文/蘇寒，陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司

1 創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的必要性

1.1 創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理是基本要求

必須建立在科學發(fā)展的前提下,強化人力資源管理,重視人才、尊重知識、合理全面開發(fā)利用人力資源,調動員工的工作積極性,提升企業(yè)凝聚力。

1.2 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)的發(fā)展目標由管理者根據自身情況制定,由員工共同努力來實施完成,為了企業(yè)更快更好地發(fā)展,要求員工不僅要有過硬的技術本領,還要具備良好的心理素質。健全的人力資源體系可以為企業(yè)保駕護航,為員工提供重要的精神支撐,從而可確保企業(yè)發(fā)展的靈活性,為企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下煤炭企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

2.1 對人力資源認識不足

對于任何問題來說,只有首先存在充分的認識,才能加快問題解決的速度,人力資源管理工作的優(yōu)化也不例外?，F(xiàn)階段,由于煤炭企業(yè)工作性質不同于其他企業(yè),公司領導層和人力資源工作人員對人力資源管理工作的認識普遍不足,這就導致在人力資源管理工作中,相關人員忽視對人才的需求,缺乏人力資源管理工作力度,導致人力資源管理模式相對落后,相關人才數(shù)量不能滿足企業(yè)的需求,影響企業(yè)整體良性發(fā)展。

2.2 激勵機制單一、力度不足

員工的工作積極性很大程度上與企業(yè)激勵機制掛鉤,一個多元化的激勵機制可以很好地調動員工的工作積極性,提高員工工作效率。但是我國煤炭企業(yè)目前缺乏多元化激勵機制,有些煤炭企業(yè)在對員工業(yè)績評價時缺乏公平性,不能使獎懲和業(yè)績完全掛鉤,導致員工工作積極性普遍不高,還有部分企業(yè)對個人業(yè)績過分重視,導致員工為了個人績效,忽視了團隊協(xié)作的重要性,使部門間發(fā)展不協(xié)調,影響煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1 管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)管理的主體是人,首先應明確人才是首要資源,人才的充分開發(fā)與利用對于企業(yè)發(fā)展起著決定性作用,要堅持“以人為本”的思想,把人力資源管理放在關鍵位置。健全的人力資源體系可以為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,思想意識的提高可以增加員工的工作積極性,加大產量,推動企業(yè)發(fā)展。健全的人力資源體系包括人員配置、培訓管理、薪酬發(fā)放、制度建立四個部分,如果能將各職能部門結合起來,可降低成本發(fā)揮最大作用。企業(yè)要加大人力資源管理人才的培養(yǎng),利用已有資源,安排管理人才培訓進修,提高人才隊伍質量,大力培養(yǎng)人才,不斷優(yōu)化現(xiàn)有人才結構,對于學滿歸來的員工給與獎勵,鼓勵員工學習,豐富自身技能。人力資源系統(tǒng)的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。

3.2 管理方法的創(chuàng)新

作為企業(yè)管理者可將企業(yè)未來發(fā)展目標、企業(yè)規(guī)劃提前告知公司員工,讓員工看到企業(yè)的未來發(fā)展,清楚自己的角色,明確發(fā)展方向,讓員工由原來的單純?yōu)槠髽I(yè)打工轉變成為自己的未來奮斗,提高主人翁意識,調動職工主動參與到企業(yè)的發(fā)展中來。同時,企業(yè)也要注意企業(yè)文化的培養(yǎng),通過組織員工參加培訓的方式引導員工,提高忠誠度和個人歸屬感,保持企業(yè)和員工的價值觀一致,在此基礎上以企業(yè)發(fā)展為目標共同發(fā)展。而且,企業(yè)的管理方法也要推陳出新,可充分利用互聯(lián)網優(yōu)勢,建立企業(yè)論壇,促進員工思想溝通,利用網絡平臺向員工展示企業(yè)文化信息和發(fā)展目標,讓員工受到熏陶。要積極開展思想政治工作,將企業(yè)的文化思想滲透到員工的思想中,讓員工以企業(yè)為家,以企業(yè)發(fā)展為己任,改變以往企業(yè)與員工對立的局面,從根源上解決矛盾。當前社會中各種思潮涌動,員工的思想會受其影響,煤礦作為高危行業(yè),員工很容易產生消極的情緒,企業(yè)要做好員工的思想工作也要保障安全生產。

3.3 健全人力資源管理體系

煤礦企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)健推進,需要對人力資源管理體系進行不斷的完善,這樣才能為管理工作指明方向。首先,要不斷建立健全相關規(guī)章制度,將規(guī)章制度作為管理工作的導向,從而保證人力資源管理工作更加制度化和規(guī)范化,這樣才能使管理工作有章可依,保證煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其次,要加強員工培訓力度,并且制定配套的考核機制,在新制度建立過程中,要注重考核制度多樣化發(fā)展,注重有效提高工作效率。最后,在整體人力資源管理工作中,要對規(guī)劃工作進行有效的完善,有效結合地方政府的作用,使煤礦企業(yè)發(fā)展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對人力資源管理體系的有效完善,保證煤炭企業(yè)在人才培訓和選拔等方面高效運轉,從而促進煤礦企業(yè)人力資源管理模式不斷優(yōu)化。

3.4 完善績效評估機制

煤炭企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展,需要對績效評估機制進行完善,從而有效激發(fā)員工的工作積極性,提高管理工作效率。煤炭企業(yè)績效評估機制要進一步優(yōu)化其考核標準,對內部工作人員的考核更具有實質性,這樣才能真正地體現(xiàn)出煤炭企業(yè)在管理層面上所產生的效率。另外,完善煤炭企業(yè)的績效評估機制,還能夠對員工產生一定的約束作用,從而有效激發(fā)員工工作的積極性,對于煤礦企業(yè)績效評估機制的完善,還要考慮對監(jiān)督機制及制定和完善,加強對員工的激勵和約束?？偠灾?新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作的完善,需要進一步完善績效評估機制,這樣才能更好地促進煤炭企業(yè)人力資源管理工作的推進,推動企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦企業(yè)人力資源管理是一項復雜長期的工程,人力資源管理也要根據現(xiàn)實情況而不斷創(chuàng)新進步,樹立正確的管理理念,配備高質量結構全面的綜合型人才,運用先進的管理方法,才能不斷提高企業(yè)核心競爭力。