朱鑫

湖北眾投建設工程有限公司 湖北武漢 430070

隨著我國市場經濟日益完善，工程建筑企業(yè)需要嚴格地做好成本管理，通過成本管理保障資金鏈安全。在實施成本管理的同時，還要對工程質量加強監(jiān)督管理，為工程建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中樹立良好口碑，使建筑施工企業(yè)保持較大的競爭優(yōu)勢。

1 工程建筑企業(yè)成本管理存在的常見問題

1.1 成本管理重視不足，對工程建筑成本管理缺乏獨立性

工程建筑企業(yè)對于成本管理僅僅局限于財務的工作職責，主要負責對成本支出進行事后成本核算，而項目經理或企業(yè)負責人主要對工程施工進度和質量進行跟蹤把關，對于成本管理不夠重視，管理方式粗狂，往往僅憑經驗認為只要工程趕得上進度，質量過得了關，施工成本不會因為制定成本管理計劃或目標就有所減少。對于負責該項目工程的管理人員或財務人員只是進行簡單的工程支出預估以及檔案存儲等，導致成本管理缺乏質量和效率，沒有獨立地進行有效的工程施工建設成本管理[1]。

1.2 人員因素

在建筑工程項目施工過程中施工人員是整體建筑項目中實施的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對建設項目人工費用進行分析時，人工費是由總體人工數量和人工單價所決定，所以在實際成本控制的過程中，應率先考慮龐大的施工人員數量?，F(xiàn)階段企業(yè)在建筑工程項目展開成本控制工作時，常以提升單個人工勞動效率來達到降低該降費用支出的效果，但在實際應用時由于過度依賴施工人員的工作效率，達不到預期的效果。

1.3 對工程建筑成本管理缺乏及時性

工程款結算和支付與工程成本支出和項目施工進度不同步，運用信息管理系統(tǒng)進行成本管理的效率低下，以工程形象進度確認的數據報表沒有及時將施工質量呈現(xiàn)給企業(yè)管理層、業(yè)主建設單位和工程監(jiān)理單位。項目成本費用與實際工程施工進度不相符，與材料采購、投標報價核算等有關的成本管理電算化水平不高，造成施工成本核算與實際盈虧情況有很大出入，不能體現(xiàn)當前時期施工企業(yè)的財務實際情況，不具有及時性[2]。

2 建筑成本控制措施

2.1 建立成本管理體系

在實際建筑工程項目成本管理中，項目經理需要將人員組織、施工準備等成本控制工作做好，貫徹落實基本的成本控制責任制，讓不同級別的管理人員明確其在建設項目成本控制工作的具體責任。例如在實際施工時，將與合同相關數量、價格及實際金額等成本管控工作由合同管理人員負責；將控制施工團隊的總支出，保證建設工程有序開展及科學的輪替制度等工作交由行政管理人員負責。

2.2 定制成本控制方案及目標

根據施工項目的具體情況來確定科學合理的成本控制方案及目標是對建筑成本進行有效管控最好的辦法。首先應先進行深入的市場進行成本調查，熟悉建筑項目中所涉及到的建筑材料及市場環(huán)境，再將科學的計算機技術相融合，對成本展開精準的控制，確保目標的實現(xiàn)。成本控制方案還應具有一定的彈性，保證其動態(tài)調整，以順應市場環(huán)境變化與發(fā)展而調整。

2.3 加強成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準、全面等優(yōu)勢，以往的成本控制方式僅靠人工進行計算，耗時耗力且會有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個部門，信息數據能否在各部門之間及時準確的傳遞是提高成本控制動態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門之間信息共享溝通，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制[3]。

2.4 利用BIM預算對建筑工程成本管理提供幫助

建筑工程預算在實際工作的過程中，要依據國家制定的相關法律法規(guī)進行納稅。在建筑工程的修建中，建筑企業(yè)用來繳費的金額部分來源于企業(yè)進行施工所獲得的經濟效益，建筑企業(yè)需要通過合理的工程預算做到低成本高收入，制定科學的節(jié)稅方案。例如，在建筑項目準備實施時，需要對工程成本進行合理的預估，根據企業(yè)所修建工程的樓層以及占地面積，對此工程所需要繳納的費用進行合理的估算，并通過進行成本管理等措施，在保證建筑工程質量的前提下，節(jié)約一定的費用支出，而在占地費用繳納等方面，施工單位可以通過有效地節(jié)約占地面積以及工程成本來減少費用的支出，增加企業(yè)的經濟效益。這樣不僅保證了工程質量符合標準，還達到了節(jié)約經費的目的。加強施工單位的工程預算，對施工過程的人員時間經費有一個大方向的把握，降低企業(yè)的建筑成本。在具體實施的過程中，也要考慮一些不確定因素。有效減少成本需要考慮多方面的因素，不僅要有工程的預算，還要從企業(yè)團隊員工素質等方面進行改進，引進入才，全面提升企業(yè)的整體能力。

2.5 強化成本管理意識，確保成本管理的全面性

一是根據工程建筑企業(yè)的成本預算編制、審核以及執(zhí)行各個階段的實際成本支出，提高成本管理的全面性，對企業(yè)財務工作人員開展針對性培訓，提高成本管理意識。二是發(fā)揮企業(yè)財務部門專業(yè)性，將成本管理有關部門作為成本管理的核心，對相關的工作人員和部門的權利與責任進行明確劃分，逐級層層分解，為企業(yè)內部績效考核和工程施工最低成本提供財務數據支撐，實現(xiàn)成本指標責任管理。三是建立績效考核機制，明確工資收入和獎金發(fā)放與成本掛鉤，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。

3 結語

綜上所述，我國建筑市場的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)需要把握市場發(fā)展機遇，同時也要應對激烈的行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了能夠在市場競爭中立于不敗之地，獲取企業(yè)價值最大化，對工程建筑企業(yè)的成本管理也上升到新的高度。專業(yè)高效的成本管理，有助于企業(yè)強化征信意識，提高企業(yè)自身信用等級，增加融資可獲得性，降低運營綜合成本，拓寬企業(yè)盈利空間。