世界已經(jīng)從大眾品牌時(shí)代，進(jìn)入到了小眾品牌時(shí)代。

近年來，我們所熟知的大品牌大多經(jīng)歷了業(yè)績的持續(xù)下滑或者徘徊不前，就連曾經(jīng)居于主導(dǎo)地位的品牌和渠道操作方式也面臨著質(zhì)疑，這也是大品牌們營銷動(dòng)作不斷的原因所在。

與大品牌的創(chuàng)新困境相比，一些“小”品牌紛紛崛起，過去十年，大約有4000多家小公司獲得了170億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，新生品牌如雨后春筍。

在傳統(tǒng)認(rèn)知里，這些小品牌是很難有出路的：高昂的廣告費(fèi)用、龐大的渠道工程、大品牌的阻擊……那么它們是怎么崛起的呢？

一方面，市場細(xì)分程度越來越高，消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化。巨頭的指縫之間難免會(huì)漏出金沙，可以喂飽一個(gè)個(gè)小眾品牌。例如，以前我們買家具只能去“宜家”“居然之家”這些大賣場，而現(xiàn)在你可以在淘寶上選擇“吱音”“利物因”一類的小眾家居品牌。

另一方面，巨頭們自身也開始擴(kuò)充產(chǎn)品線，主動(dòng)孵化小眾品牌、網(wǎng)紅品牌，以帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長。

打個(gè)比喻來說，品牌世界已經(jīng)從“趙本山時(shí)代”，進(jìn)入到了“TFboys時(shí)代”。本山大叔代表了一種全民偶像，家喻戶曉；而TFboys則代表了新時(shí)代的偶像，一部分人愛他們愛得死去活來，另一部分人則連他們的名字都沒聽過。

小品牌們崛起之后，馬上會(huì)面臨一系列問題，那就是：如何將品牌做大？如何擺脫“網(wǎng)紅宿命”？如何從圈層小眾走向主流C位？