的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，把“良好的素質(zhì)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的根本保證，是擔(dān)當(dāng)作為的重要基礎(chǔ)”當(dāng)作日常準(zhǔn)則，引導(dǎo)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，立足實(shí)際提高專業(yè)素質(zhì)，為合理化建議中涉及問題的解決拿出具體方案，提出科學(xué)路徑，有效提高建議征集的質(zhì)量和水平，助推企業(yè)提質(zhì)增效工作開展。

健全工作機(jī)制，暢通建議管理渠道

要立足質(zhì)量和效能，加強(qiáng)日常機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新方法、拓展渠道，積極搭建合理化建議的征集、審核和管理平臺(tái)，切實(shí)提高職工合理化建議工作的綜合水平。

健全建議征集機(jī)制。堅(jiān)持常態(tài)化、實(shí)時(shí)化理念，在持續(xù)深化“合理化建議月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，更加注重日?；恼骷ぷ?，聚焦企業(yè)經(jīng)營管理和中心任務(wù)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、裝備升級(jí)、降本增效為重點(diǎn)，健全常態(tài)機(jī)制，在機(jī)關(guān)部室和基層單位設(shè)立“合理化建議征集箱”，鼓勵(lì)職工實(shí)時(shí)將奇思妙想或發(fā)現(xiàn)的問題、存在的原因、改進(jìn)的措施轉(zhuǎn)化為合理化建議。基層分工會(huì)每月收集、整理、匯總后上報(bào)，實(shí)現(xiàn)“人人參與、時(shí)時(shí)征集”，有效暢通建議征集路徑，為職工更廣泛參與提質(zhì)增效行動(dòng)搭建平臺(tái)。

健全建議審核機(jī)制?；鶎訂挝还?huì)要主動(dòng)履行職責(zé)，堅(jiān)持定期組織基層分工會(huì)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開評(píng)審會(huì)，按照建議的內(nèi)容、事項(xiàng)和涉及的領(lǐng)域等認(rèn)真分類，立足提質(zhì)增效要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性和實(shí)用性等方面認(rèn)真研究、細(xì)致評(píng)估，及時(shí)采納符合要求的建議，根據(jù)專業(yè)部門意見納入實(shí)施環(huán)節(jié)；不符合要求或不具備實(shí)施條件的，及時(shí)向職工答復(fù)。定期從高質(zhì)量建議中評(píng)出“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”進(jìn)行表彰，激發(fā)職工參與熱情。

健全建議管理機(jī)制?；鶎訂挝还?huì)要加強(qiáng)工作融入和業(yè)務(wù)融合，有效利用企業(yè)決策議事機(jī)制或部門協(xié)商機(jī)制等途徑，定期將審核通過的職工合理化建議納入議事或協(xié)商議程，為發(fā)展決策提供借鑒。對(duì)確定實(shí)施的合理化建議，制定專項(xiàng)臺(tái)賬，完善工作機(jī)制，按照“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，把建議辦理落實(shí)到責(zé)任部門和協(xié)同部門，制定切實(shí)可行的辦理措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，納入規(guī)范化管理，形成工作合力，為提質(zhì)增效合理化建議的實(shí)施提供有力保證。

深化實(shí)踐應(yīng)用，保證建議效益產(chǎn)出

合理化建議重點(diǎn)在于實(shí)踐中的應(yīng)用，根本在于促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益提升。要以質(zhì)量、效率為重點(diǎn)，細(xì)化措施、加強(qiáng)管控，切實(shí)保障建議的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和效益產(chǎn)出，更好地服務(wù)公司和電網(wǎng)發(fā)展大局。

堅(jiān)持齊抓共管。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)加強(qiáng)溝通匯報(bào)，積極獲取黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議活動(dòng)的支持，把合理化建議的辦理和實(shí)施作為重點(diǎn)工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門時(shí)時(shí)抓，構(gòu)建齊抓共管的常態(tài)工作格局。建立協(xié)調(diào)保障和督導(dǎo)管理機(jī)制，及時(shí)解決建議征集和實(shí)施過程中存在的問題，保證質(zhì)量和效果。

做好成效評(píng)估。要以效益產(chǎn)出為導(dǎo)向，對(duì)辦結(jié)的合理化建議，堅(jiān)持邊實(shí)施、邊評(píng)估、邊改進(jìn)的理念，嘗試在日常管理和生產(chǎn)實(shí)踐中開展試點(diǎn)應(yīng)用，動(dòng)態(tài)做好效能評(píng)價(jià)和質(zhì)量驗(yàn)證，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化應(yīng)用方式，改進(jìn)方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效，不斷完善和提高合理化建議的實(shí)用化水平。

深化推廣應(yīng)用。要把合理化建議的推廣應(yīng)用作為最終目標(biāo)，結(jié)合試點(diǎn)應(yīng)用情況，精心做好實(shí)用化和效益化評(píng)估，提煉成效化經(jīng)驗(yàn)，形成創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)和營銷服務(wù)各項(xiàng)工作中，助力提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)縱深開展，服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

職工合理化建議是推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。今后，要持續(xù)完善機(jī)制、創(chuàng)新實(shí)踐，不斷將合理化建議的征集應(yīng)用轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的效益產(chǎn)出，有效助推提質(zhì)增效，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)完成，在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中發(fā)揮作用。